浅谈国有商业银行公司治理结构改革

一、商业银行公司治理结构的概念及意义 商业银行公司治理结构指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构间独立运作、有效制衡的制度安排,以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制.     

国内商业银行风险治理问题初探

正近年来,我国银行业快速成长,传统的风险管理概念无法涵盖商业银行管理风险的全部理念与实践,风险治理(riskgovernance)受到越来越多的关注。商业银行风险治理是董事会、监事会、高级管理层、股东、监管部门等不同的利益相关者在银行风险识别、评估、管理和沟通等方面做出决策的原则、策略和机制,重点是指董事会和高级管理层在风险战略的制定与执行方面所形成的监督与制衡机制。     

结合实际加快转型 提升内审履职能力

2009年1月16日,农业银行股份公司正式成立,农行的体制机制和管理方式发生了根本性变革,按照三权分离原则,设立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的"三会一层"治理架构。建立健全的公司治理机制是商业银行股份制改革的核心     

商业银行公司治理——从董事会和高管角度的分析

本文分析了公司治理和商业银行公司治理理论的发展状况,并建立了一个董事会和高级管理层之间的微观博弈模型,对商业银行董事会、对高级管理层的监督查处进行了理论上的分析和探讨。得出了三个基本结论:一、在适当的范围内,董事会规模越小,董事会监督高管的作用越大。二、在适当的范围内,董事会的外部董事比例越高,董事会对银行高管的惩处力度越大。三、当董事会对银行高管的非正常收入调查惩处力度比较大时,若要高管当前以股东和相关利益者利益最大化为目标进行经营,实行以高未来收入为激励的方法是可行的。     

农村合作银行股份制改造与可持续发展问题研究——对湖州市农村合作银行改革发展的实证分析

一、农村合作银行改革基本情况 (一)法人治理框架初步建立.一是确立了以股东代表大会、董事会、监事会和经营管理层的"三会一层"的法人治理基本架构.二是通过引进较高素质的外部董事和监事,规范董事会和监事会运作流程,内部人控制力逐步减弱.三是通过加大信息披露力度,市场约束得到加强,湖州辖内4家农村合作银行自2007年起,已按监管当局的要求陆续通过新闻媒体向社会公众披露各自年报以及重大事项.     

规则文化:外资入股后银行治理的关键

规则体系:银行治理的实质《孟子·离娄章句上》开篇曰:“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不能成方圆;师旷之聪,不以六律,不能正五音;尧舜之道,不以仁政,不能平治天下。”其义是指:规则是成方圆、正五音、治天下的基础,是人与人之间合作的前提。由此可见,银行治理实质上也是一个规则体系。2002年6月4日,央行发布的《股份制商业银行公司治理指引》指出,“本指引所称商业银行公司治理是指建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排,以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制…     

完善我国商业银行公司治理的思考

1999年巴塞尔委员会专门发布了《健全银行机构的公司治理》,将商业银行治理问题提到了从未有过的高度。我国也认识到良好的公司治理是商业银行改革的核心和关键,并进行了积极探索。近年来,随着工、中、建、交等大型银行先后进行股份制改造并在境内外上市,商业银行的公司治理水平有了很大提高：大部分商业银行引进国外的公司治理制度．建立包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的组织架构,     

我国商业银行内部治理任重而道远——基于齐鲁银行高额骗贷案件的分析

我国商业银行经过多年的股份制改造,在建立现代金融企业制度方面取得了一定的成绩,但其内部治理仍然存在诸多问题,致使一系列银行丑闻、违规事件曝光。本文以齐鲁银行高额骗贷事件为基础,从公司内部治理的四个层面(股东大会、董事会、监事会和高级管理层)分析了我国商业银行内部治理的现状,最后对商业银行内部治理机制提出建议,以期完善我国商业银行内部治理制度。     

我国商业银行内部治理任重而道远——基于齐鲁银行高额骗贷案件的分析

我国商业银行经过多年的股份制改造,在建立现代金融企业制度方面取得了一定的成绩,但其内部治理仍然存在诸多问题,致使一系列银行丑闻、违规事件曝光。本文以齐鲁银行高额骗贷事件为基础,从公司内部治理的四个层面(股东大会、董事会、监事会和高级管理层)分析了我国商业银行内部治理的现状,最后对商业银行内部治理机制提出建议,以期完善我国商业银行内部治理制度。     

我国上市银行公司治理存在的问题及改善对策

上市银行内部科学、规范的公司治理是维护所有股东及相关者利益、防范和化解金融风险、提高银行经营绩效、防止出现重大决策失误的制度保障。我国的上市银行在公司治理机制方面还存在"一股独大"、"委托—代理"、"三会"结构和专业委员会设置不合理、长期激励和约束机制不健全、中小投资者表决权利无体现等问题,本文对这些问题进行了详细阐述,并提出了相应的改善对策。     

立足三权分立,探讨我国公司治理结构改进

本文立足三权分立原则,对我国现行公司治理结构进行了权力制衡效果分析。无论是理论分析,还是公司治理实践,均发现:我国复杂的公司治理结构并未带来预想的有效制衡。董事会决议体现经营管理层意志,股东会决议体现大股东(或主要股东)意志;中小股东在董事会、股东会难有话语权,利益难以保障;监事会大而全的监察功能,实难实施等。本文建议根据股东人数规模,采取不同的决策模式,同时赋予监事会相关权力,从而实现均衡的三权分立与有效制衡。     

公司法人治理结构对公司偿债能力的影响

公司法人治理结构是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。公司法人治理结构的完善与否不仅与公司生产经营密切相关,也能够直接影响公司偿债能力。其中,公司法人治理结构对公司偿债能力的影响主要会通过股东治理、董事会治理、管理层治理、风险管理及利益相关者治理这几个方面来体现出来。     

加强风险管理与控制着力提高核心竞争力--专访中国工商银行股份有限公司监事长王为强

股改上市是国有商业银行总体改革进程中的一个必经阶段,其中,构建科学的公司治理结构是国有商业银行转型的核心内容。中国工商银行在实施股份制改造过程中,按照现代金融企业制度的要求,建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构,并引入独立董事和外部监事制度;在董事会和监事会下设立相关专门委员会,实现“三会分设、三权分立”。目前,新的治理架构已经开始有效运作。为了使全行员工及时了解和深刻把握我行治理架构及其运作的情况,本刊从2006年第1期开始推出有关的系列专访。在我行新的公司治理结构中,监事会作为“三会”之一,在提升银行治理效率和治理质量方面发挥着重要的监督作用。近日,中国工商银行股份有限公司监事长王为强接受了本刊记者的专访,谈了他对于监事会在新的形势下及时进行角色转换、明确定位,加强风险管理与控制,完善公司治理等问题的看法。     

商业银行内控机制培育与创新重点

商业银行内部控制是银行为了提高经营管理工作质量,防范各种风险,实现资产安全、完整、增值,促使银行经营活动有效运行而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称,是银行内部管理制度的重要组成部分。国有商业银行实行股份制改造后,健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制,核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制,进一步加强内控建设,完善内部控制机制,健全内部控制体系,强化风险管理,这是商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。一、完善法人治理结构和组织结构有效的法人治理结构和合理的组织架构是商业银行内控制度发挥效率的制度保证。首先要做的是完善法人治理结构,建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体、目标明确、权责利相对应的法人治理结构,确保决策机构的权威地位。在此基础上,要建立合理的组织架构,确保内部控制效果的最大化。在纵向上,要满足总、分行制条件下的分层次多级管理的需要,分层次设置控制机构,逐级对下级实施监控,做到最高权力层控制决策层,决策层控制管理层,管理层控制执行层。在纵向机构设置上,坚持层次精简和幅度适当的原则:避免因层次过多、环...     

商业银行公司治理的困境与制度建设探析

一、目前商业银行公司治理方面的问题 (一)"三会制度"不健全,没有形成有效的制衡机制.目前大部分商业银行尤其是区域性的中小股份制商业银行虽然建立了"三会"制度,但不能有效发挥作用.有的尽管设立了董事会、监事会,但没有建立董事会、监事会领导下的专门委员会等办事机构,董事会、监事会的作用只体现在一年一次的会议表决上,无法实施对经营状况和经营班子的全过程监控,决策过程缺乏制约.有的银行的董事会成员大部分是其经营班子成员,成为一个利益共同体,无法保证决策科学独立.有的银行则表现为董事会、监事会、经营班子职责不清,或者董事会权力过大,既掌握了决策又控制了经营权,或者形同虚设,对经营过程缺乏控制.由于缺乏有效、透明的监督制衡机制,囿于小团体利益或者出于担心"拨出萝卜带出泥",在内部管理上疏于管理或者对违规问题、人员有意放纵现象大量存在.     

从公司治理角度看会计职能

一、公司治理机制要求会计具有两项重要职能公司治理理论认为,广义的公司治理机制辐射两个方面的内容:一是企业与股东及其他利益相关者之间的责权利分配,在这一层中,股东要授权给管理当局管理企业,采取措施保证管理当局从股东利益出发管理企业,并在管理当局损害股东权力时有权采取必要行动;二是企业董事会及高级管理层为履行对股东的承诺,承担自己应有职责所形成的责权利,在内部各部门及有关人员之间进行责权利分配。其中,第一层是股东与管理者之间的治理机制,是企业所有权与经营权相分离的结果,是建立现代企业制度的必然要求;第二层是各级管理者之间的管理约束机制,     

立足县域 服务社区 支农支小

<正>2016年6月29日,江西铜鼓农村商业银行股份有限公司(简称"铜鼓农商银行")正式挂牌开业。铜鼓农商银行的挂牌开业,标志着铜鼓农信社改革发展迈上新台阶,铜鼓县正式拥有了真正意义上的"自己的银行"。新成立的铜鼓农商银行,建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层"三会一层"的现代企业管理架构,内设办公室、信贷管理部、财务管理部、风险合规部等9个职     

香港银行治理及对内地银行业的借鉴意义

人们对于现代公司治理还没有形成一致的定义,按照大多数人的理解,公司治理是指由所有者、董事会、监事会和高级经理层等组成的一种组织结构体系。在该结构体系中,所有者将自有资产交由公司董事会托管;董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权;监事会对经营管理层实行有效的监督和制约;高级经理层是董事会领导下的执行机构,在董事会授权范围内经营企业。     

试论商业银行公司治理机制的建立

一、权利制衡机制好的银行可以存在于监管不力的环境下,但不能存在于所有权治理结构很差的环境下。由于公司治理混乱造成极大的决策风险以及效率低下、人浮于事、相互内耗等现象屡见不鲜。银行的决策权、执行权与监督权必须分立,三权有效制衡是银行实现有效公司治理的基本前提。良好的银行公司治理结构始于所有者,然后通过治理结构延伸到管理人员和雇员。大多数学者认为,中国的股份制商业银行不必拘泥于保证国家的“绝对控股”,而相对控股应是较为理想的选择。董事会是公司治理的核心机构,董事受股东之托管理公司,是保护和实现股东利益的主…     

农村合作金融机构法人治理中其他利益相关者参与机制

随着改革的推进和深化,农村合作金融机构(下简称农信机构)法人治理重要性正在逐渐增强。改革是否成功,能否达到“花钱买机制”的作用,关键和核心是看法人治理是否逐步完善。OECD原则将法人治理定义为:“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关