世界发达的企业管理创新研究

一、“现代式”意识管理 世界知名企业普遍认为,企业能否更快发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。过去,这些公司对企业员工的要求,重在富有进取心、创造性,要有积极的思考方式和适应变化的能力等。从国际化竞争角度分析,近年来,突出了具有国际意识的新要求,并着手实施“现代意识工程”,一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育、训导与培训;另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善“现代式’人员及思想结构。各大企业均对员工提出了现代知识的测试内容与标准,     

管理创新 行业发展强心剂

美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中,首次使用了“创新”一词。在他看来,“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。而管理创新则可以理解为企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的活动。     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

浅析石油企业管理创新

我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。     

建立企业创新文化营造企业创新环境

江泽民同志在党的十五大报告中多次提到创新。十五大以后 ,他又多次论述创新问题 ,指出 :“要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战 ,最重要的是坚持创新。创新是一个民族的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”这一科学论断对于迎接知识经济挑战 ,建立企业创新文化 ,培养企业创新人才 ,弘扬企业创新精神 ,营造企业创新环境 ,形成以企业为中心的技术创新体系 ,推动企业的全面创新具有重大的现实指导意义。一、迎接知识经济挑战 ,推进企业五项创新　　知识经济是培养知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。从发展态势来看 ,实…     

电网企业管理创新浅谈

电网企业的发展是中国＂十二五＂发展规划实现的重要保证,是经济发展的基础。＂十二五＂规划提出转变经济发展方式的要求,将中国电网企业的发展引向绿色能源、节能减排、可持续发展的道路上,这为电网企业的发展确立了新的目标。因此,为了适应新的市场环境和发展目标,中国的电力企业进行管理创新显得尤为重要。     

世界发达企业管理创新研究（下）

世界发达企业管理创新研究（下）邹凤岭五、“危机式”生产管理随着全球经济竞争发展，世界著名大企业有相当一部分已进入维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，均曾出现大量的经营亏损。为改变状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，在美国...     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

浅析企业精细化管理

企业利润大致可以分为市场机会带来的利润和管理利润这两大类。企业决策不能做到精细化,可能会有市场机会带来的利润,但肯定不会长久,虽然市场机会暂时掩盖了决策的失误,但终究是要付出沉重代价的,任何局部或细枝末节的精细化管理或操作都无法补偿其带来的巨大损失。"天下大事,必做于细"——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天。     

新世纪纺织企业创新管理模式的探讨

国加入WTO和新经济浪潮催 生着制造业发生一系列革命性变化，我国进入了以信息化带动完成工业化的新的发展时期。由此，传统的纺织企业创新管理模式毫无疑问地成为新世纪中国纺织经济亟需探讨的前沿性课题。 中国纺织工业是制造业中吸收劳动力最多的一个部门，2000年其实现的工业增加值占全部工业增加值的8%，在38个大行业中位居第二；纺织服装品出口创汇创历史最高纪录，达520.82亿美元，比上年增长20.94%，出口创造的就业机会已占全行业劳动力总数的40%。中国纺织业进入21世纪后，已经成为世界纺织经济的一个重要组成部分；中国纺…     

浅析企业零库存管理

<正>在当前严峻的市场形势下,钢企想要生存就必须坚持管理创新,全方位、深层次地持续开展降本增效活动。在产、供、销系统全面降本的同时,"零库存"存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的重要一环。企业通过"零库存"管理模式,充分利用厂商等社会资源,把库存量控制到最佳,尽量减少人力、物力、财力,获取最大的供应保障,是很多企业追求的目标。近年来,宣化钢铁集团在零库存方面也作了各种尝试,特别是在备品备件、耐材等物资采购     

浅析中小企业管理创新

中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用,但在其生存和发展中也存在很多瓶颈。中小企业要想取得一定的比较优势,必须在所处的价值链中进行管理创新,打造独特的创新能力,进而形成企业的核心竞争力。     

网络经济下的企业管理创新

互联网的迅速发展 ,正深刻地影响和改变着传统经济的运行方式 ,也给企业管理带来了严峻的挑战 ,企业要适应新的环境 ,适应网络经济的要求 ,就必须进行管理创新。一、网络经济下的企业组织结构———扁平化适应工业革命需要的组织结构是一种金字塔式的层级结构 ,在这样的组织结构中 ,金字塔的顶端是企业的总裁 ,其次是中间管理层 ,金字塔的底层则是从事生产制造、销售服务的广大员工。这种组织结构 ,已难以适应时代的要求。权力集中在等级体系的上层 ,信息、指令和工作从一个层级向另一个层级、从一个部门向另一个部门有序地传递。等级链严格…     

在创新企业文化中创新企业管理

企业是一个经济组织，经济效益决定着企业的命运。文化作为影响人类发展的巨大力量，同样对企业发展有着不可忽视的影响。企业在注重企业管理的同时，一定要抓好企业文化建设，使之相辅相成，互相促进，从而达到企业管理的创新，并最终实现企业经营之目的。     

企业管理创新八大趋势

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：[编者按]