石化企业大检修全过程环保管理探析

随着国民环境保护意识的日益增强,对自身生活及活动区域的环境要求越来越高,倒逼石化企业对环境保护的力度也越来越强。特别是一些石化企业在开展大检修工作时就要主动加强环境保护工作,对检修期间的环保管理提出了更高的要求,从建立大检修组织机构、强化环保责任体系,到细化“三废”排放要求、合规处置达标排放,既是环保管理方案的要求,更需在大检修全过程中进行现场落实,才能真正实现石化企业在大检修工作中“油不落地、气不上天、味不产生、声不扰民、水不超标”的大检修环保总体目标。     

浅析石化行业的环保管理

石化行业管理者如何提高企业的环保公信力至关重要,作为高污染行业的企业管理者需建立完善的环保管理制度和环境管理体系,并将其应用于实际。针对环保管理当前存在的现状,借鉴环保先进管理经验,提出环保管理思路。     

论环境友好型煤炭企业的创建

环境友好型企业是生产与生态相和谐、企业发展与资源环境相协调的企业。与其他行业相比，大型煤炭企业往往具有矿区范围大、与城镇村庄相互包含、对矿区及周边环境影响深刻等特点；与一般的工业企业相比，除了共有的“三废”以外，煤矿的开采活动还影响着地下、地表水系和植被，导致地表塌陷、沉降等地质灾害。在构建和谐社会、创建环境友好型社会的时代潮流中，创建环境友好型矿区，更好地保护矿区的生态环境成为必然。结合煤炭企业的特点和实际，本文认为创建环境友好型煤炭企业应从以下几个方面做起。     

发展循环经济 创建资源节约型环境友好型企业

国家“十一五”规划提出“十一五”期间,单位GDP能源消耗要降低20%。这对于资源密集的我国钢铁工业来说,值得思考的一个重要问题是如何践行循环经济。因为我国钢铁工业是能源、水资源、铁矿石资源消耗大户,同时发展中又面临着资源不足,环境污染等因素的制约。所以发展循环经济是钢铁工业转变增长方式,实现可持续发展的必然选择。本刊今天特约宣化钢铁集团有限责任公司总经理李贵阳同志笔谈如何结合钢铁企业发展循环经济的经验和体会,供大家参考和借鉴。     

知识管理为石化企业提速

石化企业在国内一直是信息技术应用的先驱。当许多人对ERP还十分陌生的时候，中石油、中石化、中海油就已经开始了ERP实践。当知识管理的星星之火还未形成燎原之势时，中石油的辽河油田、抚顺石化和中石化的燕山石化等企业已经纷纷实施知识管理，以求借助知识管理，为企业的发展提速。     

以建设绿色科技化工企业为目标的全面环保管理

中吴晨光化工研究院（以下简称晨光院）于1965年集全国24家科研院所的技术优势组建而成，主要从事有机氟、有机硅、含氟精细化工产品、新型工程材料、特种树脂及各种粘结剂、医用高分子药品与材料、塑料成型加工、专用塑料机械，技术开发．应用研究和生产。现生产产品20多个大类。     

转变石化园区环保管理方式实现可持续发展

石化园区在运行的过程中管理的方式会直接决定了其后续运行的性质和效果,因而企业在实际进行管理的过程中需要做好有关工作,从环保的角度多进行考虑,确保石化园区的可持续性发展。     

浅析创新价值链视角下石化企业环保治理的阶段划分

从创新价值链理论的基本思想和应用现状可以看出,创新价值链视角在应用时有特殊性,因此文章结合石化企业环保治理的实际特点和相关因素分析,在创新价值链理论的基础上,将石化企业环保治理分为环保技术投入阶段和环保成果转化阶段两阶段,为研究石化企业环保治理提供新思路。     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

管窥德国石油石化企业管理

德国石油石化企业在经营管理方面有诸多独到之处：给经营者较充分的自主权,给科技创新以高投入,力推国际化经营战略,实行稳健科学的投资策略,高度重视安全环保,坚持有所为有所不为,重视管理者与员工的沟通,保持企业与地方的良好关系等。这些企业的管理理念和策略,对开阔我们的管理思路很有裨益。     

石化企业消防安全管理标准探讨

现如今石油资源被持续开发和应用,石油化工企业数量增加明显,其消防安全管理工作的重要性也被体现出来。文章对石化企业消防安全管理问题进行总结,并从建立完善的安全管理机制、工作人员的安全教育、消防设计规范的完善、开展专项治理四方面,论述了石化企业消防安全管理标准的实施内容。     

石化企业封闭化管理系统介绍

针对石化企业的封闭化管理建设需要,从人、企业、环境、社会四个角度出发,在充分考虑到社会责任、环境责任的前提下,保证企业的安全、健康发展,提高企业内员工的主人翁意识,通过一系列技术手段为不同的职能部门提供科学有效的数据,从而实现企业精细化管理。     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

石化企业中电气设备维护管理探析

相对其他产业,石化企业的电气设备在使用过程中更容易出现故障。因此,采取哪种方式来有效维护并检修石化企业电气设备,是目前石化企业和相关工作人员应重点关注的内容。立足于电气维修、控制、管理相关理论指导,结合各部门长期以来积累的经验,对我国石化企业电气设备维修与管理进行探讨,旨在增加电气设备的使用效率,为提高石化企业生产水平提供技术保障。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

面对入世的石化企业质量管理

面对入世的挑战，石化企业的质量管理应以贯彻执行ＩＳＯ９０００标准为基础，建立、完善包括环保、职业安全和卫生、企业信用度等在内的一套综合性的现代企业管理的科学制度，用管理创新来保证产品创新、过程创新的顺利实施。 执行ＩＳＯ９０００ 国际质量管理标准，实施质量管理创新 ＩＳＯ９０００标准之所以在全球范围内得到迅速发展和推广，其中一个重要原因就是产品的国际化、企业的国际化和全球经济的一体化导致质量管理和质量保证的国际化。可以说，ＩＳＯ９０００标准是质量管理科学化、规范化和标准化的标志，是当今科学、生产和…