供应链环境下的供应商关系管理策略

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想,对供应商伙伴的选择,以及关系管理的维护与优化的策略进行了探讨。     

试论供应链环境下供应商管理中的转换成本

当前对转换成本的研究主要是从供应商的角度, 研究如何通过适度控制转换成本, 达到同顾客建立和维系长期的关系, 从而有效地挽留顾客, 提高顾客忠诚度的目的。然而从消费者的角度, 特别是在当前供应链环境下, 在供应商的转换过程中所产生的转换成本, 以前的文献均未对此进行论述, 而这些转换成本在企业的实际经营过程当中, 严重地影响着企业供应商关系管理的决策。本文正是从顾客的角度, 探讨在供应链环境下, 供应商的关系管理当中所存在的转换成本的成因、构成及其特点。     

供应链条件下对供应商的优化管理

结合中原油田对供应商的管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前对供应商管理的现状,提出加强对供应商的优化管理,进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,从而保障油田生产建设的物资供应的稳定性.     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。本文在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。     

供应链环境下中小企业对供应商的选择与评价

在整个供应链链条上,中小企业仍处于较薄弱环节。中小企业要想发展壮大,必须依靠供应链上供应商的支持。因此,选择一批稳定可靠的供应商对中小企业来说十分重要。分析我国中小企业在供应商选择与评价过程中存在的问题,可以提出基于供应链环境下中小企业选择与评价供应商的策略。     

浅析供应链环境下的物流管理

随着科技进步和社会的不断发展,现代竞争已经从企业与企业之间的竞争转化成为企业所在的供应链之间的竞争,其中供应链环境下的物流管理竞争尤为重要。本文介绍了供应链、供应链管理与物流管理的相关知识以及供应链物流管理的发展现状,并针对供应链环境下的物流管理存在的问题提出相应建议。     

零售业供应链中零售商与供应商关系的博弈分析

零售业是一个低利润率行业，零售商应当通过有效的供应链管理提升竞争力。而零售业供应链上零售商与供应商是非常重要的环节，他们存在着彼此依存的关系，但也存在短期的利益冲突。通过两者之间的博弈，零售商应当对供应商进行有效管理，进而形成与供应商的合作伙伴关系。我国零售业还存在很多问题不能适应越来越激烈的市场竞争，因此，应当对国外零售业进行研究，零售商应努力与供应商建立长期的供应链同盟关系，并通过信息化建设达到高质量的信息传递与共享。     

VMI模式下的供应商评价在汽车制造业的应用研究

自2008年蔓延开来的全球性经济危机给汽车制造业带来了沉重的打击,在经济全球化的背景下,雷曼兄弟的倒闭,美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车制造商的重组,都对我国汽车制造业带来了严重的冲击。从我国汽车制造业采用的VMI模式进行供应商管理出发,探讨VMI模式下汽车整车制造商对战略供应商的绩效评价体系的有效模式,可以帮助我国汽车制造企业在这个重要的时期提升自身实力,提高供应链运营效率。     

欧洲旅行社供应链管理实践与启示

目前国内对旅游供应链的研究尚处于摸索阶段，相比而言，欧洲关于旅行社供应链管理的研究较早，并已取得一定成果。其研究主要集中在旅行社如何引导、鼓励供应商在经营活动中实施其可持续发展的规定和标准、监控供应商行为、选择供应商等方面．     

基于整合理念的企业战略管理

企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育,供应链管理是企业战略整合的方向,企业可以通过战略联盟的方式来实现整合,在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。     

浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

基于DEA模型对供应链中供应商选择的研究

供应商作为供应链中重要的一个环节对供应链整体竞争力的强弱起着至关重要的作用。本文利用DEA模型对选择供应商做出科学的分析,并给出例子和求解方法,对相对效率较低的供应商提出相应的改进建议。     

基于供应链管理的供应商评价选择

在供应链环境下,供应商已不是传统意义上的卖方,而成为核心企业不可或缺的组成部分.本文从比较传统供应商关系与供应链下的合作伙伴关系入手,分析供应商选择问题的重要性.并且提出了一种基于层次分析法(AHP)与数据包络分析(DEA)动态供应商评价选择框架.     

供应链资本对供应商响应影响的实证研究

供应链资本可划分为关系资本和结构资本。其中,供应链结构资本对供应商的影响是通过管理交流和技术交流两个维度体现的。研究显示,技术交流对供应商响应的影响效果最大,技术交流可直接影响供应商响应,也可以通过提高关系资本对供应商响应带来间接影响。而管理交流则需要通过提高技术交流才能提高供应商响应。以信任和互惠为核心的关系资本对供应商响应亦有显著影响。因此,采购企业提高供应商响应的有效方法包括提高双方的技术交流,促进双方高层及管理人员的管理交流,增进双方信任并在合作中有效实施合理的利益分配。     

电子商务与供应链管理

电子商务的兴起与发展对企业的经营和管理产生了深远的影响。供应链是企业与其供应商及客户联系的主要纽带 ,供应链的效率直接影响到企业的经营业绩。因此 ,本文旨在研究电子商务条件下 ,如何进行有效的供应链管理 ,及电子商务与供应链管理的关系。     

战略成本管理在供应链管理中的应用研究

随着经济全球化的深化,企业之间的竞争已转化为供应链竞争,供应链中的上、下游企业之间又衍生出多种业务关系,并进一步加强了企业间的协作关系,促使信息和资源全面共享,从而打破企业间的原有界限。本文旨在探讨将战略成本管理应用于供应链管理中,从成本管理的角度对其实用性进行探讨。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

电子商务环境下的供应链管理

本文在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

电子商务环境下的供应链管理

当前电子商务浪潮方兴未艾,在给人们带来机遇和冲击的同时也带来了挑战。本在供应链管理理论的基础上,论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。