人力资源绩效管理体系的构建与效果评估

作为现代组织运转的首要资源,人力资源的重要性得到了越来越广泛的重视,而作为人力资源管理中基本职能的绩效管理,其管理效果的优劣直接影响着组织文化的形成与企业目标的实现。可见,能否有效实施人力资源的绩效管理,具有十分重要的现实意义。本文首先阐述了绩效管理的重要作用,然后对人力资源绩效管理体系的构建问题进行了讨论,最后,从多个角度对绩效管理的效果评估问题进行了归纳和总结。     

国企绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,已成为国企培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导国企从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文从绩效管理的涵义入手,分析了企业绩效管理存在的问题,然后讨论如何建立企业的绩效管理系统。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

如何提升企业经济绩效

随着我国市场经济的迅速发展,我国的市场机制不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存发展之道,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不在适用目前科技的发展,采用先进的管理方法对企业应对激烈的市场竞争具有重要的意义。现代企业管理的核心是对人的管理,因此人力资源管理在当代企业管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计、执行绩效管理系统是我国企业一直探索的问题,通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激烈何约束员工的行为提高员工工作的积极性和主动性,进而提升员工和企业的绩效促进企业战略目标的实现。笔者就如何建立并完善绩效管理体系,如何树立正确的绩效管理理念,并提出了相应的解决对策,以促进我国企业顺利开展绩效管理工作,加快企业健康发展。     

新形势下我国企业人力资源绩效管理体系构建——基于胜任力模型视角

胜任力与绩效管理的关系模型近年来成我国企业人力资源绩效管理研究的热点,胜任力模型为企业绩效管理体系的研究打开了一个新的突破口。本文基于胜任力的内涵、特征和核心胜任力的形成入手,分析了胜任力与人力资源绩效的关系。同时,本文提出了模型绩效结构性要求和方法。研究认为,胜任力对企业人力资源绩效的提升的,要加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理水平。     

基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究

绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理又是企业管理的重点,是提高企业人才竞争力的重要方法。随着经济全球化的快速发展,我国的中小民营企业面临的市场竞争环境更加复杂了,企业必须将绩效管理与企业发展战略紧密联系起来,以高水平的绩效管理提高企业的人才竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。而发展战略又离不开风险管理,所以说,从风险管理的角度探究中小民营企业绩效管理体系的构建是非常有必要的。     

战略导向的人力资源绩效管理

企业在对人力资源绩效进行管理时需要不断的对人力资源进行科学、系统的整合,以确保能够发挥其最佳的效能。在此本文将对企业人力资源绩效管理体系进行细致深入的研究,将该体系进行细分,总结其主要特征,以实现对人力资源绩效管理充分掌握的目标,达到实现企业战略目标的目的。     

新形势下事业单位人力资源的绩效管理

人力资源管理是事业单位管理体制中的一项重要组成邵分,而绩效管理又直接影响到人力资源管理。我国事业单位人事制度改革不断深化,但其中仍然存在着各种问题,构建和改善人力资源管理体系下的绩效管理有利于事业单位的发展。因此,笔者结合自身工作实践,详尽分析了新形势下事业单位人力资源的绩效管理中存在的问题及改善措施。     

人力资源绩效考核管理举措初探

如何创设科学合理的绩效考核管理体系,通过绩效考评对人力资源进行科学、富有成效地开发与管理。充分发挥人力资源管理中的各项职能的协同作用,以此来提升组织的整体绩效,进而充分挖掘企业现有的人力资源,实现人力资源的再创造。     

实施全面绩效管理,提升企业竞争力

全面绩效管理体系是一种能够有效提升企业整体绩效的管理系统,本文从全面绩效管理的流程出发,重点介绍了在绩效规划、执行、考核以及反馈阶段的工作要点,以期为企业人力资源工作者提供一定的借鉴     

X公司的绩效考核研究

绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心,绩效考核是绩效管理体系中最重要的一部分.本文通过对X公司的基本状况和绩效考核的现状分析,找出其管理方面存在的不足,并结合绩效考核和绩效管理理论,提出用绩效考核和绩效管理理论计对并提出了具体的措施和建议,对组织人事工作者思考如何改进公司的绩效管理会有一定的借鉴作用.     

关于我国证券公司绩效管理的初步探讨

随着证券行业的产业升级和竞争的不断加剧,证券公司正面临着前所未有的挑战和机遇。绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,如何通过建立新的绩效管理体系来提升证券公司的核心竞争力,是摆在国内证券公司面前的重要课题。本文研究分析了目前国内证券公司绩效管理中存在的主要问题,并提出改进证券公司绩效管理的若干建议,以期对国内证券公司提升绩效管理水平有所帮助。     

基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

试论电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效管理是以企业发展战略为导向,通过对目标的分解欣管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价,激励员工持续改进和提升绩托最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。电力企业作为我国的一个重要的能源企业,实行绩效管理势在必行。然而．从目前供电公司绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

探讨分析我国企业绩效管理中的问题

目前,我国大部分企业还没有建立完善的企业绩效管理体系,其水平还停留在绩效考核阶段。一些企业的管理人员没有弄清绩效管理的流程,也没有建立完整的绩效管理体系,只是进行了绩效考核,把绩效管理和绩效考核看作是对等的,认为年末进行的绩效考核就是绩效管理,片面的强调绩效考核的重要,而忽视绩效管理的其他方面。本文从我国绩效管理的环境入手,分析了我国绩效管理中存在问题,提出了我国企业绩效管理的新模式,仅供中小企业经营者参考。     

我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策

在企业的人力资源管理中,绩效管理占据着重要的地位,如今已经逐步应用在现代企业管理中。而中小企业作为我国工商管理的主体,企业的绩效管理会直接影响到企业人力资源的管理、核心竞争力的提高以及企业的可持续发展。本文就从我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题、提高中小企业绩效管理的措施对该问题进行了分析和探讨。     

医院部门绩效管理体系的理论和方法研究

伴随着社会的不断进步,我国对西方人力资源管理理念的应用越来越广泛。绩效管理能够较好的提高医院部门的绩效,其在医院部门中受到了医院管理层的重视,在医院部门建立起绩效管理体系是其适应国家政治体制以及经济体制改革的重要方式。