企业产品环境成本控制探讨

我国面临的经济增长与环境问题日益突出的矛盾,从企业产品成本核算角度看,原因在于产品成本缺位、环境成本没有纳入到产品成本核算中去.本文探讨了环境成本的性质与特点;对不同时间,范围、功能的环境成本进行会计分析与计量;分析了环境成本控制的方法;并对加强企业环境成本控制提出了相关建议.     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发,对保护环境也起到了积极作用。文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成卒控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发,对保护环境也起到了积极作用.文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成本控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的.     

关于成本控制方法的应用研究

我国市场竞争日益激烈,为了抵消价格下降所形成的不利影响,企业需要降低成本。针对这一情况,本文首先阐述了产品成本核算的三种基本方法,同时又对我国企业产品成本控制的现状进行了分析,并针对企业目前现状提出了一些成本控制的相应措施。     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

对企业实施目标成本管理的几点构想

一、目标成本管理的概念及意义目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制 ,为各部门控制成本提出了明确的目标 ,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系 ,以达到少投入多产出获得最佳经…     

现代印刷企业成本核算

一、我国印刷企业的成本核算与成本管理控制中普遍存在的问题 对成本核算重视程度不够。 我国印刷企业在实际工作中的产品成本核算，主要是按产品类别、机器产量和部门产量进行归集核算，对品种产品成本数据无法归集，无法真实反映客户单批订单成本。单纯重视生产过程和产量，忽视成本控制，各部门单纯追求自身利益最大化，往往造成定价时不考虑工艺复杂程度对成本影响。     

加强产品成本核算 提高企业竞争能力

加强产品成本核算是牵动企业全局的大事,是事关增强企业竞争力的大事,是成本管理的科学化、精细化发展的必然要求,也是建设资源节约型、环境友好型社会的客观需要。为此,一个对社会负责任的企业,必须重视加强产品成本核算,不断提高产品成本核算和产品成本信息质量,向企业管理层递送正确的成本信息,有利于加强管理,促进企业竞争力的不断提高。     

狠抓目标成本管理实现企业降耗增效

推行目标成本管理,降低产品成本,实现成本的目标控制,是企业提高经济效益的关键所在.确定目标成本,建立核算体系;层层落实,进行目标分解;采取措施,加强控制;建立激励机制,严格奖惩考核等,取得了明显的成效.     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

浅析成本考核

成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作,是企业管理的重要组成部分,加强成本管理与控制,对于促进企业的技术与经济结合,加强成本预测、计划和核算,降低产品成本,提高经济效益,完成企业经营目标等方面都有着重要作用.同时,成本考核是我们企业对公司各部门进行绩效考评的重要手段.     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点。     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点.     

知识经济时代企业成本的核算与管理创新

在知识经济时代,知识成为最主要的生产要素,知识成本构成企业产品成本的一个重要组成部分。产品成本结构发生变化,客观上要求成本核算与管理的内容与方法应有所创新。智力资产的计价、知识成本的核算以及与知识管理相适应的成本管理新视角成为这一时代企业不容忽视的问题。     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究

在经济新常态的背景下,随着中国经济的持续增长,社会发展逐渐进入过渡期,工业企业能不能适应外部不断变化的经济环境,合理降低产品成本,是当前工业企业所面临的"拦路虎"之一.我国大部分工业企业,都没能够很好的进行产品成本控制和核算,运作流程杂乱无章,材料铺张浪费,工人纪律懒散等导致了企业的平均生产成本出现偏高情况.因此,工业企业要想在新的经济常态社会环境中获取一席之地,必须做好产品成本核算工作,继续降低产品成本途径和方法的研究,进而提高利润水平.     

浅谈中小企业产品成本核算

我国市场经济日臻完善,经济多元化结构逐步与国际接轨,这就为生产成本核算带来了更多、更新的问题,产品成本核算如何做到准确、及时、完整就显得尤为突出。本文通过对中小型企业成本核算现状进行分析,为企业的产品成本核算更为行之有效地开展提出一些建议。     

市场经济条件下降低成本的途径研究

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争越来越激烈,企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而,降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,所以,在竞争激烈的市场经济新形势下,加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上公司的日程。因而,在此本文主要从产品成本核算以及产品成本的组成因素两方面来分析其降低成本的途径。     

谈谈中小企业的成本控制

成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。