关于项目运营方利用信托资金融资过程中增值税进项税额抵扣问题的公告

<正>国家税务总局公告2010年第8号现就项目运营方利用信托资金融资进行项目建设开发过程中增值税进项税额抵扣问题公告如下:项目运营方利用信托资金融资进行项目建设开发是指项目运营方与经批准成立的信托公司合作进行项目建设开发,信托公司负责筹集资金并设立信托计划,项目运营方负责项目建设与运营,项目建设完成后,项目资产归项目运营方所有。该经营模式下     

个贷证券化项目开发过程的成本管理

项目的成本管理，一直是项目管理者重点考虑的工作。以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析、资金安排的依据。现代项目管理体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。     

“三基四环”供电企业项目预算全过程数据治理

近年来,围绕"一强三优"战略目标,供电企业"坚强电网"建设步伐加快,而部分专业项目可研深度不足、投资估算不科学,造成执行中项目预算调整较为随意、支出控制难,一些项目分类不规范、列支渠道不准确,个别项目还存在长期不关闭的现象。为进一步健全完善项目预算闭环管理体系,从源头控制、过程管理、末端闭环等重点环节上加强对项目预算数据的全过程管控,落实提质增效、精准投资的要求,国网铜陵供电公司深入推进统一项目管理平台的深化应用,利用统一项目管理平台开展储备项目审核、上报、固化、下达,以及项目预算编制、调整等工作,促进财务与业务有机融合,构建了"三基四环"项目预算全过程数据治理机制,增强了项目预算的科学性和规范性,为企业的发展提供了强有力的支撑。     

银行电子化合作开发项目的重要环节与关键过程控制

本文根据软件开发与项目管理经验,结合实际情况,分析合作开发项目的几个需要重点把握的环节,以及项目开发过程中的关键过程控制,供有关人员借鉴和参考     

CMM软件过程改进中的组织再造

序号组织机构组织机构职能1组织领导协调整个组织的运行;负责各组组长的任命和工作考核;领导A负责管理组和项目组1的指导工作;领导B负责项目组2和项目组3的指导工作;领导C负责项目组4和项目组5的指导工作。2管理组负责财务、人事、设备管理。3项目组1负责行内会计交易类系统开发。4项目组2负责行内信息系统开发。5项目组3...6项目组4...7项目组5...表1组织机构内职能划分随着软件产业化浪潮不断高涨,发达国家软件生产分工协作已经初现端倪,甚至这种分工协作已经在国际范围内运行:如一个软件产品,在美国完成需求、设计,在印度进行编码,在中…     

试析铁路工程施工过程中的成本管控

对于铁路工程项目来说,与一般工程项目比较,在建设目标上基本相同,都是从中获得最大的经济效益,从而保证企业正常经营与健康发展。为了实现效益最大化的发展目标,需要从铁路工程项目施工建设各个环节入手,做好成本控制与管理工作。基于此,本文就从铁路工程项目施工过程出发,进一步探讨铁路工程项目施工过程中成本管控,并提出相应的管控措施。     

收费公路实行项目资本金制度的研究

收费公路无论是在立项、融资过程中,还是在项目竣工财务决算审计中,均涉及到一个问题,即项目资本金问题.对收费公路是否都需实行项目资本金制度,及如何正确实行项目资本金制度,笔者认为有必要进行深入研究和探讨.     

项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

浅谈施工企业项目过程审计

项目过程审计是整个工程管理的一个重要环节。通过对工程项目过程审计的研究，可以使项目过程审计工作进一步规范化、制度化、科学化，提高审计质量和效果，减少审计风险。项目过程审计应该是全过程跟踪审计，要形成全方位的监督。项目过程审计应贯穿内部控制、风险管理审计理念。开展项目过程审计要采取多种方式．项目动态信息管理和项目巡视督查可作有效补充：开展项目过程审计要注重工作重点，并在审计工作实施方案中得到体现。     

浅谈施工企业项目过程审计

项目过程审计是整个工程管理的一个重要环节。通过对工程项目过程审计的研究,可以使项目过程审计工作进一步规范化、制度化、科学化,提高审计质量和效果,减少审计风险。项目过程审计应该是全过程跟踪审计,要形成全方位的监督。项目过程审计应贯穿内部控制、风险管理审计理念。开展项目过程审计要采取多种方式,项目动态信息管理和项目巡视督查可作有效补充;开展项目过程审计要注重工作重点,并在审计工作实施方案中得到体现。     

财务成本管理

1 请列出教材340页表中的“未修正项目价值”和“修正项目价值”数据的计算过程。     

项目风险管理一般过程探析

风险管理是一个古老的话题,对项目管理来说更是如此。在项目生命周期的每一个阶段都有风险始终伴随,因此风险管理做为一个过程必须贯穿整个项目管理的始终。本文在对项目管理概念特点以及实施项目风险过程管理的动机加以分析的基础上,说明了要实现风险效率,就必须做到对最初管理计划的及时修正和拟定合适的应急方案;而这又要求管理者切实执行风险管理的一般过程的九个阶段并在实际情况中做到灵活应用。     

合理化开销

开销合理化项目的成功运作,离不开规则的设立、项目启动前的反复强调,以及项目运作过程中的严格执行等等。通常CEO对财务的关注点之一是,企业的收入和净利在未来几年要翻番。那么,从CFO角度来讲,如何帮助CEO实现这一战略使命?结合多年在本土Pre-IPO企业和在成熟上市公司的工作经历,笔者认为,能够更好地实现这一战略目标的有效举措之一,就是在企业内部启动开销合理化项目,而这一项目的核心则是实现企业人、财、物的最佳配置。     

计划——IT项目管理的前提

做任何事情都应有计划，这样做起事情来才能有章法，结果才可预期。IT项目特别是软件开发项目更应如此。但实际工作中，很多项目计划只在项目启动阶段，由项目经理花几个小时拍脑袋拟定一个空洞、泛泛的东西就草草收场。在后续的项目执行过程中又被抛之脑后，项目计划成了一纸空文，导致项目失去控制，甚至以彻底失败而告终。     

软件项目管理探析

软件项目开发管理的目的就是从管理的角度出发,通过规范软件项目的开发过程,使软件项目以高质量、低成本完成.通过阐述软件项目管理中的项目计划、风险管理以及质量保证等内容,指出了在具体实施软件项目管理过程中应当注意的一些问题.     

软件过程改进方法谈

软件能力成熟度模型(CMM)是专门为软件工程设计的质量管理标准。CMM强调软件开发的过程管理,以及软件工程能力的改进与评估。基于CMM的渐进的、持续的过程改进的理念,笔者从五个关键过程域：需求管理、软件项目策划、项目跟踪与监控,软件配置管理和软件质量保证方面描述了实施CMM2的方法,希望能够达到规范软件开发过程,提高软件开发的过程能力与管理水平,建立完善的软件质量保障体系的目标。     

浅谈加强总承包项目审计的四个环节

本文明确了EPC总承包项目审计的必要性,总结了开展总承包项目审计的四个关键环节,并详细阐述该四个环节的审计重点及方法.     

国家税务总局关于取消合并纳税后以前年度尚未弥补亏损有关企业所得税问题的公告

项目运营方利用信托资金融资进行项目建设开发是指项目运营方与经批准成立的信托公司合作进行项目建设开发，信托公司负责筹集资金并设立信托计划，项目运营方负责项目建设与运营，项目建设完成后，项目资产归项目运营方所有。该经营模式下项目运营方在项目建设期内取得的增值税专用发票和其他抵扣凭证，允许其按现行增值税有关规定予以抵扣。     

事业法人客户固定资产贷款项目评估实务之二项目立项及资本金评估

项目立项与资本金评估,通常是银行进行贷款项目评估的重点内容之一,事业法人客户固定资产贷款评估也不例外。然而在评估过程中,应对事业法人客户的特殊性予以关注。项目立项评估由于国家投资管理体制改革的深化与推进,事业法人客户建设项目的立项程序在新旧两种体制下差别较大,可分别讨论。(一)政府项目审批制度在过去政府严格实施项目审批制度的情况下,事业法人客户建设项目的立项通常要经历“立项请示(或项目建议书)——立项批复——可行性研究报告——可行性研究报告批复”的整套程序。而且在此过程中,由于事业法人客户通常都有上级主管…     

存货审计过程中的疏忽点与关注要点

存货作为企业生产制造及销售过程中关键的基础物料,是企业生产经营的重要物质基础之一,在企业中的重要地位不言而喻.其不仅占用的资金大,而且品种繁多.在会计核算上,存货对应的会计账项很多,存货项目的真实性与正确性,直接影响到其他会计账项.而存货项目的"实质性程序"十分复杂,耗时又费力,注册会计师往往受到时间、精力及其他方面的影响,产生松懈情绪,致使部分审计程序未能落实到位,在对存货项目实施"实质性程序"时,存在明显的程序不到位.