业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

业财融合背景下的管理会计转型与思考

面对竞争日趋激励的市场,资源的投入与配置,以及由此带来的收益及分配都与企业的健康发展息息相关.在业财融合的背景下,如何将管理会计的价值体现在业务管理中,将管理会计方法嵌入到企业战略管理中,从而使资源配置最大化,提升企业价值,是非常迫切的研究课题,本文从业财融合的视角,阐述管理会计面临的转型挑战与思考.     

业财融合背景下房地产开发企业财务分析优化研究

业财融合作为一种新兴的企业管理模式,将业务发展、财务会计、管理会计进行融合,帮助企业及时识别经营风险,挖掘发展潜力,促进价值创造。在业财融合背景下,有效的财务分析可以帮助企业洞悉过去、控制现在、预判未来。以房地产开发企业的业务特点和财务分析重点为出发点,针对房地产开发企业财务分析常见问题提出优化建议。     

业财融合背景下企业财务管理转型策略探析

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业财务管理的角色正在发生着深刻变化。传统财务管理模式已无法满足企业日益复杂化的经营需求。因此,企业财务管理转型成为当下的一个重要议题。特别是在业财融合的背景下,财务管理转型不仅需要改变管理模式,提升盈余能力,还需要提供决策数据支持。然而,在实际操作过程中,许多企业还面临着一系列挑战。鉴于此,本文将探讨如何在业财融合背景下推进企业财务管理转型,并提出了一系列策略和措施。     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

基于业财融合的企业全面预算管理探索

随着我国经济社会的不断发展,业务和财务融合的管理会计模式,已经逐步成为了企业管理会计发展的新模式。业财融合的管理模式,不仅是企业财务转型升级的必然趋势,也是企业不断提升其发展潜力的内在需求。而全面预算管理作为企业管理会计的基础工具,对其进行有效利用,有助于实现将业财融合的管理模式贯穿企业始终的目的。本文也希望通过对此进行探讨,能够真正为企业的发展助力。     

业财融合视域下的管理会计转型模式研究

业财融合主要是借助信息技术保障财务部、业务部之间的数据共享目标有效实现,同时以企业价值目标为出发点,共同开展相关规划及决策、控制、评价、管理等多方面工作,企业在当今时代发展中的一个大势所趋就是业财融合。想确保业财融合下的管理会计以上工作目标有效实现,就必须要进行积极转型,基于管理层、会计人员思想观念的转变,加之对现代化信息技术手段的全面掌握,确保在业务部门全程各环节渗透。本文主要是研究业财融合视域下的管理会计转型模式,希望能为业财融合下管理会计效能的发挥提供参考。     

业财融合模式下企业全面预算管理系统建设

随着时代和社会经济不断向前发展,财务管理的触角进一步向业务前端延伸,传统的财务管理模式被打破,取而代之,以价值链为导向,以业财融合为手段的管理模式,正逐渐成为企业精益管理的新方向。本文主要阐述在业财融合模式下,企业全面预算对实现企业战略,促进企业发展的重要性,分析企业目前存在的问题,并针对这些问题提出有针对性的管理措施,通过打通业财数据融合渠道,建立财务共享平台等方式促进企业创新和发展,为更好地实现企业的最大经济效益目标提供一些方法和思路。     

基于业财融合的企业财务管理转型研究

业财融合要求企业将业务管理和财务管理深度整合,从企业业务数据、财务数据出发做出管理决策,也要求企业从财务会计向管理会计转型。基于此,本文先对企业财务管理转型面临的问题展开分析,然后提出了基于业财融合企业财务管理转型的措施,立足于企业实际发展情况和面临问题提供一定参考。     

大数据下曲轴制造企业基于管理会计的业财融合探讨

针对曲轴制造企业来说,近几年面临了来自于其他国家的竞争和考验,并且"信息化"时代的到来,给制造企业转型升级提供了条件。制造企业在实现智能化生产的同时,还要加强业务及财务管理,推进管理会计,促进业务和财务的充分结合,提升曲轴制造企业整体水平。本文就结合业财融合基本概述,对大数据背景下制造企业业财融合存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出大数据下制造企业业财融合的相关对策,具体如下。     

业财融合下的企业财务会计转型分析

<正>随着我国经济发展水平的不断提高,会计行业迎来了一个新的发展机遇。但由于经济的快速增长对当前会计行业的发展带来了一定的压力,很多传统的会计计算方式在对信息进行核实和计算时出现了问题,不能满足目前企业对于财务发展的需要。在业财融合的发展背景下,传统的会计管理人员需要分析当前业财分离的现状,通过对会计发展进行良好的转型,提高自身的财务能力,通过充分发掘企业在发展过程中的相关信息,进而为企业未来的发展提供有价值的依据。但由于很多企业在对相关财务信息进行转型发展时出现了一些问题,没有得到很好的解决,出现了工作人员对相关流程并不熟悉,进而导致转型困难。本文主要从财务会计转型发展的必要性以及意义和采取的措施这几个方面出发,以此来帮助财务会计更好地转型,帮助企业提高自身的经济效益。     

业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建

从当前情况分析发现,国有企业改革以及现代企业制度的完善都为我国财务管理工作的创新提供了较为有利条件作为支持.业财融合是当前企业管理的主要发展方向,在业财融合视角下,需要认识到管理会计的重要性,并加大力度分析管理会计应用体系构建过程中存在的问题,有针对性地进行改善.本篇文章简要介绍了管理会计应用体系的构建价值,并提出了相...     

业财融合下民办非营利性幼儿园预算管理分析

全面预算管理体系能够有效满足民办非营利性幼儿园业务发展过程中的财务管理需求,并且使其财务管理目标能够跟战略发展目标相吻合.在业财融合背景下,民办非营利性幼儿园需要从预算管理着手,落实会计核算、资金预结算管理、往来账款管理等财务工作,从而实现现代化的转型升级.民办非营利性幼儿园应该基于自身战略规划,在内部健全预算管理体系...     

业财融合下M集团FSSC绩效评价体系研究

大数据时代下,财务共享服务中心打破了传统会计核算的屏障,实现了促进企业成本降低、风险管控、规模经济和改进服务水平等目标。在业财融合模式下,通过财务与业务的紧密联系,利用多元化的信息可推进企业战略协同、增加企业效益。业财融合下财务共享中心的绩效评价的优化对于集团实现业务流程标准化、企业目标全员化、客户服务特色化、管理水平精准化、财务人员专业化都有着重要的意义。当前企业在业财融合过程中绩效评价流程遇到了瓶颈,通过对企业现状问题分析,提出改进策略。     

长三角一体化发展背景下业财融合促进高科技企业转型的策略探讨

以信息技术为代表的新技术行业正在冲击传统企业和工作模式,对企业的管理能力和发展水平提出了更高的要求,要求企业财务工作必须从财务处理向财务管理转型,财务与业务从互相独立向相互融合发展。文章从长三角一体化发展的基本内容出发,探讨现代信息技术下的业财融合策略,并以高科技企业为例,论述业财融合助力企业转型升级的策略,旨在助力企业打破业财壁垒,实现提质增效。     

从业财融合视角分析贸易公司会计管理应用

管理会计较财务会计更突出管理和决策,对企业财务人员的综合能力要求会更高,不仅要具备专业操作技能、熟悉核算工作,还要具备一定的财务管理能力。会计管理不仅核算和分析过去和现在,还要着眼未来,能够预测企业运营情况,为企业进行最优决策、改善经营管理、提升经济效益服务。随着经济转型升级、供给侧结构性改革的深入,为提升资源使用效率、提高管理者的决策水平,日常的财务管理要与业务管理工作相结合,共同为企业可持续发展提供有力支撑。基于此,本文从影响贸易公司会计管理质量因素入手,首先分析业财融合在企业会计管理中发挥的作用,其次就当前贸易公司会计管理的发展现状以及存在的问题进行深入的研究,最后探讨在业财融合视角下贸易公司会计管理的应用,希望可以为贸易公司的相关工作提供参考。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

关于电信企业业财融合模式的探索

随着社会经济与通信技术的发展,电信企业的外部竞争加剧,内部经营业绩亟待提升,通过创新财务管理模式,推行业财融合,提升企业价值,成为目前电信企业财务管理的主要目标;同时,互联网对会计行业影响重大而深刻,需要传统财务人员尽快向业财复合型人才转型。本文结合以上两个方面的背景,论述了电信企业推行业财融合面临的困难,介绍了A通信企业推行业财融合的探索模式之一,即建立销售财务管理体系,以期为其他企业提供参考。     

“十四五”新时期企业会计信息化与业务融合问题研究

“十四五”背景下,会计信息化稳步发展并成为企业持续发展的必然要求,业财融合作为企业保持经营活力、提升经营效率以应对激烈市场竞争的有效途径也在逐步深入。但是,目前的会计信息化与业务的融合还存在着碎片化、个体化,系统性不强以及会计人员理念与素质与融合要求差距较大等问题。对此,本文对会计信息化和业务融合进行了分析和探讨,主要分析其功能作用以及具体实施路径,同时,指出财务共享中心模式促进业财融合的实施重点,希望可以为创新财务管理模式、实现企业价值最大化提供一定的参考价值。