谈加强企业营销管理增强企业的活力

随着中国市场经济的飞速发展，面对新的市场环境，中小型企业的迅速崛起，外资企业的大规模进入，当代企业埒面临严峻的挑战！如何在激烈的市场竞争中，赢得市场、赢得利润？如何在激烈的市场竞争中，整合资源，变革创新，成功突围，营销管理成为最关键的一环，也是传统企业的病症所在。     

加强人本管理 增强企业活力

向管理要效益,已成为当代企业工作的主题。而做好人的工作是现代企业管理的一项重要内容,是实现企业管理经济效益和社会效益的重要前提。一、人本管理是企业管理的应有之义所谓人本管理,是指企业管理以人为中心,把职工放在企业主体位置,充分发挥职工的积极性、主动性和创造性,全心全意依靠职工办好企业。它是运用以激励为主的管理方式和手段,如改进工作条件,满足职工经济、社会和精神需要,实行民主管理等,使职工得到充分的信任和尊重,激发职工的自豪感、使命感和主人翁的责任感,从而使企业形成强大的凝聚力,达到增强企业活力的目的。一个企业取得成功的因素是多方面的。一般来说,人们较多注意到的是一个企业是否获得了利润,提高了产     

加强成本管理 增强企业活力

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品而发生的费用总和。它是考核企业经营管理水平的一项重要指标。加强成本管理、有利于企业节约开支,增加赢利,同时可以为国家增加积累。降低产品成本,要做好如下几项工作:     

创新营销策略增强企业活力

面对国内钢材市场价格下行的压力,销售宣钢分公司坚持以市场为导向,及时调整营销策略,在前期调研、产品结构、价格制定、销售渠道、产品促销等方面采取了许多措施,实现了产品、效益的同步增长.     

加强班组建设增强企业活力

东方汽轮机有限公司是我国三大汽轮机制造企业之一。北京捷盟管理咨询公司从2004年开始与东汽公司开展了一系列咨询合作,深切感受到文化的魅力。该企业班组建设的实践值得借鉴,特推荐之。     

加强校企合作增强企业活力

校企合作是指学校与企业共享教育资源和教育环境,在技术、科研、人才、就业等方面进行合作,培养能适应市场经济发展、适合企业需要的应用型人才,最终实现学校与企业的双赢。校企合作是在国际上得到普遍认可的教育模式,从目前国内的情况     

强化民主管理 增强企业活力

我们绥化烟叶经销公司,是1992年底由原绥化市烟草公司和市烟叶复烤厂合并组建成的,是一个集烟叶生产、加工、销售、三产开发于一体的综合性企业,共有职工1037人。3年来,公司工会紧密围绕企业生产经营这个中心,积极组织职工开展民主管     

重视人本管理 增强企业活力

山西铝厂隶属于中国铝业公司,是国家“六五”至“八五”计划中的重点项目,全国最大的氧化铝生产基地,年生产能力 120万吨,约占全国总规模的 1/3。 1997年,被国务院定位为 512户国有重点企业。但在投产之初,由于职工队伍年轻,管理经验不足等多种原因,企业多年不能达标达产。面对企业生产经营的困难局面,厂领导一班人在深入调查、反复研究之后形成共识：只有眼睛向内,立足实际,强化管理,重视人本管理,才能增强企业活力,提高企业经济效益。通过几年的努力,企业生产经营和各项管理进入良性循环,形成了一支干部“团结、务实、廉…     

加强国有资产管理 增强高等学校办学活力

多年以来,我国的高等院校经过长期的积累和发展,已经形成了数额巨大的国有资产。这些国有资产是高等学校教学、科研、生产、行政管理、后勤服务等必不可少的条件,是社会主义大学赖以存在和继续发展的物质基础。管好和用好这些国有资产是高等学校管理工作重要内容之一。特别在当前高等学校经费短缺的情况下,如何使高等院校的国有资产管理主动适应社会主义市场经济,促进高校国有资产有效使用及合理     

增强基层工会活力 加强企业工会建设

把增强基层工会活力的重点放在企业,提出有针对性的工作思路、措施和建议,并认真抓好落实,努力把企业工会建设提高到一个新的水平。     

加强企业价值管理 提高企业活力

1 明确经营思想,紧紧抓住“两把钥匙” 北开领导和全体干部职工深刻地感受到在市场竞争中企业经营降低成本工作不再是靠上级强制命令推动,动力来自于市场,重要的是学习邯钢降低成本与开展价值工程活动相结合．黄国诚厂长指出,学邯钢降低成本潜力还很大,还须紧紧抓住价值工程和比价采购两把“金、银钥匙”。北开在生产经营中以麦尔斯13条原则中的“是否象花自己的钱那样？”进行采购,原材料、元器件都要招标,货比三家。专门成立物价处对采购物资审核,没有物价处审核的单据一律不予报帐。所有零部件外协单位必须两个厂家以上,根据质…     

建设企业文化 增强企业活力

企业文化建设是以形成最佳经营管理机制为目的,以唤起员工对企业精神的共识为核心的企业管理行为,它有助于深化企业改革,提高企业整体素质和管理水平,创造更高的经济效益。第二炼钢厂通过企业文化建设,大力提倡“一切为了二炼钢荣誉”的企业精神,推动了企业两个文明建设同步发展。为企业发展战略服务第二炼钢厂是全国最大的全连铸厂,现有职工2800多人,固定资产总值近对亿元,年产钢坯350万吨以上,在首钢改革发展中起着举足轻重的作用。95年末他们结合冶金工业特点,根据未来的发展趋势,以人为本,按照稳定、提高、发展“三步走”…     

梳理企业文化 增强企业活力

近年来,面对钢铁产能严重过剩、钢材市场持续低迷的严峻形势,福建省三钢集团围绕“打造中国钢铁业中具有很强竞争实力的钢铁公司”的目标,以技术进步、管理创新和思想文化建设为重要抓手,