ERP系统下的平衡计分卡研究

BSC和ERP都是企业进行现代化管理的工具。随着信息时代的到来,研究ERP环境下基于BSC的绩效评价体系,将有助于形成长期的竞争优势,对提高企业的管理水平也有很大的裨益。本文在介绍了ERP与BSC的基础上,分析了二者之间结合的可行性,并阐述了开发ERP环境下的平衡计分卡应遵循的原则。     

基于ERP环境下的企业内部控制探析

在信息化浪潮席卷全球的经济背景下,企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）作为企业信息化建设的重要组成部分,正逐步在企业中得到广泛应用。然而,ERP在推动企业信息化管理的同时,也打破了企业原有的内部控制体系,给企业增添了很多不稳定因素。文章分析了ERP系统在企业应用过程中存在的风险,探讨了完善ERP系统环境下企业内部控制的措施。     

浅谈ERP环境下作业成本法在成本核算中的应用

本文针对现行ERP系统成本核算的不足,在ERP环境下对作业成本法在某单位的核算模型进行了设计,并将其在维修和动力作业成本进行了实际应用,取得了较显著的成效：将1400多万的间接费用精确计入产品;通过优化作业,减少了不增值的无效作业;加强了内部成本控制。     

谈ERP环境下的存货计价方法

企业资源计划（ERP）是集企业采购、库存管理、生产制造、销售、财务成本、人力资源等于一体的企业管理信息系统平台，有利于实现业务和财务的一体化。ERP系统最主要的特点是业务的集成性和记账的实时性。在高度集成的ERP环境下，大多数和业务相关的财务核算如存货的日常核算都是由ERP系统在具体业务发生时自动生成的，不再需要财务人员单独记账完成。     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

网络环境下ERP与CRM的整合

在因特网环境下ERP与CRM的系统整合具有必要性，ERP是以系统化的管理思想进行信息处理的管理平台，而CRM则是直接面向客户的网络技术，二各有特点，但须整合以构成无缝联接的统一系统。该系统可将企业分为前台系统、后台系统和辅助系统，三部分相辅相成，从而实现客户信息、业务流程、决策支持以及一般信息交流的完全整合。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

企业资源计划(ERP)实施中知识转移的影响因素研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。通过对ERP实施中涉及的主体、ERP实施中的知识转移内容的研究,分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

对我国企业应用ERP中问题与对策的思考

面临入世的新形势，企业要生存与发展，要赢得全球市场竞争，就要全面提高信息化管理业水平本文分析了企业在ERP应用中存在的问题，并提出了相应的对策。     

从中国ERP第一案看影响ERP成功的因素

ERP的基本思想是将企业的业务流看作是一个由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密联系的供应链，它体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可以对供应链上的所有环节进行有效管理，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实行全球化范围内的跨国经营运作。本文通过分析中国ERP第一案，揭示了ERP在我国不成功的原因以及影响ERP成功的因素。     

ERP系统与我国会计电算化的发展

一、ERP系统概述 企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning),是在制造资源计划MRP(Business Process Reengineering)的基础上发展起来的.     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

ERP环境下企业业务流程应予优化

ERP的设计背景决定了它的成功实施离不开标准化、合理化的业务流程,而我国企业原有的业务流程大都存在某些问题,需要改进,力图找到一个与ERP标准流程的最佳结合点。笔者在对我国企业原有流程存在的一些主要问题进行分析后,对BPI(业务流程优化)与ERP平台结合的必然趋势进行了阐述,提出了如何在ERP平台中进行BPI的解决方案。