激活企业持续发展的细胞——中央企业学习型红旗班组(科室)知识型先进职工表彰推进会在北京人民大会堂召开

8月28日下午,国务院国资委在人民大会堂隆重召开中央企业学习型红旗班组(科室)知识型先进职工表彰推进会.表彰中央企业各行各业涌现出的998个学习型红旗班组(科室)、997名知识型先进职工、104个学习型红旗班组(科室)标杆、106名知识型先进职工标兵.国务院国资委主任、党委书记李荣融出席会议并作重要讲话;国务院国资委党委副书记、副主任李伟宣读表彰决定;大会由国资委副主任、党委委员王瑞祥主持.中央人才工作协调小组成员单位、中华全国总工会相关领导同志,各中央企业负责同志及受表彰的班组代表和个人共700余人出席了会议.     

答班组建设“四问”

国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力.     

班组建设:企业固本兴业的基础工程

中航工业庆安是国家"一五"期间建厂的国有老企业,有着国有老企业所共有的重视基层班组建设、注重职工主人翁地位、注重充分挖掘职工的能动性和潜能、注重为职工展示聪明才智搭建有利平台、注重创造优良环境、注重创建先进文化、注重发扬光荣传统的特有品格。公司现有班组100多个,其中,一线生产型班组占83%,二线辅助型班组占17%。     

浅析如何创建学习型班组

<正>班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要基础,把创建触角延伸到班组,把创建目标落实到每个职工,这对于全面提升班组学习力和创造力,打造品牌职工队伍,     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

坚守在核电安全运行第一线——记秦山核电有限公司检修部“姚建远班组”

班组名片班组由来:2005年被中国国防邮电工会和中国核工业集团公司以全国劳模姚建远名字命名所属单位:中国核工业集团公司秦山核电有限公司岗位职能:承担秦山核电站核岛内关键与重要的水泵、容器以及常规岛中主要泵的检修任务曾任班长:姚建远现任班长:胡蔚班组现况:班组12名成员最高荣誉:中央企业红旗先进班组标杆班长荣誉:全国劳动模范班组精神:奉献进取、创新求实班组特色:新观念决定新思路,新思路决定新出路,用现代化思想与工具武装自己创新成果:改进蒸发器堵板;改主冷却剂泵检修专用工具     

全面加强班组素质教育

班组素质教育,就是坚持以人为本,立足班组、服务班组,打造班组,通过全面并有针对性的系统教育,挖掘每名职工的潜质,提升班组建设整体水平。班组素质教育主要是做好三个方面的工作。一、抓好职工政治素质教育,培养有理想、有抱负的新型职工。一是要教育职工关心国家大事,关心民族兴旺,树立强烈的国民责任感,拥护党的方针、政策。二是要教育职工关心企业前途,积极参与企业改革,当好主人翁。三是要教育职工关心班组建设,树立民主意识,建言献策,贡献才华。二、抓好职工道德素质教育,培养有修养、懂礼貌、遵纪守法的文明职工。其中一是要教育职工…     

发电企业班组建设与高技能职工队伍建设研究

班组作为一个企业的最基层、最活跃的生产单元,其综合素质和专业技能水平直接影响着企业的生产和发展。只有当每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力。加强高技能班组建设,以人为本,不断提高企业员工素质。     

强化职工队伍素质建设的实践与探索

职工队伍素质建设的内容是广泛的，而方式则是多样化的。本文结合高原矿业公司的管理工作实际，并以职工队伍在生产中的“安全意识”和“团队意识”为基点，对职工素质内涵进行解析，分析素质强化的环境植根性，提出新的实践路径，以围绕营造良好的班组文化、发挥党员的模范带头作用、建立有效激励措施等三个方面进行探索和构建。     

浅谈煤矿企业的地区保卫科班组建设

班组是企业的基本生产单元,是一切工作的落脚点和出发点,班组情况的好坏直接关系到企业的活力。班组建设并不是一个新话题,但是为了促进企业的更好发展,必须加强班组建设,从而充分发挥班组的导向、激励和凝聚作用,充分体现班组职工的奋发向上、自觉自主的相互学习、相互提高的作用。本文通过煤矿企业的地区保卫科班组建设,谈谈一些认识,目的是使企业的班组和班组职工在业务技能、服务规范、工作态度等方面都有改善,从而促进企业的班组和班组职工工作素质水平有更大幅度地提高。     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

和构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要     

浅谈如何搞好班组文化建设

<正>班组文化建设,是培养职工共同认可的核心价值、行为规范、基本信念,增强班组凝聚力、激发班组活力的有效手段。近年来,中国石化集团公司高度重视企业班组文化建设,中原油田也在部分基层单位培育了诸如雄鹰文化、金蚁文化、阳光小站、群雁文化等班组文化,让职工在努力为企业创造财富的同时,也感受了工作的乐趣和成就,促进了单位的和谐发展。     

如何加强班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

如何加强班组建设

班组是企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点.只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力.因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要.     

"三先"是红旗班组的法宝

进入宣钢焦化厂二炼焦车间调火组,夺人耳目的不是宽敞明亮的办公空间,也不是摆放整齐的桌椅板凳,而是那一面挂满红色证书熠熠生辉的荣誉墙,它会牢牢拴住您的视线。在这面墙上悬挂是这组自1989年组建以来迄今整整15年,获得的30多个厂、公司及张家口市和河北省各级各类组织颁发的“先进班组”、“优秀职工之家”、“安全生产优秀班组”、“青年文明班组”、“红旗班组”等奖状证书,这其中饱含着全组人整整15年来心血,它是调火人勤奋与智慧的结晶,它汇成一面鲜艳夺目的旗帜,虽经历风霜雪雨,但仍是那样光彩照人……。要求组员们做到的,组长首先…     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

弘扬班组精神 促进班组建设

我们针对成型组是生产出口电瓷的大组，承担着针式产品的成型，干燥、洗水、上釉四道生产工序，1990年自公司开展班组建设和质量，产双达标活动以来，取得了一些成绩，并由长期完不成产量、质量计划的组，一跃而成为红旗班组，超额完成了针式产品的出口任务，受到了天津出口公司的表彰。产品在参加全国行业质量评比中获总分96.5分，获得机械电子工业部优等品一等奖；并在创省优质产品检查中获一等器，是什么力量使我们组发生了如此的变化，又是什么精神在激励着我们前进呢？这就是我们的“班组精神”。