必须重视领导者人格水准的提高

一、“以人为本”的管理特点要求领导者提高个人的人格水准.现代企业制度的发展历史证明,“以人为本”的企业管理制度、树立企业特有的优秀文化精神,是现代企业发展成功的重要因素之一.随着社会主义市场经济的迅速发展,人们的需求正向着高层次的精神需要发展、事实上,在一些文化修养较高的员工群体中,他们的需求已倾向于个人价值的体现与满足,而不是纯粹的“经济人”的价值观——即一概以金钱物质刺激为满足.面对这样的员工,无论是企业最高领导者,还是部门的领导者,都必须正视并思考这样一个问题:是修正、优化领导者的人格,还是仅仅依靠领导者的非人格力量——权力来实现对企业的管理?很显然,在这种人格发生重大变化的今天,领导者仅靠权力来领导他们,是力不从心的.领导者人格力量在领导过程中的作用就显得尤为重要.     

对领导者权威的几点思考

领导者的权威就是领导者在领导活动中所体现出来的指挥、协调、统一领导的组织能力和权力及威望的辩证统一.领导者的权威如何,既能反映出领导者所具有的德才素质,同时也能反映出领导者管理的工作效能.任何一个政绩显著的领导者,都十分注意树立自己的权威,那么,如何确立领导者的权威?本文想就此作一些肤浅的探讨.     

现代企业领导者领导风险及其防范探究

全球化、信息化、知识化、网络化、虚拟化等新的领导环境在给企业领导者防范、监督和化解领导风险提供良好条件的同时,也孕育着更大的领导风险.这就要求领导者进一步转变传统领导观念,充分利用现代领导和管理科学来塑造自己的领导理念和领导方式,进而指导其领导实践活动.     

组织变革与行动学习

组织变革是21世纪组织和领导者面对的挑战。领导者如何提升领导力水平，领导和实施变革成为各类组织和继续教育机构的重要课题。领导艺术与组织变革理论提供概念、理解和工具，使领导者能够动员整个组织，更有效地规划和实施变革，提升组织绩效。而行动学习改变被动接受式的学习方式，是一种全新的学习实践和理念。行动学习对终身学习，改变领导方式，提升领导艺术，改变学习的观念，提高教育和培训的效果，具有极为重要的意义。     

企业领导力魅力培育与领导团队建设

领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者.     

领导风格研究综述

上个世纪70年代,由变革型领导风格的研究开始,领导学领域对领导者的研究上升到领导风格的研究层次.逐渐,领导风格成为领导学领域的一个重要研究主题,诸如"变革型、家长式、交易型、辱虐型"等领导风格受到了不同程度的关注和研究,领导风格的研究呈现"百家争鸣"的局面.国内的领导风格研究大多是在西方领导风格的研究基础上开展的,因此,本文将从领导风格的内涵、类型、结构因子及组织情境下的领导风格四方面对国外领导风格相关研究进行梳理,在此基础上,对国内领导风格研究进行评述.     

知识经济时代的领导艺术

知识经济条件下,领导者环境发生了根本变化.故必须以创造性的思维探讨和研究出一套知识经济条件下的领导艺术模式,以使领导者适应领导环境,改进领导方法,提高领导艺术,改善领导效能,提高驾驭知识经济的本领.     

试论领导者的人格影响力

领导者是一个单位的核心,领导者能否实现对本单位的领导,是搞好本单位工作的关键.领导既是一种权力运动,又是一种人格化的组织,二者相互作用,共同构成领导者的权威.一个有权而无威的领导,是一个不称职的领导,在实际工作中将不会产生众望所归的效果,将不能更好地完成党和人民交办的事业.因此,领导者应注重加强自己的人格影响力,以便更好地实现党和人民赋予的职责.     

企业领导理论与领导哲学

不管领导者是否意识到,事实上,他们都有自己的领导哲学.所谓领导哲学,是指领导者在一定的理论背景和管理制度下形成的领导准则,领导信念、思维模式、对待下属的方式,以及由此而来的领导方式与领导风格.由于领导哲学最清楚地反映在对待一般工人的方式上,因此,本文拟就与之相关的几种理论,从领导哲学的角度,谈谈自己的认识与思考.     

浅谈新形势下领导行为方式的转变

领导者要正确使用人才就必须更新观念,转变领导方式.这既是建立社会主义市场经济新体制的必然要求,也是维护社会主义市场经济发展的巨大精神力量.对于领导者如何转变领导方式,正确使用人才,笔者谈了自己的看法     

试论领导魅力

领导魅力是每一位领导者都应该具备的,因其在领导实践过程中起着重要的作用。领导魅力是领导权力运用的最佳状态,应从塑造领导者的人格魅力、提高领导者的学习力、展示领导者勤政务实的工作魅力、正确处理好与下属的关系等方面增强领导魅力。     

从提高行政领导者素质出发建立廉洁政府

提升行政领导者的各方面的素质,是建立高效廉洁政府的关键,有好的领导者才能保证组织的领导活动有效率、 有效果,高素质的领导者也会时刻敲响反腐防腐的警钟,带领组织走向清正廉洁.本文从分析行政领导者素质普遍存在的问题出发,针对造成行政领导者素质确实问题的各种原因,探索出提升素质的途径,通过提高领导者的素质,达到建立高效廉洁政府的目的.     

包容型领导风格对高校科研团队绩效影响的实证研究

界定了包容型领导风格的内涵,指出了包容型领导风格由5个维度体现,即领导者公平对待成员并与员工实现共赢、领导者鼓励跨部门和跨学科的合作交流、领导者培养并认可团队成员、领导者包容并充分发挥团队成员的优势、领导者包容团队成员的失败并给予指导。然后,利用针对浙江高校科研团队的调研数据,实证分析了包容型领导风格对高校科研团队绩效的影响。结果显示:包容型领导风格与高校科研团队绩效显著正相关;包容型领导风格的5个维度对高校科研团队绩效具有不同影响,其中领导者公平对待成员并与员工实现共赢、领导者包容并充分发挥团队成员的优势两个维度对团队绩效的影响尤其突出。     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

领导有效性沟通探讨

在日益激烈的企业竞争中,沟通已成为大多数企业领导者完成目标的必要手段,然而,现实中并非所有的沟通都能如愿以偿.本文主要研究领导沟通的基本理论,包括其内涵、理论发展、策略实施的现状等问题.通过对现状的研究,发现其中存在的问题,找出解决方案,帮助领导者更好地提高其自身素质,强化领导效果,提高企业竞争力.     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心,有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。领导者的威信如何,对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？     

把握变革之舞的领导艺术——基于自组织理论的思考

用自组织理论的方法来指导变革中的领导实践,是提高领导艺术水平、实现领导目标的有效途径。本文提出,领导者应当从信念——声音——行动的竞争与协同关系中开发领导力源,在基层领导者——网络关系领导者——高层领导者之间的竞争与协同中编织领导力网,通过行为变革——制度变革——文化变革的竞争与协同关系营造领导力场。三个链条共同发挥作用,领导者才能自如地把握变革之舞。     

强化跨世纪意识 谋取战略性主动

<正>在跨世纪竞争中.战略高于战术,谋取战略性主动.是解决一系列战术问题的关键.是关系地方经济能否持续、快速、健康发展的根本所在.无疑.也是地方各级领导特别是县(市)领导需要着力思考的重大问题,只有用现代市场经济的眼光.高视角定向、高起点定位.找准发展路子.才能使区域经济永注活力.一、抓住世纪更替之际.适时研订发展战略.是领导者的首要职责.也是最大的务实.战略意识是现代领导者的基本要素之一.领导者的战略意识表现为对客观趋势和重大问题的敏锐认识以及自觉解决由此带来的复杂问题的能力.在新旧世纪交替之际.县(市)领导强化战略意识更显得必     

微软中国的掌门人——浅谈微软中国前总裁陈永正的领导模式

企业领导者的领导模式在当今社会受到越来越多的关注.我们将领导界定为一种能够影响一个群体实现目标的能力.为了最大地实现有效性,组织需要有力的领导和管理.本文从分析微软中国前总裁陈永正的领导模式出发,旨在揭示领导的重要性.     

纵向差异产品下价格领导制对默契合谋的影响

价格领导制对合谋的作用机理一直是产业组织理论关注和争议的焦点.本文以纵向差异产品模型为基础,构建一个扩展的双寡头无限期重复博弈模型,首先求出竞争状态下价格领导制的均衡利润,其次利用纳什讨价还价解求出合谋下的企业利润,最后通过比较同时定价和价格领导制两种情形下企业维持合谋的激励,重点考察纵向差异产品下价格领导行为对默契合谋的作用机理.研究发现,如果企业可以采用价格领导制进行价格合谋,则无论是哪家企业作为价格领导者,价格领导制都极大降低了领导者背叛合谋的激励,增强了合谋的稳定性,尤其是在高质量产品企业作为合谋的价格领导者之时.对此,笔者建议反垄断执法机构关注企业的序贯提价行为,发现潜藏在其中的合谋行为.