书讯·战略

忘掉江湖术士般的或者鼓吹权谋的所谓"中国式管理",发展完善了数百年的西方式管理理念及系统仍然是中国企业需要完成的"功课",这才是中国企业缔造世界竞争力的根本之道。这是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》所毫不含糊地坚持的观点。     

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。     

成功企业管理的核心路线

任何一个企业所面临的内外坏境每时每刻都在发生着变化.企业的管理也应该与之适应。只有这样,企业才能在竞争中求得生存,并获得发展的机会。由于每个企业所面临的环境不同,它所采用的管理的方式方法也是不同的,不可能存在一模一样的管理的方式与方法。但纵观成功企业的企业管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业,管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。实践证明,这是条企业成     

浅析企业文化在企业运作之中的作用和构建

对于企业而言,其最不容易模仿的东西就是其在市场中生存（存在）的原因,也就是企业的核心竞争力。现代企业管理中有关企业核心竞争力的形成及发掘是企业战略管理研究中的一个重要课题。而文化及企业文化对企业的运作,生产效率的提高,降低成本,改进质量,提高创新能力等战略目标的实施,从而增强企业的核心竞争力有着非常重要的影响。了解企业文化在企业运作之中所发挥的重要作用,有利于构建优秀的企业文化。     

诚信是民营科技企业赖以生存的基石

"诚信",顾名思义是诚实和守信,"诚信"乃做人之原则,做企业之根本,也是社会文明程度的一个标志.对企业而言,诚信的意义不仅在于一笔交易的成败赚赔,而在于它是一个企业品质的标志."诚信"是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业长期发展的基石,也是企业文化的重要体现.不守"诚信",也许可"赢一时之利",但一定会"失长久之利".不讲诚信的人,无人愿与之打交道,不讲诚信的企业,没有人和组织愿意与它共事,成为孤家寡人,还谈何做生意呢?     

企业管理创新要实现五个转变

<正> 十五届四中全会《决定》指出,"强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。"企业管理是企业生存与发展的关键所在。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出生产力。要促进国有企业的改革和发展,管理创新已到了时不我待的关键时刻。管理创新具体概括为五个转变。     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

创新驱动与企业核心竞争力塑造研究

创新驱动是中国坚持走特色自主创新道路的重要战略,也是企业提高核心竞争力的根本途径。在创新驱动发展模式下,企业面临着资金不足、创新驱动制度不完善、企业整合与运用创新资源能力偏低等问题。文章认为,企业要实现创新驱动、提高核心竞争力关键是要创新管理理念,培育和强化企业创新驱动的思想基础;培育和构建企业创新驱动体系,增强企业自主创新的引导力和保障力;强化创新资源整合与运用,提高企业自主创新能力。     

什么是打开中国管理之锁的钥匙

忘掉江湖术士般的或者鼓吹权谋的所谓"中国式管理",发展完善了数百年的西方式管理理念及系统仍然是中国企业需要完成的"功课",这才是中国企业缔造世界竞争力的根本之道.这是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》所毫不含糊地坚持的观点.     

论管理咨询企业的知识管理

随着"知识时代"的到来,知识在企业发展中的价值和地位愈加突出.正如管理专家彼得·德鲁克所指出的那样,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识. 在管理咨询这一高度知识密集型、智慧密集型产业中,知识既是资源又是产品,是管理咨询公司的立足之本、发展之根、服务之源、竞争之器.因此进行知识管理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力和增强为企业服务能力的必由之路.     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

提升企业整体竞争力——企业管理要与时俱进

加强企业管理是提升企业竞争力的必由之路。如果一个企业没有与时俱进的企业管理,即使拥有先进的生产装备,也不可能充分发挥生产技术优势。先进的生产装备无法弥补滞后的企业管理给企业造成的先天不足。没有一流的生产装备可以花钱去买,不少企业已经办到了。然而,令不少拥有一流生产装备的企业经营者始料不及的是,自己虽然拥有一流的生产装备,可并没有造就出一流的企业。原因何在?在于缺乏与时俱进的企业管理。何为与时俱进的企业管理?它是指顺应社会生产力发展水平、适合知识经济时代要求的企业管理。与时俱进的企业管理就要求企业对企业内…     

企业信息化谨防陷入误区

进入21世纪,信息化浪潮席卷全球。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。企业在推进信息化的过程中应该注意以下几个问题:一是企业信息化不能等同于企业管理信息化企业信息化是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。对于不同的企业,它的信息化内涵会有所不同。对于制造企业来说,企业     

诚信:企业竞争力的基础

探求基业长青之道是中国企业界经久不休的一个重要议题，而欲使企业生命之树长青，一个根本的要求就是让企业长期保持企业竞争力。企业竞争力是由企业资源有机组合而形成的强于其竞争对手且可持续的占领市场、获取利润的能力。诚信作为企业一种不可或缺的无形资源和无形制度，不仅是企业竞争力的基础，而且在企业整合各种资源尤其是人力资源方面，发挥着极其重要的基础性作用。坚持诚信理念原则，将利己与利他完美地结合，应是有志于长远发展的现代企业的必由之路。     

发电企业深化效能监察工作的思考

开展效能监察工作是促进企业经济运行质量和效益的有效手段,是加强企业管理,提高市场竞争力的内在要求,同时也是纪检监察部门为企业经济工作服务的有效途径和工作切入点。在发电企业由"车间"型转变成独立核算、自负盈亏的经济实体后,如何适应变化了的形势,深化效能监察工作,显得尤为重要和紧迫。     

我国汽车企业竞争力评价与实证分析

利用上市公司主要财务指标构建企业竞争力的评价模型,以我国汽车类上市公司17家整车生产企业①2008年数据为样本,运用主成分分析法进行竞争力评价的实证研究。结果表明:上海汽车在企业竞争力综合评价中位列第一,综合竞争力最强;我国汽车企业的竞争力整体偏低;大部分企业的内部发展存在着不均衡的状态。各企业应根据企业的自身状况,制定不同的战略弥补自身的不足,促进企业竞争力的提高。     

中国企业经营致胜之道

本文提出人才、核心业务、经营理念、战略、机制、管理、组织结构、企业精神等 8个因素是影响企业兴衰的主要因素 ,也是企业经营致胜之道。     

小议企业核心竞争力的培育

文章论述了企业核心竞争力的结构,探索如何提高企业核心竞争力的途径:一个企业要想立足世界经济之林,就必须以科技攻关为核心,以网络技术为辅助,以人文理念为铺垫,以塑造品牌为手段,全面提升自己的核心竞争力,才能使企业在经济全球化的大形势下占据一席之位。     

打造创新升级版 实现质量强国梦 扬子江药业集团自我加压,以创新和质量实现现代药企新价值

正创新是民族之魂,也是制药企业的活力之源,拥有创新,制药产业才会有辉煌的未来;质量是企业立足之本,只有进行全方位、全过程的质量管理,才能生产出高质量的药品,实现企业的科学发展、持续发展、绿色发展。扬子江药业集团的决策者深谙其中之道,董事长徐镜人始终坚持:"创新必须以质量为基础,没有质量为基础的创新,只是昙花一现的创新,没有坚韧的生命力。质量管理与科技创新是驱动企业发展的‘双轮’,只有不断提高质量,不断研发创新,才能推动企业迈上健康、可持续发展之路。"     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。