金融危机下的“过冬术”

自2008年下半年以来．由美国次贷危机引发的华尔街金融风暴．快速席卷整个国际金融市场，演变成全球性金融危机．世界经济出现明显下滑。目前．金融危机对我国经济发展的影响日益显现．其中作为我国经济发展的先导产业电信业也难以独善其身。     

强化网运支撑从“接缝”入手

浙江是我国经济发展快、对外开放较为活跃的省份之一，同时也是国内外快递巨头激烈竞争的逐鹿之地。近年来，浙江省杭州市邮政局、杭州邮区中心局通过对营销、收寄、运输、处理、投递等生产链的“庖丁解牛”，构建了新的生产作业模式，闯出了一条适合杭州的邮区中心局体制和市场化运作的道路，为企业做大做强提供了保证。     

“让活力飞” 东莞移动卓越班组体系的“鲶鱼效应”

市场上活的沙丁鱼要比死鱼的卖价高出好几倍,但沙丁鱼极不适应离开大海的环境,捕捞上来后不久就会死去。聪明的渔夫将几条吃肉的鲶鱼放进鱼槽,沙丁鱼由于紧张四处游动躲避,从而保持了旺盛的生命力,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。这就是著名的＂鲶鱼效应＂。在企业经营管理层面,＂鲶鱼效应＂反映的是员工激励与活力激发的问题,而这里的＂鲶鱼＂,既可以是企业、团队的领导及成员,也可以是一种激发员工活力的管理机制。 近年来,面对金融危机、市场竞争加剧以及行业转型等一系列接踵而至的挑战,中国移动广东公司东莞分公司（简称东莞移动）着力推进卓越班组建设,引入多样化、系统化的活动和机制,激发了班组员工的工作活力,发挥了员工的工作潜能,为企业在充满挑战的环境中抢占先机注入了新的发展动力。     

当3G春天遭遇经济寒流

寒流席卷电信业 全球性金融危机对全球经济造成巨大冲击,以美国为首的ICT企业市值大幅度缩水,整个通信产业似乎陷入了金融危机所造成的动荡中。各大通信公司开始缩减投资,减低成本,保持公司现金流,而且纷纷调低了自己的季度财报。其中摩托罗拉第三季度亏损3．97亿美元,全球预计裁员3000人;诺基亚西门子网络公司第三季度运营利润率下降至5．1％,而第二季则为6．7％;北电网络第三季度净亏损34亿美元,预计裁员1300人;欧洲运营商沃达丰也受到金融危机的影响,对其在西班牙和英国的移动通信业务发布了盈利预警,并将2008～2009财年的收入预期下调。     

金融危机引发“瘦身”潮专家提示小心“瘦身”反伤身

金融危机当前，多数电信企业都开始勒紧裤腰带，紧缩开支。德国电信最先发布了利润预警，成为欧洲第一家因经济危机影响而发布利润预警的全业务运营商。在特别强调了集团在美国、英国、波兰市场移动业务的运营颓势之后，德国电信透露，公司将2009年调整后的EBITDA（未计利息、税项、折旧及摊销前的利润）在2008年的195亿欧元基础上下调2～4个百分点，     

念好“三字经”企业活力增

2000年是邮政企业实现扭亏目标的关键一年。江西省景德镇市邮政局从企业实际出发,从引导干部职工转变思想观念入手,通过加强企业管理,整章建制,改革创新,职工的承受能力增强了,企业的运营效率和经济效益有了明显提高,呈现出快速增长的发展势头。全年实现业务收入3758万元,为年计划的101．3％,名列全省榜首,收支差额实现302万元,为年计划的120．8％,与此同时成本费用得到有效控制。"活"--激活企业动力 人是生产力诸要素中最活跃的要素。该局重视发挥人的主观能动性,努力营造奋发向上的企业发展环境,在搞活企业机制上下功夫。 …     

三招破解发展“悖论”

今年我国政府的首要任务是＂保持物价总水平基本稳定＂,全国绝大部分省份都把消费者价格指数（CPI）的调控目标定为4%。但从目前的数据看,CPI逐月攀升。     

福建电信:实现ATM与FR网络的互通

随着全球经济信息化进程的不断推进．企业业务的拓展带来了信息需求量的快速增长．用户对数据通信网络也提出了诸如高速、低延迟、带宽等更多要求。而在传统的运营商数据网络建设中．ATM与DDN网络的建设是分离的。近年来随着ATM技术的快速发展．ATM交换机已经部署到了每个地市．在某些发达省份．ATM交换机已部署到了每个区县．于是出现了DDN／FR与ATM网络及业务的共存局面。     

统筹兼顾赢取未来

人说，当一个企业的经理人只把眼睛盯在经营收入的上升曲线时，这个企业基本上就要走到头儿了。换言之，作为管理者必须放长眼量，把注意力投向未来战略，争做未来赢家。河南是中国的农业大省，发展移动通信的条件远远比不上沿海省份，但自1999年上市以来，经过8年拼搏．其企业收入增长了10倍，综合实力从原来的13位提升至现在的第5位。     

着眼“家电下乡”发展商函

今年上半年，江苏省邮政公司按照集团公司的统一部署，积极组织“家电下乡”重点项目实施，全省开发“下乡”函件1021万件，实现收入751．23万元，完成年度目标计划的75％。“家电下乡”项目的实施使得江苏省邮政公司在开拓农村市场的尝试中掘得了一桶真金。明确目标迅速启动去年年底，江苏省邮政公司领导意识到在金融危机影响实体经济的大环境下，“家电下乡”将是我国拉动农村市场消费的重要举措。虽然时值邮政贺卡项目决战和函件业务节日营销旺季，     

“双轮驱动” 打造“巧实力”——台州移动走企业可持续发展之路

当全业务运营时代全面到来，怎样提升企业竞争力．促进企业进一步平稳发展，是通信企业在转型中面临的共同课题。为此，本文引入“巧实力”，从“巧实力”的作用、影响及企业竞争力等方面进行分析，     

“2008中国IT两会”凸显融合主题

2008年，中国的IT产业走到了“融合元年”。2008年，党的十七大提出的工业化与信息化融合的指导方针继续推进，工业和信息化部正式挂牌成立，“融合”也成为中国IT产业的关键词。在日前召开的“2008中国IT两会”上，“融合时代的变革与挑战”成为主题，来自政府部门和国内外企业的众多业内外人士围绕着全球金融危机和中国经济形势等问题进行了探讨。     

明确发展思路 推广“自邮一族”

今年以来，河南省邮政公司对“自邮一族”业务进行了认真的梳理，加强了对市场和客户的分析，理清发展思路，对邮政内外部资源进行整合，并积极向先进省份学习，总结了一套适合河南的发展模式，即基础服务＋商旅增值服务。经过4个月的推广，“自邮一族”业务得到了快速发展。截至4月底，河南“自邮一族”会员已经突破3万户，实现业务收入967．36万元，单月发展量位居全国第一位。     

三轮驱动谱写新华章——聚焦中国移动江苏公司“创新、精细、均衡”发展之路

究竟怎样发展才是符合科学发展观内在要求的科学发展？这是所有通信运营企业都在以实践和业绩来求解的课题之一。金融危机、3G元年、全业务运营、TD-SCDMA建设……当这些该来的和不该来的都一古脑儿来到面前时,能不能运用统筹兼顾的方法,坚持全面协调可持续的发展之路,无疑是对一个企业、企业决策者以及企业核心竞争力的综合检验和全面衡量。中国移动江苏公司近年来一直坚持不懈地探索着保持基业常青的可持续发展之路,形成了具有地方人文特色、与江苏经济发展相适应的创新、精细、均衡＂三轮驱动＂的发展模型。与上一个五年相比,江苏公司的客户规模扩大了两倍半,运营收入增长120%,净利润增长110%,成为中国移动第一梯队主力军。     

跳出“财务”服务企业 浙江宁波电信财务创新促企业转型

财务管理作为企业成本、效益的关键管控点．具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。当前．在企业转型的重要时期．如何立足“财务”，跳出“财务”．服从、服务企业发展．建立实现企业效益最大化的财务管理新模式．是本地网确保转型落地必须思考的问题。     

文明网上建“家园”

近年来，江苏省常州邮政局坚持以加快、科学、和谐的发展观，在全局上下营造团结一心、开拓进取、奋勇拼搏的企业氛围。特别是在企业文化建设方面，该局于2005年10月。正式开通了“常州邮政文明网”《http：／／www．czpost．com．cn）。网站自开通一年多来，已拥有注册会员677名。发表主题文章3000余篇，网站的文明论坛发帖数已达到2．7万帖，单日最高发帖数达到200多帖。     

“沃”的新意与不足

从工业革命到现在可以划分为三个阶段，这三个阶段在品牌（企业商标）上都留下了痕迹． 第一个阶段是规模生产阶段。该阶段的特征是大规模生产，企业考虑的是如何提高质量、降低成本。这个阶段的企业名称一般使用创始人的名字，如西门子（SIEMENS）、福特（FORD），或者是表明企业产品的名字，如通用电气（GE）、BMW（宝马，原意是巴伐利亚汽车厂）、IBM（国际商业机器）、AT＆T（美国电话和电报公司）。     

打主动仗赢来宽带业务高增长 --武汉电信宽带业务快速发展纪实

地处我国中部的湖北省武汉市．其经济发展水平、人均通信需求量和消费量均落后于东部和南部的发达省份．但其宽带的发展速度却能与这些省份相媲美．排在全国省会城市之首。原因就在于武汉电信找到了一条快速发展之路……     

和谐聚动力 关爱促成长 广东东莞移动实施“和谐动力,活力东莞”计划的创新实践

作为全球最大的制造业基地之一,广东东莞一直受人关注,特别是波及全球的金融危机使东莞遭遇了改革开放以来最大的一次重创后,东莞的经济发展一度成为局部经济复苏的晴雨表。但是,无论是金融危机前的顺风顺水,还是金融危机带来的负面影响,东莞移动或借势发展,或逆势上扬,充分体现了一个优秀企业独有的核心竞争力。从本期开始,《特色地市》栏目将连续6期深入介绍东莞移动的管理思想、发展策略、运营理念等,希望读者从中找到能够学习的东西。     

“特质文化”助荆移前行

党的十七大召开以来．中国移动荆州分公司深入学习实践科学发展观．坚持以构建和谐“荆移”为目标．全面加强企业文化建设．最大限度地发挥其凝聚、导向、激励、约束、协调等多种功能，以此激发全体员工的创造性和积极性．实现了分公司综合实力的显著提升。分公司综合绩效居全省前列．分公司党委在2009年首次获得荆州市先进基层党组织的荣誉称号，分公司还荣获了2007—2008年度湖北省最佳文明单位称号。