六抓六保出实效

农业银行钟祥市支行审计科紧紧围绕提高全行经济效益这个中心,以强化信贷资产质量为重点,大胆拓展内审工作思路和视野,坚持"六抓六确保",为全行再创全省农行存款、效益三连冠发挥了积极的作用。一、抓存款效益审计,确保存款真实高效增长。去年上半年,他们对本行所辖的9个处、所一季度存款情况进行了专项审计调查,共查出三个办事处虚增存款152.4万元,并作了严肃处理,从而在全行引起了较大的反响,有效地防止了基层处、所组织"水份性"存款,使弄虚作假影响银行经营效益的问题得到抑制,促进了存款业务的真实高效增长。二、抓信贷资产质量审计,确保信贷资产安全、高效营运。一是在全行进行一次新增贷款质量的全面大检查,使全行贷款的流动性、安全性、效益性有了明显提高。二是选择了10家贷款额度较大的企业     

定置管理专版

“管理ABC”专栏向您走来了。看其名,知其义,我们的目的就是用通俗的语言和手法,向读者介绍一些管理知识、管理方法,让读者了解管理的昨天,认识管理的今天,把握管理的明天。如果说本刊是一所没有围墙的“管理学院”的话,那么,本栏目就是这所学院的一年级,从ABC开始,把您带入管理科学的殿堂;从ABC做起,把您送上成功的彼岸。希望把您关心的管理话题告诉我们,把您成功的管理经验告诉我们。     

职能人员:多维考核出实效

“能量化的要量化,不能量化的要质化”是绩效考核的基本操作原则.这一原则对于业务部门来说,能很好地指导绩效考核系统的建立.但对于不直接创造价值的职能部门来说,实行起来颇为困难.不直接出“成果”的工作等于白干.要“考核”出职能人员的真实绩效水平还需多下些功夫.     

强化管理出实效提升企业竞争力

管理是企业永恒的主题,是企业实现内涵发展的主要途径,是提升企业竞争实力的基础工作.企业管理要创新发展,必须在强化管理出实效上下功夫.只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作,才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进.     

定置管理专版

什么是定置若理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状态，以及它们之间的关系，并通过整理。整顿、改善生产现场条件、促进人。机器、原材料、制度环境有效结合的一种生产现场管理方法。它通过“整理”，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过“整顿”，促进人物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效率。定置管理是生产现场管理方法的一种。生产现场管理包括工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理四大部分，定置管理仅仅是现场环境…     

质监服务出实效 沙县小吃扬美名

沙县小吃历史悠久,品种繁多,其中39个品种被评为中华名小吃,63个品种被评为福建名小吃,其制作工艺被列入福建省第二批非物质文化遗产名录。据统计,全县外出经营沙县小吃店近2万家,遍布全国,从业人员近6万人,沙县小吃产业年营业额超过50亿元,成为沙县城乡居民就业增收和区域经济发展的一大支柱产业。     

定置管理再上新台阶

三炼钢厂在巩固一级达标成果,实施二级达标标准的活动中,自觉提高认识,转变观念,紧密结合炼钢生产特点,在持续开展整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素质的基础上进一步强化现场定置管理,走上定置管理立体化、科学化、标准化、规范化、经常化轨道,带动各项管理再上新台阶。     

以钉钉子精神“督”出实效

<正>习近平总书记强调:"以钉钉子精神抓工作落实,坚决摒弃一切明哲保身、得过且过、敷衍塞责、懒政怠政等消极行为,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。"许昌市委市政府督查局作为推动工作落实的政治机关,认真学习领会习近平总书记关于抓落实的重要论述,把钉钉子精神转化为推动落实的不竭动力,高质量推动落实工作往深里走、往心里走、往实里走。钉钉子,精准定位是基础钉钉子要敲得准、敲到位、敲到点上,开展督促检查、推动工作落实亦是如此。     

定置管理再上新台阶

前不久，首钢总公司召开企业内部二级达标经验交流会。会上，三炼钢厂、焦化厂等八个单位做了经验介绍。这些单位的做法各具特色，本期编发三炼钢厂和焦化厂的经验以飨读者。─—编者三炼钢厂在巩固一级达标成果，实施二级达标标准的活动中，自觉提高认识，转变观念，紧密结合炼钢生产特点，在持续开展整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素质的基础上进一步强化现场定置管理，走上定置管理立体化、科学化。标准化、规范化、经常化轨道，带动各项管理再上新台阶。领导做“火车头”厂党委按照二级标准十项重点工作中“各厂矿定置管理小组要健全…     

贯彻实施《质量振兴纲要》重在出实效

我作为曾经在一个时期内直接从事国有大企业的经营管理者,一个时期内从事航天科研生产的组织者,一个时期内从事中国质量管理——中国质量管理协会的一员,对贯彻实施《质量振兴纲要》,简要地发表一点感想和思考。 贯彻实施《质量振兴纲要》重在出实效。宋季文同志讲,振兴质量,首先要振兴思想,他讲的很好,我赞成。国务院第一次发布这样的文件,确实是一个里程碑,确实是一个振兴质量的新的标志,新的动员,它是和《九五》的2010年的经济社会发展规划相配合的,它是振兴中国质量的纲领性文件,操作性文件,它对于是否能够很好地实现《九五》和2010年规划,实现     

定置管理的创新实践

创新是企业生存和发展的重要条件，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用，并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助，但是要运用好这些方法和手段，就要求我们充分结合企业的传统和特点，认真分析企业管理现状，深刻领会管理精髓，善于创新，敢于创新，要给管理方法注入新内容、新思维，不断优化和提高自身的管理水平，实现传统与先进管理方式的完美结合。     

多业务单元企业如何"考"出实效

许多企业拥有多种业务单元,如何针对这些不同业务单元的特点进行绩效考核,一直是一个难题。     

多业务单元企业如何“考”出实效

多业务单元企业的绩效考核应该遵循重要的原则．才能取得好的效果。我公司曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询，下面结合这一案例予以说明。     

出重拳 铲毒瘤 严惩不贷 壮声势 讲实效 除恶务尽

在深入学习贯彻中共中央十五届五中全会精神,迎接新世纪到来之际,国务院发出关于开展严厉打击制售假冒伪劣商品违法犯罪活动联合行动的通知,并召开全国电视电话会议,号召各地、各部门和全国人民集中一段时间,在全国范围内深入开展一次打击制造和销售假冒伪劣商品的行动。 　　近些年来,我区各地、各部门在自治区党委、政府的领导下,不断加大打假力度,端窝点整市场,取得显著成绩,震慑了违法犯罪分子。但是,假冒伪劣商品屡禁不止的问题,并未从根本上解决,造假分子行踪诡秘、狡诈多端,假冒伪劣商品无所不包,区域性、集团性、成…