纬创资通：经天纬地 创新创业

“人性本善、内部创业、不留一手是我们企业发展的DNA”，纬创资通（中山）有限公司华南厂区总经理赵仲麟在谈到企业文化时有感而发。在他看来，“人”是作为企业竞争力及发展动力的核心。他是以“人生投资”的眼光来看待纬创资通里的每一位员工，尊重他们为企业所做的每一份贡献。期望纬创资通能够为员工提供一个大舞台，     

量力而行稳健发展

企业家和企业存在都应该有一个理由,我们为什么创业,应该是有梦想的创业．为实现自己所设计的创业．创业的价值主要体现在这些方面：第一是为国家创造财富，第二是为社会奉献高品质服务和程序．这是企业之存在非常重要的一种价值．第三是为股东创造回报主要是指利润方面．第四是为企业员工创造价值．即员工的收入。进行就业,创造社会公益事业促进社会比较这也是企业的价值。怎样让企业,能够更加恒久的去创造这些价值体现这些价值呢？     

创业初期员工组织公民行为对经营绩效的影响

大部分的组织公民行为研究认为员工表现出正面行为是基于正面且利他的工作动机和组织公民行为对成型企业的正面效果。但就表现出组织公民行为的员工而言,在创业初期企业,这些行为是否会造成某些负面作用,则是另一个需要探究的议题。本研究主要是以创业初期企业员工的角度,探讨员工是否会因为考量自身职场晋升或在乎他人或社会的评价而表现出组织公民行为,以及当员工表现组织公民行为时,是否会对绩效产生负面影响。     

格兰仕：员工也是渠道竞争力

鼓励员工创业，曾经是很多企业用来激励员工的方式之一，但最终却由于种种原因多以失败告终，例如华为。格兰仕的“老板创业工程”能否取得成功，让我们拭目以待……[编者按]     

创业之初的企业人才问题浅析

创业之初的企业人才问题，表面看是企业的人才流失问题，深层次上看．是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题。员工对企业的不信任。影响了员工对企业的忠诚度，企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能。可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决。     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

<正>"自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!"——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚:"为员工分配工作任务的时候,     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

做好水利企业改制过程中基层员工思想政治工作的思考

企业全体员工思想观念转变是企业战略转型的前提。及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质、激发员工热情、凝聚员工力量，为企业实现顺利转型提供坚强的思想保障，是我们企业思想政治工作的重要任务。     

关于工业企业分配制度改革的探讨

企业缺乏活力，缺乏凝聚力，是由于员工积极性不高造成的。而大部分企业不合理的分配制度是造成员工工作积极性低下的直接原因。因此，对分配制度的改革势在必行。分配制度改革，可说得上是一个仁者见仁，智者见智的问题。但是，不论如何改，采用何种方案，都必须建立在一个有完善管理的基础之上。因此，要进行分配制度改革必须同步完善管理。这是分配制度改革的基础。我们应该认识到，目前分配制度的主要弊端就是──分配不公，吃“大锅饭”。怎样才不算吃大锅饭呢？是“多劳多得”吗？锗。试想一下，生产工人一天加班加点，可生产出来的产…     

论绩效考核效能的发挥

绩效考核是企业管理的重要环节，大多数企业为加强企业各项政策、制度的落实，有效提高每位员工的工作积极性和创造性，大部分单位都设立了绩效考核部门。从部分单位绩效考核部门职能发挥情况来看，大都处在领导不满意、职工有意见的尴尬地位，如何有效发挥绩效考核的效能成为每个企业面临的重要课题，下面，笔者从几年来绩效考核实践谈几点粗浅的认识。     

对企业建立激励机制的探讨

（一）为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。首先，企业要为员工提供一个良好的工作环境，当员工感觉到环境的不适时，企业无论怎样激励都不会有良好的效果。其次，员工的技能特点要与岗位的任职条件相匹配。只有工作岗位与员工的技能相匹配，才会激发起员工的工作兴趣，才会有积极性。第三，工作内容要丰富，要具有一定的挑战性。第四，为员工制定职业生涯规划。结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁通道，使员工的个人发展与企业的发展得到最佳结合。第五，给员工提供培训的机会。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。     

新形势下加强和改进企业员工思想政治工作初探

随着改革开放的不断深入，企业员工的思想政治工作尤为重要．它关系到企业的兴旺发迭，是整个社会稳定的基拳保证。出令杜套。员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下。个别员工对企业的亲切感、信任意、责任感、荣誉感日益淡薄。因此，加强和改进思想政治工作．有效地防范不良现象，保证企业工作的正常运转，是摆在企业面前的紧迫任务。本文从四个方面对如何做好企业员工的思想政治工作进行探讨。     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

创新：从创业到瞪羚

大家都知道，瞪羚企业的发展代表着新兴产业的方向。但现实中有很多人却忽略了一个事实：瞪羚企业是从大量穿越“创业死亡谷”的创业企业发展而来的。我们应该把更多关注的目光投向这些创业企业，让更多创业企业成长为瞪羚     

激励员工的五大方式

每一个都是一个独特的不同于其他人的个体，每个人参加工作的动机或需要也不尽相同。只有当职务很好地满足了个体的需要时，员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚。为此，一个好的管理要经常走出办公室，通过与员工的沟通，管理才有可能更准确地了解企业的情况，了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物，从而有利于制定正确的决策。同时在这种形式的平等自由的沟通中，也有利于唤起员工的参与意识和工作热情，增强公司的凝聚力。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

浅析新形势下企业政治思想工作的开展对策

随着市场环境的不断改变，人们的思想方式及价值观念都出现了一定的转变，员工是企业的重要组成部分，员工的政治思想工作与企业的发展有着密切的关联兴旺发达紧紧的关联，因此企业员工的政治思想工作变得越来越重要。在新形势下，如何改进和加强政治思想教育工作，成为摆在企业面前的紧迫任务。     

基于价值实现的企业管理模式机理研究

<正>一、前言美国商业领袖肯·布兰查德（Ken Blanchard）在其著作《价值管理》一书中提出了“价值管理”的理念。他提出，要制订出一系列符合企业愿景和背景的价值观点，并将其贯彻于企业的内外工作中，成为企业的标准行为准则。企业的大部分股东、员工和消费者们都能够获得成功是企业成功的先决条件。所以，只有逐渐树立被大家普遍认同的“核心观念”，才可能实现这个“共好”的组织目标，