我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

20世纪80年代开始,以市场为导向的预算管理思想已经被我国理论界所接受,经过20年的时间,实践的结果却不尽人意。根据南京大学会计学系课题组的调查结果显示,到2000年,我国大多数企业都认识到了财务预算管理的科学性,但企业预算管理仍存在许多认识与实务的盲区,在科学性与合理性方面有待改进。对我国大多数企业而言,财务预算管理的实施,不仅是管理方法的变革,更是管理思想、原则及基本理念的转变。一、对财务预算管理的全面认识根据财政部2002年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的内容,财务预算是“在预测和决策的基础上,围…     

企业财务预算管理中存在的问题及对策研究

良好的财务预算管理不仅能够为企业带来更好的经济效益,而且能提高企业的市场竞争力,加快企业长远战略目标的实现。但是,当前我国许多企业的财务预算管理在重视程度、管理方法、人员配置等方面存在诸多问题,电信企业也是如此,如何有效提高财务预算管理水平也成为电信企业发展中亟待解决的问题。本文主要分析了电信企业财务预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的解决策略,以期为电信企业的发展提供理论指导。     

全面预算管理中存在问题及应对策略

一、全面预算管理的特点 全面预算管理具有如下特点：（1）预算管理以企业发展战略为出发点,以提高经济效益为核心。预算活动是对一定期间内生产经营活动的规划,是对公司发展战略在近期的细化分解,它将公司长远战略在预算期间内做出精确细致的预测和规划,并以此指导实际工作。同时,在预算管理的具体环节中,处处要体现出提高整体经济效益的核心思想。（2）预算以价值管理为主线。全面预算最终是以货币单位进行测量,并以货币形式表现出来。同时预算管理活动以财务管理活动体现出来,     

公司财务预算存在的问题及其解决办法

一、公司财务预算存在的问题 1．重视短期活动,却忽视战略目标。由于部分公司在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标．使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与公司长期发展战略不相适应。以公司战略目标为基础进行财务预算管理,可使公司把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进公司的可持续发展。     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

现代企业财务预算管理存在的问题剖析及对策

现代企业作为当前经济社会中的一个重要组成部分,在推动城市化的发展、促进经济转型、传播社会文化等方面具有非常重大的作用。而对于现代企业来说,财务预算管理是其发展的过程中的一个核心内容,对企业的战略决策和发展方向具有直接而深刻的影响。但是现代企业的财务预算管理却并没有达到与其地位相匹配的水准,存在着诸多问题,尽管部分企业仍然运转正常,但不能掩盖已经凸显的问题。本文论述了财务预算管理的内涵及重要性,详细分析了现代企业财务预算管理存在的问题并提出了具体了对策。     

企业财务预算管理存在的问题及应对策略

目前,随着我国经济从高速发展转向高质量发展,对企业的财务预算管理也提出了更高的要求,企业必须要全方位提升财务预算能力和水平,如此才能更加充分的激发和调动市场经济的活力,推动经济效益的增长。因此,越来越多的企业逐渐提升了预算管理的成效,其财务水平也在不断提高,这对于提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。本文以此为切入点,对财务预算管理进行了概述,探讨了现阶段部分企业在开展财务预算过程中存在的不足,结合自身的思考提出了相对应的优化办法,希望以此来为企业的财务预算管理工作提供参考和借鉴。     

企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理主要用价值形式对经营活动实施管理,对企业的一切物质条件、经营过程和经营成果进行合理规划和控制,从而达到效益不断提高、财富不断增长的目的。企业的财务管理水平,是其整体管理水平提高的重要基础和可持续发展的关键     

企业固定资产管理中存在的问题及对策

固定资产是企业从事生产经营活动所使用的主要劳动资料，它包括劳动在生产过程中用于影响或改变劳动对象的各种劳动工具，以及在生产过程中所必须具备的其他物质条件。诸如厂房、仓库等等。     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

在市场经济体制的不断建立完善的环境下,随着企业追求经济效益、实现价值最大化目标的确立,预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用,在实践中被一些企业大力推行。文章分析了企业财务预算管理的涵义和在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

<正>预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法,既可以对企业的组织结构进行整合,还可以对企业的经营活动进行控制。所以,预算管理越来越多地为企业经营者所重视,以便提高企业管理效率和经营效益。虽然预算管理在我国得到了一定的运用和发展,但企业在实施预算管理时尚存在很多认识与工作上     

企业财务预算管理中存在的问题及措施探讨

随着社会经济的发展,各行各业获得了充分的发展机会,所有企业都面临着巨大的机遇和挑战,而机遇和挑战也对应着企业之间的竞争,造成了国内企业的竞争日益激烈,要想在市场竞争中站稳脚步,需要企业加强自身的财务管理水平,同时不断增强对成本的控制,才能取得更高的经济效益。企业要想在获得有效的发展,提高整体的经济效益,就必须进行科学的财务预算管理,提高对成本支出的控制效果,将资金资源分配到合理的地方,最大限度地利用到企业经营发展中,减轻成本支出,从而促进企业整体收益的增加。除此之外,还要对财务预算管理中出现的问题加以重视,由于内部管理与财务管理有密不可分的关系,而财务预算管理又是财务管理中的重点之一,占据着非常重要的作用,因此通过提高企业的财务预算管理水平,才能保证其在遭遇风险等问题时,能够降低风险问题对企业造成的损失,及时采取有效的应对手段,并提前对风险等问题进行防范,从而促进企业长久稳定的健康发展。     

物业管理公司财务管理存在的问题及其对策探讨

随着我国房地产行业的快速发展,物业管理行业规模不断扩大,对物业管理公司财务管理也提出了更高和更新的要求。但从目前来看,我国许多物业管理公司在财务管理方面还存在一些问题,有些问题甚至严重影响了物业管理公司的健康、持续发展。为此,本文首先对财务管理的重要性进行了阐述,其次介绍了物业管理公司的业务经营特点和财务管理的主要内容,再次分析了物业管理公司财务管理存在的主要问题,最后对如何优化物业管理公司财务管理工作提出了对策建议,以供参考。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业财务预算管理问题及对策简析

企业经营过程中,财务管理是重要组成部分,而开展全面预算是财务管理的关键环节。保证预算管理质量能够为企业的发展营造良好的资本环境,确保各项经营活动的顺利开展。为了更好地解决企业财务预算管理中面对的各种问题,从根本上提高企业财务预算管理水平,促进企业的可持续发展,本文首先简单介绍财务预算管理的意义,其次结合目前企业财务预算管理中存在的问题,提出几点有效的解决对策。     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]     

全面预算管理在建筑施工企业推行中存在的问题及对策建议

全面预算管理已经公认为是企业管理控制中最重要的手段之一，是企业内部控制的龙骨，是利用预算，对企业内部各部门、各单位的业务流、资金流、信息流、人力资源流等财务和非财务资源进行分配、整合、控制、考核，以便有效组织协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标，是企业综合、全面的管理，是具有企业伞面控制约束力的机制。