管理沟通与信息传递在企业目标实现中的重要作用

管理沟通是管理学理论在现代信息经济时代背景下理论发展的必然结果。管理沟通的效果在很大程度上依赖于信息传递,信息传递的准确、及时、有效与否,决定着沟通的效果。进入21世纪,通信、电子技术和网络等信息传递工具的广泛普及,为沟通提供了强大的工具支持,从而推动管理沟通理论在企业目标实现的过程中发挥着越来越重要的作用。文章以管理沟通及沟通中的信息传递为着眼点,分析管理沟通和信息传递在企业管理和企业目标实现中的作用。     

沟通让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的：良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐传播的过程。     

沟通让管理事半功倍

企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了企业管理的成效。因此管理与沟通是密不可分的：良好的沟通意味著有效的管理。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐传播的过程。     

关于我国上市公司实施投资者关系管理的思考

投资者关系管理是上市公司通过有效沟通以达到公司价值最大化的一种行为，公司及其相关投资者是沟通的主体，与各方相关的信息是沟通的客体，实现公司价值最大化则是沟通的目标。IRM的实施需要树立诚信、开放、共赢的思想理念，建立完善的信息披露制度。我国由于资本市场的不成熟，仍然存在着制约IRM实施的一些因素。     

营销领域中的主管与员工间沟通的研究

一、沟通的重要作用 沟通、领导和激励一起被称之为管理的三大软件（曾仕强2006）。在传统的观点中，认为沟通就是说或写，就是单纯地发出信息，然而沟通却有更深的内涵。沟通是指两个或更多的人之间信息互换和理解的过程，通常沟通的信息能激发或影响到行为。它的基本过程为：首先是希望或需要发出信息的一方选择能表达自己思想的方式，然后利用这种方式来构造信息，并选择传递信息的载体发出信息，最后接受方接受理解该信息并反馈到发送方（Daft2003）。在现代企业管理中，可以说沟通是一个企业主管最重要的职责，也是一个企业主管必须具备的基本技能之一，无论是从事计划、组织、领导、监督、协调以及做成决策，都需要企业主管与员工进行有效的沟通。Johnson（1993）指出企业中的沟通是企业中信息传递。减少含糊和协调计划与行动的首要工具。Durbin（2004）研究表明沟通与员工的工作满意度之间存在正面关系。研究还发现主管人员的交流与下属人员的工作成效及工作任务清楚程度有很大的关系（Johlke and Duhan2000）。     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，     

有效沟通的内涵剖析

沟通的实质内涵在于其有效性,而信息接收者能否接受并在多大程度上接受信息发送者发送的信息决定了沟通的有效程度。公开、公正、适度的信息才有可能被人们所接受。持有传统管理思想的管理者不具备与被管理者进行有效沟通的条件,因此其权力的作用受到影响。     

供应链协同管理信息失真与对策

供应链协同管理过程中的信息不对称主要源于两个方面,一是信息供给的不对称,二是信息认知的不对称。随着供应链发展日趋完善,架构日趋复杂,系统性更强,供应链环节中的不稳定因素及风险性也逐渐显露,特别是作为供应链沟通载     

《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》解读

信息资源是一个企业赖以生存的重要因素之一，企业在制定决策和日常运作中需要各种形式的信息。内部信息传递是企业内部各管理层级之间通过内部报告的形式传递生产经营管理信息的过程。企业的内部控制活动离不开信息的沟通和传递。     

沟通的作用与技巧

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.有效沟通传递的不仅仅有语言信息,还包括身体动作、表情、态度、观点、思想等. 沟通是实现领导职能的基本途径.管理与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的管理则要通过有效的沟通来实现,管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓,是促进企业和谐健康发展的保障.     

对企业危机信息管理的思考

20 0 3年对中国的公共卫生来讲是一场灾难 ,非典几乎席卷了整个中国 ,疫情的严重性是不言而喻的。究其原因 ,信息的失真以及信息的处理方式的缺陷应该是危机爆发的根源。由此 ,企业危机管理中的信息管理与沟通自然成为我们研究的问题。信息是现代企业的主要资源 ,是现代企业的无形财富 ,是现代企业科学决策的基础 ,是现代企业控制的必要条件(现代企业的生产经营控制是通过其过程控制和管理控制来实现的 ,不论哪类控制 ,其关键在于信息与信息反馈 )。现代企业管理过程就是信息来源、处理、使用和反馈过程 ,即信息输入、转换、输出过程。信息…     

企业管理中的沟通艺术

沟通就是信息的交流,是心理学、行为科学及管理心理学的研究课题,也是现代管理学研究的内容。沟通渗透于管理的各个方面,和管理密不可分。本文尝试从沟通艺术在管理中的重要作用和改进沟通的途径来探讨相关问题。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

关于实施IRM对改善上市公司信息披露透明度的研究

投资者关系是上市公司的一种市场战略活动,是通过加强与投资者全方位的联系和沟通,向现有和潜在的投资者高透明度地展现公司经营情况及发展前景,以强化公司在资本市场上的良好形象。文章主要针对我国上市公司信息披露的透明度不高的问题,在简要介绍了IRM(投资者关系管理)之后,认为实施投资者关系管理可以在一定程度上提高上市公司的信息披露透明度。     

浅析管理沟通在企业激励中的运用

在现代信息社会中,企业管理的本质和核心是沟通,管理的难题也是沟通的难度问题。管理沟通作为企业组织的生命线,对于企业的发展具有不容忽视的战略意义。随着知识经济的发展,管理沟通作为一种精神层面的激励愈来愈被广大企业员工所追求。文章试从管理沟通和激励入手,探讨管理沟通在企业激励中的运用。     

新媒体时代的管理困局与应变之道

本文针对新媒体时代在网络聊天、知识搜索、信息保密、商务沟通方面的管理问题,提出了员工管理用以理服人代替以管治人、知识管理学会运用而非拥有、信息控制以坦诚相见和主动直言获取信任、沟通管理摒弃传统观念、接纳多元的新媒体等应变办法。     

现代企业成本新形态:管理信息成本

管理信息成本是企业管理决策过程中产生的信息成本,是企业成本的新形态。通过对管理信息成本的基本认识,有利于企业在管理过程中加强成本控制和实现价值创造。本文主要研究了管理信息成本的基本内涵、类型,以及管理信息成本的意义。     

企业管理沟通中的误区

管理沟通能力是一种软技能,这一点,已成为许多人的共识。美国著名的未来学家约翰·奈斯比特说过:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明,有效的管理沟通是企业获得持续发展所必不可少的,尤其在当今的社会中,很多工作都需要相互沟通,特别是从事管理工作的人在与其他部门或人进行工作接触时,管理沟通的技能更重要。1.管理沟通的内涵目的管理沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分,要了解管理沟通的内涵,必须首先了解何谓沟通。所谓沟通是指为了设定的目标,把信息…     

沟通--现代管理之必须

美国管理学家斯帝芬·罗宾斯认为,沟通就是意义的传递与理解。随着管理学的发展沟通的重要性越来越得到公认。有人甚至认为,国家、社会、种族发生冲突的主要原因是沟通问题,即“人类最大的失败在于不能获得他人的帮助及了解”。一般说,沟通的作用在于使组织内每个成员都做到在适当时候,将适当的信息用适当的方法传给适当的人,从而形成一个健全的迅速的有效的信息传递系统,以利于组织目标的达成。当今决定一个企业的成败,往往不在于一般日常生产管理,而在于重大经营方针的决策。在决策过程中无论是问题的提出,问题的认定,各种可供选择方案的…