论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

浅谈我国私营企业期间费用的控制

期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。因此,本文以企业会计准则中的期间费用规定为基础,对当前我国私企期间费用控制中存在的问题及原因进行了深入分析,并提出了相应的建议,以期为我国私营企业进一步加强期间费用控制提供参考。     

浅议期间费用的预算控制

<正>每个企业在成长过程中或多或少都会有一定的预算,或者是书面的,或者是口头的,预算在企业日常生产经营过程中就像一根指针一样,指导着企业的生产销售,控制着企业的费用开支,在一定范围内保证着企业目标利润的实现。经历了全球金融风暴之后的企业,无论大或小,如何在萧条的经济环境中生存并发     

浅议私营企业法律风险的防范

随着中国社会主义市场经济体制的日益完善,全球经济一体化进程的加快,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场竞争环境也不断发生变化,这既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报,也可能给企业带来更多的风险。其中,私营企业对法律风险往往估计不足或处理不当,从而带来相当严重的法律后果,有时甚至是颠覆性的灾难。所以,建立健全私营企业法律风险防范体系,是私营企业商业风险管理最基本的要求,也是私营企业可持续性健康发展的重要保障。     

浅谈民营企业办公费用控制思路

在快速发展的信息化社会大环境下,许多企业在快速发展壮大,随着科学技术的不断发展和提高,办公用品特别是耗材的品种也不断增加。面对这种多样化,办公费用管理面临很大挑战。民营企业办公用品在采购、使用和管理上也还存在着管理混乱、资源浪费等现象。为了建设节约型企业,笔者尝试探析这些现象存在的根源和解决的思路。     

我国上市公司费用粘性行为的经验研究——基于不同成本类型的视角

本文选取我国沪深两市A股上市公司2000-2011年的财务数据为样本,分别对其营业成本、销售费用和管理费用的费用粘性现象进行了回归检验。通过分析发现,我国上市公司不同的成本费用的费用粘性现象的表现不同;而且在营业收入变动的不同幅度间,各种成本费用的费用粘性现象呈现不同的规律。     

浅议期间费用的管理与控制

本文分析了期间费用管理与控制中存在的若干问题,并针对提出的问题,指出了科学编制期间费用预算,明确费用归口管理部门,准确传递期间费用预算执行进度,建立健全专项费用管理制度等提高期间费用管理与控制水平的对策。     

浅议私营企业财务管理的问题及对策

近几年以来,我国的私营经济进入了飞速发展的时代,私营企业成为中国经济重要的一部分。但是私营企业在管理上存在很多问题,尤其是财务管理方面问题更为严重。本文分析了私营企业财务管理中存在的问题和原因,并提出了相应的对策。     

房地产开发企业财务费用控制方法探析

当前,房地产开发企业控制财务费用的方法,主要包括缩短前期策划、报建阶段的时间,采取分期开发策略,加快销售款项的回收,寻求有垫资能力的总承包商,严格按工程拨款计划拨付资金,充分利用担保公司的信用保证等。房地产开发过程中,企业要充分关注开发各个环节,把财务管理工作渗透到企业开发项目中去,关注企业的现金流量,充分利用开发环节中降低财务费用的方式方法,从而降低企业开发成本,降低财务风险,增加企业的市场竞争能力和获利能力。     

Excel在期间费用分析中的运用——以管理费用分析为例

期间费用与企业的经济效益息息相关,其分析情况会影响企业对期间费用的控制。好的期间费用控制,可将当期利润受期间费用的影响减少到最低程度。将excel相关函数运用到期间费用分析上,能够很好地将期间费用的使用情况展现出来。便于企业寻找发现期间费用中存在的问题。同时节约财务人员分析时间,使结果更加简单明了。     

刍议内部会计控制在私营企业的运用

为了规范单位会计行为,保证会计资料的真实、完整,财政部于2001年6月制订颁布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》。由于私营企业一般为中     

企业营销费用控制问题研究——基于某化肥企业调查研究

本文运用会计学、财务管理学等学科的相关理论,以某化肥企业为例,研究销售费用控制问题。全文分析了销售费用控制现状,提出加强销售费用控制的措施,还大胆提出了设立营销主计长职位的设想。     

论私营企业的激励机制

在知识经济为主导的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争,私营企业面对的挑战也越来越大。本文通过对私营企业激励机制存在的问题进行剖析,提出构建私营企业激励机制的对策。     

浅析私营企业的管理误区

随着中国经济进一步向纵深发展，私营经济作为新的经济力量的代表正在快速崛起，私营企业的管理也越来越受到人们的关注。本文从私营企业管理的角度出发，简要讨论了目前私营企业容易走入的五大误区，并提出了一些建议。     

浅谈集团总部管理费用中可控费用控制

可控费用可以通过良好地运作而向有利的方面发展,然而在实际工作中,可控费用的控制却存在相当多的问题与矛盾。这些问题若解决不好,会造成企业管理费用失控,从而影响企业当期经济效益及持续发展。本文作者结合具体工作实践,介绍了集团总部可控费用管理中存在的主要问题与矛盾,在深入分析了管理失效原因的基础上,根据企业的管理实践经验,提出了管好可控费用的办法:一是必须要建立、健全费用控制制度;二是要实施全面预算管理;三是要加强过程的控制、监督分析、考核。     

浅议企业管理费用控制的意义及对策

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象.本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议.     

私营企业内部控制存在的问题及解决对策研究

私营企业是国家经济发展的中坚力量,也是参与市场竞争的关键主体。 私营企业的发展不仅激发了市场活力,提供了就业渠道,还在经济结构的重新构建和生活质量的提升中具有十分关键的作用。 近些年来市场经济竞争不断加剧,私营企业的发展受到内外部环境的影响,对企业内部管理水平提出了更高的要求。 本篇论文对企业内部控制体系建设中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略。