成本控制新思维：战略成本管理

面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

基于成本领先战略的零售企业成本控制研究

成本领先战略是通过降低成本,来取得市场竞争优势的企业发展战略。零售企业作为供应链中直接面向终端顾客的经营者,实施成本领先战略,将对提高顾客满意度具有重大影响,对零售企业自身竞争力的提升将起到关键性的作用。在成本领先战略的视角下,零售企业应当在加强成本控制规划、扩大经营规模、改进技术管理、重视系统成本控制、协调好内外关系、实施有效营销等方面,积极进行成本控制,提高企业的经营效益。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

以平衡计分卡为基础的战略实施研究——如何跨越战略执行的鸿沟

据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。     

需求链的战略成本控制及方法

本提出需求链战略成本管理的思想，分析了战略成本管理产生的环境、特点以及控制和方法。需求链管理是现代企业管理的一种新模式，它的出现必将对我国现代企业制度的改革产生重要的现实意义。     

浅谈印刷企业中的成本控制

随着印刷业国内外竞争碰撞加剧,企业获利空间越来越小,为了能够保证企业持久的发展,必须对企业中的各类成本进行控制,以提高企业的核心竞争力。因此,笔者结合了公司内部一些实践,探讨了如何做好印刷企业成本控制的经验,包括生产成本控制、采购成本控制、质量成本控制;设备技术成本控制、服务成本控制5个方面,以期为同行参考。     

浅谈中小企业的成本控制

近年来,由于全球经济下行压力逐渐加大,加之国内经济环境日益复杂,给中小企业带来了巨大的冲击。在这种背景下,中小企业应结合现代企业管理制度建设,加强有效的成本控制管理,提高企业的经营管理水平。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.成本控制是项目管理的核心.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制.     

跨越OEM与OBM的鸿沟

一些亚洲企业，如三星、海尔、联想、明基和冠捷，正试图跨越从贴牌生产商(0EM，original equipment manufacturer)到品牌生产商(OBM，origlnal brand manufacturer)之间的鸿沟。     

战略成本模式在项目成本控制方面的应用研究

本文在项目及项目管理理论的基础上，论述了项目成本控制的问题及目前的研究现状，重点探讨了战略成本模式降低项目实施成本的运用。     

数字经济下老年人数字鸿沟跨越路径研究

随着互联网技术的迅猛发展,数字技术与经济发展之间的联系愈加密切。数字经济已经成为国民经济的重要组成部分,极大地便捷了我们的生活。此外,在老龄化程度逐步加深的背景下,老年人对于数字经济的参与度也在逐步提升。然而,老年人由于学习能力、新事物接受能力等不足,在互联网使用上有很大的困难,存在数字鸿沟。文章从老年人参与数字经济的现状入手,分析当前老年人数字经济参与困境的影响因素,并结合治理理论提出相应的优化措施。     

数字鸿沟现象研究——中国应如何跨越数字鸿沟

数字鸿沟现象,进一步加剧了发展的不均衡,成为在信息时代突现出来的社会问题,存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间,已经渗透到人们的经济、政治和社会生活当中。数字鸿沟现象的背后蕴含着新的南北差距、社会分化和地区分隔问题,我们应呼吁全体社会共同关注这一问题,消弭数字鸿沟,促进和平与发展。文章的创新点在于具体提出了中国跨越数字鸿沟的措施,完整地分析了目前存在的这个现状。     

工业成本管理与成本控制初探

随着中国市场经济的飞速发展,工业企业成本管理控制迎接的挑战也越来越大.成本管理决定着企业管理的成效,但传统成本管理的局限性相对来讲比较大,这种管理模式存在的弊端造成了成本会计信息失真.企业在进行全面成本管理时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理.     

推行战略成本管理实现有效成本控制

文章在对战略成本管理的内涵和背景进行了简单分析的基础上,指出实施战略成本管理的必要性,并结合相关实例,具体探讨了我国企业推行战略成本管理,实现成本的有效控制所应采用的对策。     

LNG生产企业的成本控制研究

企业的生产成本控制对企业的生存和发展具有十分重要的意义,是考验公司管理层综合管理水平的有效尺子,特别是在当今天然气国内、国外市场竞争异常激烈的情况下,做好液化天然气(LNG)生产企业的成本控制显得更为重要。成本控制不等同于成本压缩,而是企业一项长期管理工作,也是一个全员参与、逐步完善的过程,必须分析清楚成本控制的各个环节,然后针对性的制订有效的控制措施。文章探讨了当前LNG生产企业在成本控制方面存在的主要问题,并针对性地提出了加强LNG生产企业成本控制的对策措施。     

现代企业管理中的成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，现就以下两方面剖析成本控制。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。