北京地铁推行全面预算管理模式

一、推行全面预算管理背景 北京地铁是我国第一条城市地下铁路，其管理模式经过多次变迁，始终以“安全、服务”为运营管理的最终目标。     

新医改背景下医院全面预算管理模式的探索

随着我国经济持续发展和社会的进步,财务管理在各个行业中发挥了巨大的作用.针对医院的发展及管理而言,医院已由从粗放式管理转向精细化管理,其中全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,全面预算管理的落实能够确保医院正常有序地发展,而且在新改背景下医院能够依据具体的发展需要调整全面预算管理制度内容,同时对全面预算管理体系...     

动态全面预算管理理论框架和管理模式

动态全面预算管理是企业面对复杂多变的经营环境,执行企业战略规划、实现战略目标的重要保障。本文以动态全面预算管理内涵为突破口,构建了与之相适应的理论框架和管理模式。     

探究企业全面预算管理的特征和管理模式

全面预算管理是一个企业内部控制管理中的一种方法和手段,同时,也是企业加强集权管理的方法.全面促进加强企业预算管理,不仅可以帮助企业长期稳定发展,更能够加强企业中各部门协调和沟通,提高整个企业的效率.     

探究企业全面预算管理的特征和管理模式

全面预算管理是一个企业内部控制管理中的一种方法和手段,同时,也是企业加强集权管理的方法。全面促进加强企业预算管理,不仅可以帮助企业长期稳定发展,更能够加强企业中各部门协调和沟通,提高整个企业的效率。     

企业全面预算管理的特征和管理模式探究

当前社会主义市场经济快速发展,经济体制不断完善,市场上企业之间的竞争日益激烈,企业在生产管理过程中遇到的风险也不断增加,企业的预算管理是企业进行管理的一项重要内容。本文将从企业的预算管理方面进行分析,对全面预算管理的特征进行分析,提出相应的管理措施。     

铁路运输站段全面预算管理的探索

近年来,随着对铁路运输站段经营管理意识的增强,全面预算管理逐步纳入铁路运输站段正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对铁路运输站段宏观战略的支撑,也是对铁路运输站段内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文阐述了铁路运输站段全面预算管理的内容,剖析了全面预算管理的关键点,探索完善全面预算管理的途径。     

基于业财融合的企业全面预算管理探索

随着我国经济社会的不断发展,业务和财务融合的管理会计模式,已经逐步成为了企业管理会计发展的新模式。业财融合的管理模式,不仅是企业财务转型升级的必然趋势,也是企业不断提升其发展潜力的内在需求。而全面预算管理作为企业管理会计的基础工具,对其进行有效利用,有助于实现将业财融合的管理模式贯穿企业始终的目的。本文也希望通过对此进行探讨,能够真正为企业的发展助力。     

房地产企业全面预算管理模式浅析

全面预算在房地产企业管理方式由粗放化向集约化、精细化的转变中发挥着重要作用。文章针对房地产企业在实施全面预算过程中存在的问题,阐述房地产企业全面预算管理模式,并提出实施该模式下的具体对策。     

探索企业全面预算管理模式下的内部审计工作重点

我国的内部审计工作起步较晚,传统的内部审计往往对已发生的事件进行审计,重点是纠错防弊。这种审计可以用于“改善经营管理”,却因其实施在管理控制之后已不能挽回对企业的损失。这就造成大家对审计存在价值的疑问,如果能在事件的发生之前或中间就设立一道防线,防患于未然,那么审计或许才能真正“有效果、效率和经济地达到组织的目标和目的”。     

集团企业全面预算管理探索与研究

在经济发展形势不断变化的情况下,集团企业应当不断提升企业管理能力,推动战略目标的不断实现,促进企业竞争力的提升.在这一发展趋势下,集团企业需要重新审视全面预算管理工作,对预算目标做好科学的规划与调整,转变以往管理模式,实现集团企业整体发展水平的提升,本文依据集团企业全面预算管理工作的特点,对预算模式进行分析,针对当前存...     

事业单位财政全面预算管理模式分析

从社会组织形态与社会性质来看,事业单位有其自身的特点。在事业单位逐步发展的过程中,内外约束机制并不是非常的完善,而市场经济的逐步完善,造成事业单位预算管理难以适应当前发展形势的需要。就当前社会发展趋势与事业单位各项事务处理情况来看,需要进一步优化预算管理模式。本文就事业单位财政全面预算管理模式进行简单分析。     

医院全面预算管理模式的构建研究

本篇文章首先对医院构建全面预算模式的必要性进行阐述,从全面预算管理意识淡薄、预算编制不全面、缺少完善的预算管理流程三个方面,对医院全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出医院全面预算管理存在的主要问题.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

建筑企业集团全面预算管理模式探讨

金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.     

全面预算管理模式探索——以B公司为例

全面预算管理是一种使企事业单位资源得以有效配置的管理模式,是实现企事业单位治理与整合的最基本、最有效的手段之一。企事业单位预算需要通过加强企事业单位战略的关键因素的管理,使其逐步满足企事业单位战略的发展需要,这不仅是预算管理的一个重要内容,也是当前预算中的薄弱所在,而将战略成本管理引入预算是解决这一问题的良好途径。对于事业单位而言,我们认为预算管理应当而且必须成为强化财务管理的重要机制,最为关键的工作是明确事业单位预算控制的基本取向,B单位在上级领导下,运用ERP软件的预算系统和采用6Sigma管理方法,实现了企事业单位的全面预算管理创新,体现了与ERP系统有机结合,精细化管理与创新相结合的特点,全面提升了公司的管理水平和经营质量,本文就针对该公司尚存在的一些问题、难题进行探讨,以求改进、提高。从而能对我国本土企事业单位的发展以借鉴、交流的作用。     

企业全面预算管理模式探究——以销售为核心的预算管理模式

<正>凡事预则立,不预则废。制定切实可行的预算并严格执行,是企业迈向成功之路的重要保障。由于预算管理一头连着市场,一头连着企业内部,而不同的市场环境与不同的企业规模与组织,其预算管理的模式又是不同的。因此,企业要根据自身发展阶段,选择适合自身需要的预算管理模式。而以销售     

对国有资产经营预算管理体制的思考

一、中央与地方预算管理权限的划分首先要合理划分中央与地方国有资产管理的范围,不宜波动过大,又要确保两者运作的相对独立性。其次中央与地方国资委各自按年度建立国有资产经营预算,自我循环,滚动发展。但从国家宏观调控布局和发展的需要,不可避免地会出现二者之间的转移支付,需要用严格的程序和制度加以规范。同时中央还应负责全国经营预算的汇总,并向人大报告。二、二级预算管理的具体内容以授权营运体制为依托的国资委——授权营运机构二级预算管理体制,是现实的选择,这样有利于全面反映营运机构资本营运全貌,体现其收益状况、投融资能力及营运费用支出水平,并在此基础上抓好总体规划和预算落实,以股权为纽带构建其与所属企业的全面预算体系,反映国有资本的控制力和放大效应。国有资产经营预算的编     

事业单位全面预算管理模式构建探讨

近年来,随着我国机构改革和财政部门预算改革的持续推进,事业单位较长时间以来采取的宽松的全面预算管理开始无法满足社会发展的需要,为此,如何建立健全更为有效的全面预算管理系统以响应国家政策的号召势在必行.因而,本文在全面阐释事业单位全面预算管理的内涵的基础上,重点分析了当前我国事业单位预算管理中存在的不足,并在此基础上提出了对于事业单位加强全面预算管理的相关建议.