名牌战略在油气输送钢管制造企业中的实施

1．渤海石油装备华油钢管公司概述渤海石油装备华油钢管公司（简称华油钢管公司）,是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。     

5S管理在油气输送钢管制造企业中的应用

1．概述渤海石油装备华油钢管公司．前身系华北石油管理局第一机械厂是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。并出口韩国、苏丹、巴基斯坦、蒙古、印度尼西亚等国家。近年公司积极实践先进质量管理方法。全面提升管理水平,     

用户满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

笔者从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发．论述了当前油气输送钢管制造企业开展用户满意工程的现状．并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

随着钢材市场价格一路大幅下跌．钢管合同价格也随之下挫．进而严重影响钢管销售收入的完成;今后几年钢管市场以中小口径为主。对充分发挥产能十分不利．伴随着市场竞争愈发激烈,钢管加工的利润空间越来越小。合同材耗指标越来越低。今后几年。也不能奢望在成熟的钢管市场中取得丰厚的利润．企业已经进入微利时代。     

浅议油气输送钢管制造企业加强员工培训的方法

拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。员工培训被越来越多的企业重视。本文从企业培训的范围及职责出发,探讨了油气输送钢管制造企业培训的原则、方法以及把握的要点。     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。     

国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

目前随着对石油天然气需求的增加．对油气输送钢管的要求越来越高．企业必须与之相适应地为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务．并在此前提下求得企业自身的赢利。因此,成本一直是企业关注的焦点．也是会计核算的重要组成部分．质量成本作为企业成本的一部分,     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“6S”管理

一、巨龙钢管有限公司概述巨龙钢管有限公司（以下简称巨龙钢管公司）,系国内综合实力最强的油气输送钢管制造公司之一。公司先后承担了陕京一线、二线、三线,西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程．参与了所有国内重大油气管道建设项目．公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号．大口径直缝埋弧焊钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。     

学习型组织与卓越绩效模式的融合

学习型组织理论是美国学者彼得·圣吉创妒的．第一次将管理与学习连在一起．引起了管理理论新的革命．被两方誉为21世纪管理圣经。卓越绩效管理模式．经过近20余年时间的检验,被世界许多发达国家的政府、企业与组织认可是目前非常成功的管理模式。莱钢先后在2001年和2007年引入学习型组织理论和卓越绩效管理模式。在管理实践中,如何将两种管理理论与方法融合,更好地发挥作用,成为企业管理面临的重要课题。     

卓越绩效模式有效实施分析

越来越多的企业认识到．学习和实施卓越绩效模式是提升企业质量经营水平和综合竞争能力的有效途径。如何有效实施卓越绩效模式成为主要课题。     

卓越绩效模式导向下的企业经营策略选择

引言推行卓越绩效模式,提高我国企业产品、服务和经营质量,培育更多具有国际竞争力的企业是我国在经济全球化进程中取得竞争优势的有效途径.为了更好地在全国范围内推广卓越绩效模式,中国质量协会早在2001年就启动了全国质量奖,国家质检总局也于2004年组织制定和颁布了<卓越绩效评价准则>国家标准,以引导和激励企业追求卓越的质量经营.     

油田企业导入卓越绩效模式之管窥

目前,油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索,并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式,就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究,分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。     

从优秀走向卓越之路——上海阿波罗机械股份有限公司推进卓越绩效模式记

上海阿波罗机械股份有限公司是一家高科技股份制企业．专业为核电配套,成立于2001年,是上海市培育型科技小巨人企业．已获得国家核安全局颁发的《民用核安全设备设计／制造许可证》,并获得了2009年度上海市质量金奖。     

2009年全国实施卓越绩效模式特别奖企业

《卓越绩效评价准则》国家标准自颁布实施以来,有力地推动了卓越绩效模式在各类组织中的学习和实践。2009年我国广大企业通过导入卓越绩效模式,不断创新、持续改进,     

恒源祥集团在加盟企业中推行卓越绩效模式

刚刚荣获2006年“全国质量奖”的恒源祥集团，决定在恒源祥联合体内全面推行卓越绩效标准，要求100多家加盟企业运用卓越绩效标准来提高经营管理水平。     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施.     

卓越绩效管理模式 在港口企业中的应用

本文在岚山港务公司业绩快速增长的背景下,对企业管理理念升级采取的新举措．介绍了今年来公司实施卓越绩效模式的理念、做法并应用。     

如何在卷烟工业企业导入卓越绩效模式

以探索实施卓越绩效模式过程的方法和途径,进一步推动工业企业卓越绩效模式的实施,提升企业的社会影响。