积极推进工商银行企业文化的落地与深植

2010年6月13日,是工商银行发展史上又一具有里程碑意义的日子,因为这一天,中国工商银行企业文化体系发布会在京隆重举行,全行员工期盼已久的《中国工商银行企业文化手册》终于与大家见面了。这是工商银行第一次集中发布自己的企业文化,它标志着工商银行企业文化建设从此进入到一个有统一目标导向的新阶段,也标示着工行在加快建设国际一流现代金融企业进程中达到一个新层次。     

Choice工行企业文化建设的路径选择

工商银行上市后，提出了建设国际一流现代金融企业的总体目标。要实现这一目标，一方面要建立完善的公司治理结构，另一方面要加快建立富有自身特色的企业文化体系，增强员工的凝聚力，提升品牌的感染力，进一步打造自身的核心竞争力。     

企业文化与官本位文化的比较——对农行建设先进金融企业文化的思考

先进的金融企业文化是银行企业发展的软实力。按照中央“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的基本方针，农行将会改造成为一个公众持股的现代金融企业，建设先进的金融企业文化，增强软实力，具有重要战略意义。本文通过对比分析企业文化与官本位文化，就农行如何建设先进金融企业文化提出思考。     

加强企业文化建设 提升金融业核心竞争力

随着经济金融全球化进程的加快,我国金融业与外资金融业全面竞争的序幕已拉开。要在日趋激烈的竞争中生存和发展,就必须尽快提升我国金融企业的核心竞争力。本文阐述了企业文化在提升金融企业核心竞争力的关系、在我国金融企业存在的理由,提出建设有中国特色金融企业文化的看法。     

浅谈金融企业文化建设的意义、现状与策略

金融企业文化建设既有利于金融业自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。加强企业文化建设,已经成为中国金融业的当务之急,具有极其重要的现实意义。本文通过对建设金融企业文化的现状、意义的探讨,分析当前金融企业文化建设中存在的问题,提出加强金融企业文化建设的策略,以提高金融机构竞争能力,推动金融业快速、健康地发展。     

打造金融企业文化的基本构想

(一)金融企业文化建设的指导思想：禀承优良传统和信誉至上、锐意创新的企业精神，吸引国内外企业文化建设的先进成果，结合自身的实际，整合建设一种以企业思想为核心、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以企业绩效为标准的先进企业文化。     

践行金融企业文化的思考与探索

文化是民族凝聚力与创造力的重要源泉、也是经济社会发展的支撑。金融是现代经济的核心,加强金融企业文化建设是建设社会主义先进文化的客观要求。基层营业单位作为全行发展的根基和脉络,承担着贯彻执行全行生产经营任务的重要职责和使命。同时,基层营业单位更是全行企业文化的传播使者,每一个基层营业网点就是一粒细胞,向全社会传导着工商银行     

论中国金融企业文化建设

金融企业作为一种特殊的企业,要寻求自身的发展,同样需要加强企业文化建设.本文从金融企业的物质文化、行为文化和精神文化三个方面论述了金融企业文化建设的主要内容.     

谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

中国金融企业的企业文化特征分析

随着改革开放的进程,我国金融企业走入了市场经济的洪流之中,在市场经济的影响下,金融企业的发展越来越重视管理和文化建设,并取得了一定的成效。金融企业文化的管理作用主要体现在通过文化形态形成内部的管理制度,这种管理不同于硬性的制度规定,更多的是软环境的制度规范,有利于金融企业内部的思想观念、文化氛围、体制机制、管理能力水平和态度的形成。金融企业可持续的发展必须要有长久竞争力的表现,营造被市场所承认的企业文化标志就是竞争力表现的关键,也是适应金融市场的关键战略筹码,对企业产业发展的未来有着重要的方向性指引和竞争力指引的作用。这样来讲企业文化的形成就是金融企业成为市场主导者的关键。     

对工行企业文化建设的思考

国内外许多企业的成功经验表明,在现代市场经济大环境下,企业要想做大、做强,必须要有一个强有力的企业文化体系给予支撑。工商银行的发展目标是建设成为世界一流的、具有一定影响力的国际大型金融企业,应紧随现代企业管理发展的潮流,吸取国内外优秀企业的成功经验,加紧企业文化的培育和整合,并将其融入到企业的经营管理活动中,从而确保在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。     

金融企业文化的推动力

代表先进化的前进方向，具体到金融企业，就是要建设独具自身特色的金融企业化。这既是学习贯彻“三个代表”重要思想的需要，也是增强金融企业核心竞争力，使金融企业走可持续发展之路的客观要求。金融企业化是社会化的一个重要组成部分，它是以为人中心的现代管理理论，通过运用各种化的力量和手段来实施金融企业管理、增强金融企业的     

加强金融企业文化建设的意义探究

企业文化是企业的灵魂体现,也是企业进行对外交流和沟通的重要标志,在企业的发展过程中,需要形成一定的企业文化,并且以企业文化建设为基础推进企业发展。金融企业同样需要企业文化的建设,通过企业文化的建设来展现企业的外在形象,使企业内部形成一定的凝聚力。强化金融企业的企业文化建设是金融企业适应市场经济,进行企业发展的重要举措。     

让雷锋精神与工行企业文化相融共生

在2007年9月召开的中国工商银行企业文化建设座谈会上,总行党委书记、董事长姜建清号召全行“围绕建设国际一流现代金融企业,扎实推进企业文化建设”,并对构建工行企业文化体系进行了全面部署。这标志着工商银行的社会渗透工程开始正式启动,经营境界步入巅峰层次,充分体现了思长谋远的大行风格。今年3月5日,适逢毛泽东同志等老一辈革命家为雷锋同志题词45周年纪念日,     

试论工商银行企业文化的创新和培育

上市后的中国工商银行能否适应新的经济金融环境和银行自身发展的要求，构建适应时代发展要求的企业文化是一个值得认真思考的问题。本文认为，工商银行的企业文化应具有统一性、特色性、先进性等特征，应通过抓教育、抓引导、抓载体，加强工商银行企业文化建设。     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

金融企业文化建设初探

金融企业文化内容十分丰富,主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。建设金融企业文化,要以企业精神为支柱。企业精神是金融企业在经营活动中表现出来的员工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则等企业整体素质的具体体现,是企业文化的灵魂。金融     

探究金融企业管理沟通与企业文化建设的关系

本文对金融企业当中企业管理沟通和企业文化建设的现状,企业需要将创造力进行激发,增强其影响力,提升竞争力,使金融企业文化建设和管理沟通的关联得到有效的提升年,利用长效机制,更好的塑造优秀的企业文化,利用规范的制度,深化金融企业文化。     

"文化力"与新型的现代金融企业文化

现代竞争力的提高取决于诸多因素,如要改善企业竞争环境,消除不必要的制度制约;摒弃已成惯例的传统运营模式和工作方法,重新设计企业的经营、管理及运作模式等等,根本的一点是要加快金融企业改革,建立健全现代企业制度,即实现我国金融企业的"企业再造".纵观"入世"对我国金融企业的影响,从长远看,利大于弊;从近期看,则挑战大于机遇,其根本原因在于我国金融企业的国际竞争力与国际同行之间存在较大差距.而要顺利实施企业再造工程,必须打破现有的思维定势,向现有的价值观挑战,建立新的行为规范,这就需要重新构建新型企业文化.     

创新型企业文化的感悟

今年是工商银行企业文化推进年。怎样做好创新型企业文化的宣传和推广，用新的理念指导工商银行的企业文化建设，使我行的企业文化充满生机和活力，这是每一个企业文化工作者都应该认真思考的问题。