自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

提升武器型号研制工作水平的几点思考

<正>随着社会信息化的不断发展,未来的大多数战争可能不再是为了争夺土地,甚至不会在地球表面发生。因此,面对世界军事的快速变革和未来战争的复杂性,我国当前武器型号研制任务紧迫而艰巨。     

风险管理在航天型号研制中的应用(上)

风险无所不在。如果对存在的风险估计不足,处理和应变不当,必然会导致失败。西方国家在20世纪70年代初就十分重视风险及风险的估计和管理。风险管理产生于资本主义市场经济,其发展必然会扩展到具有高风险的高科技领域,如航天和核工业。为了保证航天任务的成功,减少事故的发生和由此造成的损失,必须尽量把风险降到最低限度。国外从20世纪80年代就开始在一些型号研制工作中制定风险管理计划,如在国际空间站的研制中应用了风险管理。美国航宇局(NASA)在1998年4月发布的NASA规程和指南NPG7120.5A《计划和项目管理过程与要求》中指出,风险管…     

航天型号工程研制的进度管控

<正>工程研制是航天型号研制的核心阶段,也是进度管控的重点和难点。近几年,在航天型号管理实践中,多个新型号进入工程研制阶段后出现了进度一推再推、研制成本一增再增的项目管理困境。据不完全统计,有一半以上的型号在工程研制阶段进度推迟1/3以上,初样研制阶段进度推迟问题尤为突出。诚然,进度推迟有诸多方面的原因,但如果能够从纷繁复杂的因素中找出主要矛盾,从项目初期的策划开始加以控制,势必能够在一定程度上降低进度推迟的风险。笔者结合某型号研制进度管理的实践,探讨了如何有效实现型号研制进度管控的方法。     

风险识别及分析在型号外协外包管理中的应用

<正>航天型号研制是一个大型、复杂的系统工程,其项目周期长、规模大、涉及范围广、投资额巨大。由于技术的先进性、系统的复杂性、需求的特殊性使型号在研制周期、在轨寿命期内充满了风险,且它在策划、计划、执行和实施的全过程中都存在着不确定的内、     

浅析航天型号研制阶段的划分

近年来,随着军工产品需求的不断增加,市场化程度的提高,对研制进度的要求越来越紧,研制经费也由国家拨款向市场采购的方式转变。在这种形势下,一些管理人员对于型号多阶段研制的流程提出了质疑,认为多阶段研制仅仅是一种管理上的“繁文缛节”,只有简化研制流程、     

建立适应市场经济的型号研制模式

建立适应市场经济的型号研制模式杨青中国航天工业总公司第四研究院任何一个型号的研制过程,都是在规定的时间和经费范围内,设计、研究、制造出具有一定性能要求的产品的复杂过程。因此,型号研制管理的目标就是快速响应市场需求,以最快的时间开发出高质量、低成本的产...     

对某型号系统研制组织管理实践的总结与思考

１９９４年，某基地赢得了一项高新型号系统研制任务。任务要求基地在３年的时间内研制出比现有定型型号战术技术指标高出一倍的型号系统，并承诺力争做到“进度不拖、指标不降、经费不超”。基地面对这一事关生存和发展的新挑战，在原国防科工委、航天总公司、使用部队的大力支持、帮助下，通过基地广大干部职工的艰苦努力，最终实现了“经费不超，指标不降，进度不拖” 的诺言。在圆满完成研制任务的情况下，还组织生产出一个由全型号系统组成的独立方队参加了国庆５０周年阅兵，壮了军威和国威。 一个偏僻的三线基地，交通不便、信息不灵…     

有效开展武器型号 综合立项论证工作

武器系统立项管理的重点是分析和确定研制武器型号的战术技术指标需求及工程实现的可行性,包括型号性能水平、系统有效性、成本、进度等,同时提出所采用的先进技术的可行性途径以及组织工程研制必须解决的关键技术问题,以满足用户提出的需求,实现型号的国家立项,进而提升型号综合立项论证的竞争力。     

加快推动战术武器型号产品体系建设

<正>产品是航天企业赖以生存的根本,也是企业未来发展的核心。在产品体系建设过程中,航天企业需要重点关注产品型谱管理、成熟产品通用化及通用货架建设以及通用产品快速组合等问题,所以如何有效解决这些问题已成为航天企业开展产品体系建设工作的关键。笔者以战术武器型号为研究对象,分析了当前战术武器的发展趋势,梳理了中国运载火箭技术院现有战术武器与未来先进战术武器的差距,并从总体思路和组织实施两个方面探讨了     

服装产业低碳模式探究

在分析服装行业推行低碳模式必要性的基础上,着重从服装设计、生产、消费等环节分析了实现服装低碳的基本手段。     

对内部成本核算模式的研究

北京精密机电控制设备研究所自2000年开始进行厂所联合,在推进厂所联合管理体制机制改革创新过程中,按照“专业方向相对独立,核心技术相对突出,科研生产相互促进”的原则对伺服专业、产品及其组织结构、能力资源配置等进行了系统的梳理与策划,对军民品研发.     

型号静力学试验项目收费标准研究

型号研制过程中需要进行大量试验,试验项目的费用支出在型号研制费用中占有较大的比重,但由于以往价格管理大多侧重于产品计价,对试验项目及课题的价格管理缺乏科学、量化的研究,导致其在型号研制经费概算、预算中基础薄弱、依据不充分。     

国防项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来,已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目,具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力,已经成为我国军工界关注的一个焦点。目前我国国防项目管理能力缺乏有效的评价方法。现有方法大多侧重于对项目成果进行总结,还未触及到管理行为和管理过程,评     

低碳经济时代大众服装低碳消费方式探究

本文以2005～2009年我国纺织品服装出口市场为研究内容,分析我国纺织品服装已形成的三个层次出口市场多元化格局及其特征,提出后金融危机时代中国纺织品服装出口市场多元化发展的建议。     

关于发展战略问题的研究探讨

进入21世纪以来，国际国内形势发生飞跃变化，中国经济进入快速发展时期，航天和国防军工迎来前所未有的发展机遇。对于一个具体的组织，无论承担科研任务、生产任务，或同时具有科研、生产双重职能，还是承担其它的社会或经济职能，在快速发展的过程中必然面临一系列新的问题。     

从CBERS的研制浅析航天型号的成本风险

航天型号研制工作是一项具有高技术、高投入、高风险、长周期特点的复杂的系统工程。其成本管理也具有特殊性,且贯穿于整个工程研制过程始终,它与技术性能、研制周期及技术风险一样,也是航天型号产品研制管理的重要组成部分。笔者以国际合作的中巴地球资源卫星(CBERS)为例,分析     

国防科技工业自主研发能力开发策略研究

自主创新是提升国防科技工业核心能力、构筑科技竞争优势的根本途径,只有得到自主创新能力的牵引,国防科技工业核心能力才能提升与发展。国防科技工业自主创新是一个由若干要素构成的综合性的能力系统,主要包括自主研发能力、自主制造能力、自主管理能力、自主营销能力和自主转化能力。其中,自主研发能力是自主创新能力系统的核心。要形成和增强国防科技工业的自主创新能力,关键是有效地开发自主研发能力。因此,