论推进邮政代理金融网点转型的策略

文章阐述了邮政代理金融网点转型的必要性,分析了邮政代理金融网点转型推进过程中存在的主观、客观和执行问题,并从理念宣贯、资源配备、员工培训和绩效考核等方面探讨了有效推进邮政代理金融网点转型的举措.     

助力邮政金融实现跨越式发展

为贯彻落实集团公司《关于进一步加快邮政代理金融转型发展的指导意见》精神，中国邮政集团公司决定自2013年3月起，加快推进全国邮政代理金融网点经营管理转型工作。目前，全国各省（区、市）邮政公司在集团公司的统一安排部署下，如火如荼地推进金融网点转型工作。     

如何有效推进代理金融网点转型

代理金融业务对邮政企业的发展至关重要,但面对金融脱媒、利率市场化和互联网金融的外部压力,传统的邮政代理金融发展方式难以为继。代理金融必须转型发展,真正做到"以客户为中心,满足客户需求"。金融网点作为直接面对客户的前沿阵地,是金融专业转型发展的关键。但在网点转型推进过程中出现的一些问题,直接影响了金融专业的发展。所以,对金融网点转型中出现的一些问题进行分析,并提出有针对性的解决措     

新形势下邮政代理金融网点转型路径研究

分析了新形势下邮政代理金融网点转型发展存在的问题,从产品转型升级、渠道转型升级、项目推动、协同发展、营销活动五方面提出了邮政代理金融网点转型路径。     

经济发达地区城市邮政代理金融网点的转型和突破

随着我国金融业的开放和改革加速前行，城市邮政代理金融进入新的发展转型期。通过分析城市邮政代理金融发展面临的新挑战及发达地区城市邮政代理金融网点发展面临的问题，从目标市场客户需求、科技赋能等方面提出了发达地区城市邮政代理金融网点转型发展策略。     

深化转型背景下邮政金融网点赋能策略研究

以深化金融网点转型为背景,分析了邮政金融网点在布局、客户结构、业务结构、科技水平、人员配置和盈利模式等方面的现状和问题,基于产业竞争六力分析模型,提出了邮政金融网点赋能策略,助力打造邮政特色综合金融服务平台,推动邮政金融创新发展.     

“新零售”与“后疫情”影响下的邮政城市网点转型研究

阐述了“新零售”与“后疫情”双重影响之下邮政城市网点转型的重要性和必要性，分析了邮政城市网点转型面临的问题和挑战，按照校园网点、主题邮局网点、商圈和社区网点分类提出了邮政城市网点转型的思路和策略，探讨了城市网点转型的保障措施。     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

浅析邮政代理金融网点转型发展对策

2013年4月,全国邮政代理金融网点转型工作正式启动,经过近一年的发展,网点转型工作取得了阶段性成效.文章分析了网点转型在理念认识、人员素质、激励约束、产品系统等方面存在的一系列问题,从理念宣贯、队伍建设、绩效考核、产品研发、系统支撑等方面入手,探讨了适合代理金融自身发展的网点转型之路.     

城市邮政代理金融网点管控转型研究

为顺应中国邮政集团公司对财务管控与绩效考核的变革趋势,文章立足于城市邮政代理金融网点的改革转型,分析了不同管控模式的责权利与优劣势,并围绕经营管理、财务管理、人力资源管理、制度管理等方面提出了城市邮政代理金融网点管控变革的具体思路。