我国企业海外并购的战略分析

海外并购是企业走向国际市场，实现跨国经营和对外直接投资的低成本扩张的一条捷径。随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧，越来越多的企业走出国门，进行海外并购。由于我国企业海外并购的历史短、经验少，使企业在实际操作中措手不及。本文针对这种现状，根据我国企业海外并购的特点及问题，对我国企业的海外并购进行了战略分析。     

创新型企业海外技术并购问题研究

创新型企业是市场经济中不可缺少的一部分,也是较为活跃的组成部分,而随着市场的不断成熟与技术的进步,企业的技术创新已不能仅仅局限于公司内部的技术创新,通过海外并购获取国外技术既有助于加快我国创新型企业国际化进程,又可提高企业核心竞争力。但是,由于国内外市场环境的差异,海外并购的风险明显高于国内的并购行为。众多的海外并购案例显示,财务风险直接影响创新型企业海外技术并购的成败。通过选取华为海外并购案例进行研究,总结其海外技术并购成败经验,并提出合理化建议。为我国创新型企业进行海外技术并购做出贡献。     

中国海外并购交易量反弹还将延续

中国投资者不但拓宽了海外并购的行业领域,同时中国的海外并购活动也开始走向成熟市场,如美国、日本以及欧盟等地。     

海外并购、反向收购与中国企业进入国际市场

一、海外并购--中国企业应该走出去 近年来,随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业在立足国内市场的同时,也应不失时机走出去,到"狼窝"与狼共舞,在海外市场进行并购.     

海外并购动因及绩效分析

2005年度,海外并购成为我国并购市场的主角,特别是几起大规模的海外并购吸引了社会各界的关注。出于各种不同目的的海外并购活动是我国企业走向国际市场、直接参与国际竞争的必经之路,同时也是企业资本积累到一定阶段的必然结果。但是从我国企业自身素质出发,走向海外并购的时机尚未成熟,本文通过案例分析我国上市公司海外并购的绩效,并针对其产生的负面影响提出政策建议。     

中国企业海外并购存在的问题及对策

过去几年,中国企业海外并购的数量日渐增长,规模日渐扩大。特别是金融危机爆发后,当发达国家的经济体举步维艰时,中国企业海外并购却掀起了一个新的高潮,越来越多的企业通过兼并海外企业走向了国际市场,然而由于中国企业缺乏跨国并购与经营的经验,在投资战略、目标企业的选择与评估、并购后整合等方面都存在一些问题,以致大部分的并购并不能取得预期的效果。     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.     

我国企业海外并购风险管理文献综述

2007年金融危机的爆发，掀起了我国企业海外并购的浪潮，尽管我国企业海外并购的动因美好，实际结果却不尽如人意，成功率仅三成。研究我国企业海外并购风险管理对指导我们企业成功参与海外经营至美重要，本文以时间为线索，梳理了不同阶段我国企业海外并购风险管理的研究成果。     

我国民营企业海外并购的障碍分析

近年来,海外并购日益成为我国企业进军国际市场,实施全球战略的一种重要投资方式.本文着重从民营企业海外并购的现状着手,介绍了企业海外并购近十年的数量规模、对象及区域行业发展状况,并找出了当前制约我国民营企业海外并购发展的内外部障碍.     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

中国企业海外并购区位选择影响因素研究

中国企业海外并购区位选择决策受到多种因素的影响。文章采用1997～2014年间的中国企业海外并购交易微观数据,实证分析了资本市场发展水平、税收以及区域经济一体化等因素对企业海外并购区位选择的影响。研究发现,发达的资本市场以及与中国建立区域经济一体化制度安排是中国企业海外并购区位决策的重要因素。另外,较高的税率在一定程度上提升了东道国(地区)的被选概率。     

论企业跨境并购的财务风险问题

我国企业在发展的过程中,不断寻求更大的市场,海外并购案例也越来越多,实现"走出去"的战略,以增强市场竞争力。本文在分析海外并购的相关理论基础上,分析企业跨境并购的财务绩效,意在为我国企业的跨境并购提供一些分析结果,便于企业在跨境并购的决策中开拓思路,防范风险。     

浅析我国企业海外并购融资问题

随着中国经济的持续稳定增长及国内企业实力的不断增强,许多企业积累了大量的资金。金融危机之后,海外资产大量缩水,加之人民币升值,中国企业出现了强劲的海外并购势头。然而我国企业海外并购起步较晚,海外并购融资存在很多问题。本文首先介绍海外融资并购方式,指出我国企业海外并购现状及并购融资存在的问题,最终提出相应的解决方法。     

海外并购,“刀尖上的游戏”

与金融危机令全球并购市场的日渐冷清相反,中国的并购市场正呈如火如荼之势。有数据表明：2009年中国并购市场共完成261起并购交易,已披露并购价格的209起交易,并购总额达281.94亿美元。其中,中国企业海外并购完成32起,占交易总数的12．5％。而前不久传来的中国民营吉利汽车收购世界著名豪华汽车沃尔沃轿车100％股权的消息,更是将中国企业的海外并购推向了高潮。     

中国成长期企业海外并购误区

随着经济全球化趋势的不断加强,世界市场进一步开放,我国越来越多的企业开始走出国门,在海外实施并购,其中很多成长期企业通过海外并购的形式不断取得新的佳绩。但是,由于企业处于成长期,其自身发展还存在诸多的缺陷,因此在实施海外并购的过程中尚存在一定的误区,这将严重影响我国成长期企业在海外市场的发展,所以实施必要的风险管理显得十分重要。     

TCL收购阿尔卡特案

自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹得风生水起。但不管国际还是国内，跨国并贝勾的整体结果并不看好。从全球范围看，大约61％的并购以失败告终，据科尔尼咨询公司的一项研究表明，在导致并购失败的决定因素中，文化冲突居首位。     

中国企业海外并购的动因,风险及对策研究

当前世界经济全球化浪潮加速,各国企业争夺市场日趋激烈,海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。中国企业正是这股并购浪潮中的涌流。然而,企业并购是以市场为导向的商业行为,并购交易的对象是集技术、人才、设备及市场为一体的动态资产,同时跨国并购面临着政治、经济、法律、文化等诸多外部环境的变化,因此,可观的预期效益下潜伏着巨大的风险。我国的跨国经营起步较晚,跨国经验和投资规模远不如欧美等发达国家,并购风险尤为突出。本文通过对我国企业进行海外并购的动因、海外并购面临的风险、并购成功的决定条件及成败因素进行详细的分析,提出规避风险的合理对策。     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

我国并购市场及投资银行并购业务的机遇探析

文章通过分析我国企业并购市场现状和投资银行与企业并购的关系,来探究我国投资银行如何更好地发展并购业务。首先说明了投资银行在企业并购中担任的重要角色,然后对比了中美两国企业并购的几次浪潮,并分析了随着我国经济的发展和资本市场的完善,企业并购市场的发展前景,最后对投资银行在企业并购业务中的机遇与挑战做了讨论,在此基础上给出了投资银行发展并购业务的建议。     

企业并购的博弈分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为．并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节．目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种．实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人，以及政府等多个局中人参与的博弈行为．并购过程的每一个阶段都是一个子博弈．也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率．提升并购双方企业的价值．从而促进社会资源的有效利用。