现代企业的供应商管理模式分析

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题 ,现代企业中供应商和生产商之间应是伙伴关系而非竞争关系。对供应商的管理 ,应集中在如何与供应商建立双赢的伙伴关系 ,以及如何维护和保持这种关系上。     

关于工程机械行业采购成本优化的思考

现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。     

汽车零部件采购管理的研究

汽车企业零部件采购管理是汽车企业供应链管理的重要组成部分,对降低汽车企业成本有至关重要的意义。本文从汽车企业零部件采购管理存在的意识问题、制度问题等方面分析了汽车企业零部件采购管理存在的问题,同时从维持良好供应商关系等方面探究了汽车企业零部件采购管理优化的措施。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

浅析企业战略采购联盟的建立

本文介绍了企业建立战略采购联盟的原则和目的,企业与供应商的关系,并在分析企业与供应商交易关系的基础上,提出了企业建立战略采购联盟必须考虑的条件和改善的措施。     

基于互联网询价的物资采购方式评价与改进

企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法.     

供应链资本对供应商响应影响的实证研究

供应链资本可划分为关系资本和结构资本。其中,供应链结构资本对供应商的影响是通过管理交流和技术交流两个维度体现的。研究显示,技术交流对供应商响应的影响效果最大,技术交流可直接影响供应商响应,也可以通过提高关系资本对供应商响应带来间接影响。而管理交流则需要通过提高技术交流才能提高供应商响应。以信任和互惠为核心的关系资本对供应商响应亦有显著影响。因此,采购企业提高供应商响应的有效方法包括提高双方的技术交流,促进双方高层及管理人员的管理交流,增进双方信任并在合作中有效实施合理的利益分配。     

浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

浅谈供应商管理中的几个问题

文章针对在供应商管理中经常遇到的问题,从对供应商的评估、采购合同、采购价格的管理以及供应商产品质量管理等几个方面进行概略分析探讨,对在供应商管理中应注意的环节提出一些设想及对策。     

流程控制保健康

提供健康、安全的食品是企业的社会道德责任所在,不仅关乎企业的生存和发展,更关乎消费者的健康、安全,企业需要从采购、生产、检验等各个环节严格把关。近年来我国食品安全事件频发,仅在去年就发生了"速成鸡"、"塑化剂"等事件,引发社会关注。作为企业又该如何做呢?1.严格考核源头供应商。供应商提供的原料可以说是很多食品安全问题的源头,譬如前几年奶业的三氯氰胺事件,事件源头就是原材料出了问题。为规范采购管理,降低采购成本,提高采购质量,从2011年开始,笔者所在的企业就对大宗原材料实行了招投标制度。进一步提高供应门槛,扩大     

在煤矿物资采购中与供应商构建和谐关系的思考

煤矿企业物资采购过程中,如何处理与供应商的关系,针对当前物资采购现状。文章从对转变传统的采购观念的分析,引入供应链理论,着眼于供需双方合作共赢关系,提高采购的整体效率,提出与供应商构建和谐关系的思考,并以开滦物资分公司为例进行了构建的阐述,希望给煤矿企业物资采购提供一个好的思路。     

JIT采购在企业的应用研究

JIT采购是一种先进的采购模式,作为一种管理思想,它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数目、交货期的管理等方面有许多不同,它不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度地消除浪费。在我国,由于条件尚未成熟,JIT采购管理思想在企业中的应用不可能一蹴而就,许多企业只能在实践中慢慢消化、领悟供应链和准时化采购（JIT）的管理思想,并以此来引导采购管理思路。     

流程控制保健康

近年来我国食品安全事件频发,仅在去年就发生了"速成鸡"、"塑化剂"等事件,引发社会关注.作为企业又该如何做呢? 严格考核源头供应商.供应商提供的原料可以说是很多食品安全问题的源头,譬如前几年奶业的三氯氰胺事件,事件源头就是原材料出了问题.为规范采购管理,降低采购成本,提高采购质量,从2011年开始,笔者所在的企业就对大宗原材料实行了招投标制度.进一步提高供应门槛,扩大供应商的选择范围,并建立了物资采购数据信息库及备选供应商档案.     

供应商管理的研究与探讨

物资管理包含众多方面,除了重要的物资采购环节,供应商管理在物资管理中也扮演着重要的角色在企业的经营生产活动中,如何做好供应商管理工作,如何管理好这种"共赢"关系,使企业能获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是企业在物资管理工作中需重点解决的问题。     

煤炭企业物资采购管理之我见

本文主要对煤炭企业物资采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善煤炭企业物质采购管理的对策。     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。本文在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。     

完善电力企业物资采购管理的策略

本文针对电力企业的物资采购管理工作,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争和激励机制等方面做出探讨,并由此形成完善电力企业物质采购管理的相应对策。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

企业供应商管理策略探讨

供应商是企业的重要合作伙伴,为企业生产经营提供优质的产品、物资以及服务,而企业每年也将有一半以上的资金用在对外采购上,所以做好供应商管理对企业的长期稳定发展有着重要的影响.因此,本文主要就企业供应商管理策略展开研讨,并分析了供应商管理的相关概述以及企业供应商管理过程中存在的问题等内容,希望能为相关的单位和部门提供一定的...     

企业绿色采购研究综述

绿色采购作为一种新的采购模式，在近几年取得了巨大进步。整理和分析了现有相关文献，从企业绿色采购的内涵与发展、绿色供应商的选择和评价、企业实施绿色采购的影响、企业绿色采购实施现状及进一步开展对策四个方面展开论述。最后，指出了现有研究的不足和今后的发展方向。