国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

搞好两个置换 推进国企改制深入发展

在改革进入攻坚阶段以后，国企改制中一些深层次的矛盾和体制障碍越来越明显的暴露出来。比较突出的是两个置换，如两条拦路虎阻碍着企业改制的深入发展：一是国有独资企业身份的置换，即由国有企业向混合所有制甚至民营企业的转换；二是国企职工身份的置换，即由国家主人向受聘员工身份的转变。从目前一些企业的改革实践看，能否按照党的十六大精神积极而稳妥地搞好这两个置换．是关系到企业改制能否深入发展的关键。南京钢铁集团企业改制的经验充分说明了这个问题。南钢在企业改制中认真贯彻党的十六大     

深化国企产权改革不能再拖

除少数行业外，大多数国企应进一步推动产权多元化，综合采取吸引其他投资主体、整体上市、转让股权等方式使企业不仅要成为股权多元化的公司，而且要成为产权主体多元、平等、制衡、可问责的新型国资关联（控股或参股）公司。     

让国企回归企业本质

正在推进让市场在资源配置中发挥决定性作用的过程中,大力发展混合所有制经济的关键就在于,厘清政府在市场经济中的职能,还原国有企业作为企业的本质功能,让国有企业成为真正的市场主体,公平参与市场竞争大力发展混合所有制,推动国企改革并非始于今日,早在2003年党的十六届三中全会就提出要大力发展混合所有制,但时至今日,国企改革仍步履维艰,其根本原因在于,政府赋予国有企业太多的宏观调控职能和社会责任。     

整合优化国企有效资源,优化国企产权结构的路径与建议

以资产重组为重点,整合国企资源,打好结构调整和产业整合攻坚战,是我国近年来国企改制的一个新特点.     

浅谈企业重组后如何发展

<正>当前,我国经济改革正进入一个更加开放的社会主义市场经济新阶段。在市场经济条件下,企业重组作为资源配置方式和企业市场行为,它不仅是改善国有企业生产经营状况,强化市场竞争能力和解决所面临的诸多问题,使之真正     

论企业管理与改革的关系

搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。航天企业作为国防工业的骨干企业,在社会主义市场经济条件下,也不能例外地要进行改革,但航天企业有其自身特点,针对自身特点,结合市场要求,许多航天企业作了有益的改革探索,有成功的经验,也有不尽人意的结果,航天企业改革究竟如何深化?江泽民同志在十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,这无疑给航天企业改革指明了方向,     

正确处理服务企业与服务青年的关系

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,以建立现代企业制度为目标的国有企业改革的不断深入,企业团组织如何更有效地团结带领广大团员青年发挥应有的作用,已经现实地摆在了我们面前。实践使我们认识到:坚持服务企业和服务青年同重并举,是企业共青团贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求,是增强企业团组织的吸引力、凝聚力和战斗力, 充分发挥助手和后备军作用,发挥生力军和突击队作用,发挥桥梁和纽带作用的前提和条件。     

实施债务重组 推动企业发展

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。国有施工企业应坚决贯彻中央精神,结合施工企业债务较大、竞争激烈的实际情况,大力实施债务重组,推动施工企业混合所有制发展。债务重组的内涵债务重组是指债务人发生财务困难的情况下,债权人按照与债务人达成的债务重组协议作出让步的事项。“债务人发生财务困难”是指债务人出现资金周转困…     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

以销售为龙头 多元重组求质变--大同市委副书记、大同矿务局局长张宝山论国企战略性重组与老煤炭工业基地的振兴

党的十五届四中全会在强调尽最大努力实现国有企业改革和脱困的三年目标的同时,要求"从不同行业和地区的实际出发,根据不平衡发展的客观进程,着力抓好重点行业、重点企业和老工业基地,把解决当前的突出问题与长远发展结合起来,为国有企业跨世纪发展创造有利条件".     

“混改”的关键是请进主人——专访中国企业改革与发展研究会副会长周放生

党的十八届三中全会对"混合所有制经济"进行了新的诠释,提出"鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业","允许混合所有制经济实行企业员工持股"。混合所有制能够给国企带来哪些变化?"混合"的重点是什么?究竟如何"混合"才能既保持国企的创新优势和竞争能力,又保持民企的市场活力?为此,本刊记者专访了中国企业改革与发展研究会周放生副会长,周会长以其独特的视角为我们做了深入的分析和解读。     

企业改制需要助力

随着国有企业产权制度改革的推进,大多数企业积极推行股份制,发展混合制,实现投资主体多元化.企业在依法经或的前提下,根据市场需求自主经营.新的变化给企业党建工作提出了新了要求,企业党委将担负更加重要的职责--不仅要为企业经济建设保驾护航,还要有力地推动企业的产权制度改革.