以人为本是武钢文化的本质特征

武钢建厂50年来，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，构筑员工发展平台，拓展员工发展空间，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人。使员工与武钢同发展、共成长。人性化的管理是武钢的管理特色，“以人为本”，成为武钢的文化传统和本质特征。     

创意——促进现代服务业发展论坛 将于六月上旬举行

上海市经委历年来认定并授牌的“创意产业集聚区”已达80余家．创意产业已成为上海推动现代服务业发展的重要产业支撑之一，带动了一大批生产性服务业和消费类服务业的中小企业创新。为促进创意产业的进一步健康发展，促进成长型企业在产业结构调整中把握机遇．掌握商机．     

沪举行改革开放三十周年与物流发展座谈会

近日．由上海市物流学会和上海市物流协会联合举办的“纪念改革开放三十周年与物流发展”座谈会在上海举行。 与会人士认为．改革开放以来，上海确立了物流业在国民经济发展中的产业地位、并已成为国际物流业的重要枢纽，同时物流行业组织和学术团体的作用也得到了发挥．为上海推进四个中心建设、发展现代服务业提供了有力的支撑.     

发展主导产业培育县域经济核心竞争力

作为国民经济的基本单元，县域经济地处城市和乡村．一产和二产、宏观经济与微观经济的结合部，是解决“三农”问题和全面建设小康社会的切人点，在整个国民经济体系中占有举足轻重的地位。县域经济要想实现率先发展并长期保持竞争优势，一条重要的途径就是要挖掘和培育自己的核心竞争力，并使之成为支撑县域经济长远发展的核心力量。只有这样，才能使县域经济充满活力，实现持续健康发展。     

履行＂三大责任＂构建和谐企业

近年来，武钢通过与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组后，已成为生产规模近3000万吨的特大型钢铁企业集团。站在新的历史起点上．武钢以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，忠实履行国有企业政治、经济和社会责任，为企业文明和谐打下了思想基础、物质基础和群众基础。     

关于滨湖区传统产业发展的路径选择

目前，无锡滨湖经济技术开发区（以下简称“我区”处在转型发展的起步阶段．还离不开传统产业的带动和支撑。面对宏观调控的倒逼和优化发展的要求，如何稳定和提升优化传统产业已成为我区当前亟待破解且无法回避的课题。本文对此作一探讨。     

2009山东寿光农村合作银行

农村金融是农村经济的血脉．发展空间巨大。近年来．在发展农村金融的实践过程中，农村金融机构逐步积淀了富有特色农村金融文化．成为支撑农村金融发展的“软实力”元素。     

依靠科技创新 引领企业发展

山东海力实业集团有限公司注册资本1．2亿元，资产总额6亿元。现有员工3980人，各类工程技术人员996人。公司下属10个企业，拥有八大子公司。近年来海力集团坚持“科技领先，共创一流”的企业方针，以研发能力为支撑，自强不息，创新奋进，取得了一系列的科技创新成果，并通过产业化转变成为现实生产力，推动了企业的快速发展。     

坚持科学发展观 创新科协工作不断开创武钢科协工作新局面

作为一个新的历史时期的特征性标志，创新正成为科技界的自觉行动。近年来，武钢科协围绕武钢生产经营这个中心环节，坚持以科学发展观为指导，全面开展创新性工作，充分调动广大科技工作者的积极性、主动性和创造性，发挥科协组织重要作用，不断开创武钢科协工作新局面，为武钢的经济、文化建设注入了强大动力。科协工作先后多次荣获“武汉市科协先进集体”、“湖北省科普工作先进集体”、“全国示范科普画廊”、“中国科协全国科普日活动先进集体”等荣誉称号；特别是在中国科协第七次全国代表大会上，武钢科协被授予“全国科协系统先进集体”光荣称号，掀开了武钢科协历史上崭新的一页。这些成绩的取得，正是武钢科协坚持科学发展观，全面创新科协工作，不断推动企业科技进步的结果。     

关于建设精细化执行文化的实践与思考

近几年来．武钢港务公司在建设精细化执行文化上进行了积极的探索和实践．取得了显著成效．促使港务公司朝着“建设武钢现代化港口大物流”．这个宏伟目标快速迈进。目前，港务公司已建设成为拥有一流装备．一流管理水平．一流职工队伍．年总作业量达7000万吨以上的长江内河最大企业专用港口。     

围绕区域发展战略强化审计工作

今年．华蓥市审计局紧紧围绕全市加快实施“多点多极支撑、统筹城乡、创新驱动”三大战略．尽早实现“次级突破晋级升位”转型发展目标．认真依法履职,强化优质服务,服从和服务经济社会发展大局,积极主动参与社会建设与治理．取得成效．充分展示了华蓥审计人在“感恩小平、我为小平家乡发展作贡献”活动中的精神风貌。     

2009山东寿光农村商业银行

农村金融是农村经济的血脉，发展空间巨大。近年来，在发展农村金融的实践过程中．农村金融机构逐步积淀了富有特色的农村金融文化，成为支撑农村金融发展的“软实力”。     

武钢的自主管理小组活动

一、武钢追求卓越之路 武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，与鄂钢、柳钢联合重组后，集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业，在中国排名第3位，世界排名第16位。武钢是中国重要的板材生产基地，拥有矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。武钢主要钢铁产品有几百种。其中，冷轧硅钢片、汽车板、桥梁用钢、     

浪潮ERP—GS成功构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。     

做好“十二五”时期的宣传思想文化工作 实现文化建设的规划目标

“十二五”时期的主题是科学发展，主线是加快转变经济发展方式，基础是社会和谐稳定．根本是保障改善民生，一个亮点是推动文化产业成为国民经济支柱性产业。做好“十二五”时期的宣传思想文化工作．实现文化建设的规划目标，必须突出主题、围绕主线、夯实基础、着眼根本、打造亮点，不断创新宣传思想文化工作内容机制。努力为“十二五”发展大局提供强有力的思想保证、舆论支持、精神动力、文化环境和产业支撑。     

在导入中践行 在融合中重构——济钢探索重组企业文化整合之路

作为山钢集团下属子公司，济钢全面系统导入山钢企业文化，并坚持“在导入中践行，在融合中重构”的原则，导入工作做到“四个到位”，践行过程借助“五个载体”．文化重构实现“三个融合”，共同铸就山钢集团发展之魂．为企业转方式、调结构，实现转型发展提供了强大的精神动力和文化支撑，也为重组企业的文化整合探索出一条成功之路。     

武钢企业文化建设的长效机制

近年来．武钢加大了对企业文化建设的组织领导力度．成立了由公司总经理和党委书记任主任。公司各职能部门任成员的企业文化建设推进委员会．形成了公司党政领导挂帅、企业文化部牵头、部门协作、齐抓共管的企业文化建设领导体制。工作思路上明确了以《武钢企业文化建设规划（2006年——2010年）》为指导,确立了以建设“自主创新的武钢、质量卓越的武钢、和谐发展的武钢”为主要内容的企业文化建设框架。     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来，我们紧紧围绕武钢面；临的市场和资金两大困难问题，把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去，保证和促进了生产增长方式的转变，实现了武钢经济效益的持续增长，去年，在钢材产品滞销，价格下降，钢材上游产品紧张，价格上扬的情况下，实现销售收入155亿元，利税23）乙元，利润7亿元，利润比年目标计划增长154．55％。一、抓观念更新，促管理进步，为武钢经济效益持续增长注入新的活力。首先在两级领导班子中开展“三学”活动，即一学邓小平同志的发展理论，理请武钢的发展思路；二学市场经济知识，明确武钢…     

促进锡山中小企业发展的几点思考

成长性是企业与生俱来的特性．绝大多数的企业集团，追根溯源都是出中小企业一步一步发展而来的。如同大自然一样，企业群落也必须符合“经济生态平衡”．任何一个地区的经济发展都离不开中小企业群体的有力支撑。改革开放以来，无锡市锡山区中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在促进经济增长、吸纳就业、保持社会稳定等方向也起到了不可替代的重要作用．     

以企业文化软实力 引领新型矿山建设

通钢集团板石矿业公司自2005年12月整体改制重组以来．板石矿业公司为适应新体制新形势需要，立足矿山的长远发展，以文化强企为目标．以学习创新为动力，按照集团公司《关于全面推进企业文化创新体系建设的实施意见》要求．加速推进企业文化创新整合步伐．强化企业文化执行力度，以文化力推动经济力，为实现矿山跨越式发展提供了动力支撑。