土地问题，从理论上再认识非常必要

围绕国有土地出让市场为主题开展讨论，这里的几个问题实际上分三个层次：一个是理论上问题，要解决理论上再认识问题，这非常重要也非常必要；第二个是我们搞超前，因为学会工作要帮助政府做参谋，所以搞预测，使我们的政策、决策建立在科学基础上；第三个问题属于操作性，怎么规范化，怎么程序化，跟踪什么的都包含在里面。我觉得实际上三个层次在工作。     

企业家修炼和品牌提升

企业家的修炼，分身和心两种，中医里面也讲身和心。人有生老病死。企业也是有这么一个过程。人在出生这个阶段是怎么把握自己的，企业也有生老病死各个阶段，要怎么去养生。中医里面的“望闻问切”方法，企业里面也是有一些这样的方法的。     

中国流通企业要面对两个现实

面临新的环境、新的竞争，中国流通企业要面对两个现实。 第一个要面对的现实问题，就是外资进入。对于外资进来，到底会发生什么变化，应该怎么对待？我讲五句话：     

我是一个普普通通的审计干部

我是一个普普通通的审计干部陆瑾我是一个普普通通的审计干部，和我结伴的是一摞又一摞的帐本，和一个磨得光溜溜的大算盘。你要问我怎么干的审计这一行，唉！这里面的酸甜苦辣一下了给你没法讲。八五年单位成立审计室，不知是什么“福星”高照，领导居然选上了我这棵“苗...     

选才任能 企业兴盛

企业的竞争表面看是商品的竞争，而归根结底还是人才的竞争。一个精明的企业领导人，他的最精明之处就是善于选才任能，这是企业兴盛之本。 不排斥小不嫌弃老 无数历史事实证明，有的人少年得志，有的人大器晚成，如果讲资历排辈数，甘罗十二岁就做不了宰相；如果搞一刀切，姜子牙就不会得志出头。因此，企业用人的原则应该是：既不能排斥小的，也不把老的弃之不用。但在年龄结构上要让中青年干部占优势，老同志要少而精。 用改革者搞改革 国企改革到了攻坚阶段，只有用改革者搞改革，才能担当此任。主要是用那些头脑灵活、不墨守陈规、富有…     

湖南省委书记王茂林谈企业国有民营

<正> 加快中小企业的改革步伐,我的意见是:胆子要大一点,步子要迈得快一点。中小企业问题太多,要重点研究一下。现在,有的地方在搞国有民营。我赞成提国有民营,不要提“公有私营”,“民营不等于私营”。我们在中小企业国有民营改革上,步子是不是可以迈得大一些,特别是县属企业。     

裘丽蓉守望财富

“我有一个预感”《英才》:在当今社会,从某种程度上讲,女性仍处于弱势状态,你这些年都是怎么过来的?裘丽蓉:一个女人想做一点事情还是很难的。当年我是一个纺织女工,总觉得自己学的东西没有所用,如果就这么一辈子过去了,是不是太没有出息了?正值改革开放初期,我觉得那是一个机会,就决定自己出来干。《英才》:那个时代,人们对辞职做生意还是很不理解的。裘丽蓉:是啊,当时的社会有一种偏见,认为做生意、搞企业是不止之风,不过我有     

电影院一定会消失

砸钱,该砸钱的时候千万别手软。今天讲变局。我把自己放在了不适应的主题上就是媒体,我做了十几年新媒体,但是实际上到现在我也没认为我是媒体人,也没有认为我做的企业是一个媒体型的企业,还是认为自己是一个技术员,是一个理工科的学生,刚才罗振宇的一句话我觉得说的对了,我们是野蛮人,对媒体行业来讲是野蛮人,野蛮人通常有自己的思维方式,所以我今天更想讲的是野蛮人进入媒体行业后，变局思维方式是怎么样的，这些野蛮人是怎么想的。     

自己的梦自己圆

沈阳钢网厂这几年日子过得很不错，他们居安思危，从1992年开始，在企业内部实行“分块租赁，国有民营”，通过深化企业内部改革，使经济效益上了一个新台阶。笔者曾问及该厂总经理王绍栋，怎么想起搞这项改革？他深有感触地说：“过去，上级搞的改革试点，我们都极力争取，场场不落，有人叫作‘吃改革的饭’。说实话，那图的是优惠政策，总在国家和企业的利益分配上做文章。我们实行“分块租赁、国有民营”则不同，这是在激烈的市场竞争面前，主动进行的自我变革，在转换企业经营机制上动了真格的。你问我为什么要这样做？因为企业改革虽然…     

从技术型转型到管理型，难不难？

“我就是我”在本刊管理论坛上提问：我是搞技术的,在制造业企业里呆了4年。我现在想搞管理,大家觉得我能做管理吗？我怎么才能走到管理的道路上？ chm5988回答：您完全能够做得到,而且可能会比一般人做得更好。     

国企改制的三大难点

市场经济说到底是一种企业本位经济，企业是实际的主体，应该拥有完整的配置资源的权力。怎样保证企业有完整的市场经济主体地位？第一、凡是不属于关系国有安全和国民经济命脉的企业，改革的方向是非国有化。目前这点推行得比较快，尤其在长三角和珠三角地区。第二、属于关系国家安全和国民经济命脉的企业，不再搞国家独资，而是搞混合经济，就是股份制，国家充其量是控股的问题。去年中国银行和中国建设银行已经实行了股份制，其他银行2007年以前也必须这样做。     

国有企业机制转换与建立经营者激励和约束机制

国有企业机制转换 国有企业经营机制转换和建立经营者的激励约束机制是一个老问题,在八十年代末期就提出来了.当时乡镇企业的运行情况一直比较好,曾提出应该嫁接乡镇企业的经营机制.但究竟什么是乡镇企业的机制,乡镇企业的机制具体怎么表述,当时也没有说清.改革开放以来,国有企业改革各种办法都用了,从1979年到1982年搞了利润分成,1983年到1989年搞利改税,1987年到1991年搞利润承包,到1993年十四届三中全会决定当中提出来要转换国有企业经营机制.究竟什么是国有企业经营机制到现在还没有一个非常明确的概括,怎样才能做到转换经营机制,或者转换有一定的成效,还不是特别清楚.从90年代初到现在,我一直比较关注这个问题.根据调查了解,我认为机制的转换不外乎解决"三大关系"问题,即,政企关系、劳企关系,党企关系.乡镇企业机制优越于国有企业表现在这三个关系上,三资企业优越于国有企业表现在这三个关系上,国内的所有国有企业改革是搞好了还是没搞好也是表现在这三个关系上.     

市长谈当好市长——全国市长班讨论综述

市长谈当好市长——全国市长班讨论综述中国的市长怎么当，早在１９８３年李瑞环同志就指出：“这是一大难题，是一个尚待研究解决的问题。”他还谈了当好市长的两点意见：“第一要抓好城市规划、建设和管理。第二桩事，就是吃、喝、拉、撒、睡”。最近，全国市长研究班就...     

中国经济增长方式的转变取得明显成效

大家下午好,非常高兴有这样的机会和大家交流一下看法。刚才上面几位演讲人都讲了很多关于中国中长期的看法,我想可能归纳一点,有一点大家是一样的,就是中国经济从短期来看问题并不是特别大,但是从中长期来看问题可能是比较大。在这里面最重要的一个问题就是中国经济增长,经济发展和中国的资源环境的协调性的问题,中国经济今后可持续发展的问题,所以我觉得最根本的还是关于中国经济增长的方式到底怎么样的问题。所以我想就这个问题跟大家交流一点看法,我想讲三个问题。第一,对中国经济增长方式到底怎么判断。我想大家都在讲增长方式,但是我…     

企业和谐文化与企业社会责任

关于企业文化与和谐文化的关系在前段时间我到企业去,有的企业同志跟我讲,前三年或五六年让我们讲建设质量文化,最近两三年又要提倡创新文化,去年到现在又变了,叫做和谐文化,是不是搞和谐文化就     

亨利·明茨伯格的假设太极端

我相当不认同亨利·明茨伯格先生的很多观点。首先关于商学院的MBA教学,比如说,管理者不源于商学院。我想到了一个事情。我们说好的将军、好的元帅、好的军队是打仗打出来的,我们是不是反过来可以说西点军校是没有必要的?这是第一个问题。另外我还想到了一个事情,我在30岁的时侯,听到我的老总在跟我讲企业战略:锅里饭、碗里饭、田里饭的时侯,我会觉得我的领导真伟大,他能够这样看问题、这样的思考。后来我知道了在商学院里面有个“业务层次管理理论”。在今天,很多商学院二年级的学生就会有这样的思维。这样的学生到了企业也不是—蹴而就就能做CEO的,他还是要做被管理者的,但是因为他有这样的思维,所以沟通起来会比我在30岁的时候顺畅得多。     

“世界冠军”不是梦

最好是把一个产品，一个领域做好、做精、吃透，然后再向外扩展。中国企业可以把中国入世当做一个机会，特别是成长企业在考虑战略的时候，不能只考虑怎么去应付这些竞争，而是同时考虑怎么能够发挥自身的优势，把优势扩大到世界领域。在此我提出一个口号，中国的企业应该追求做世界冠军。我们不要满足于做某一个领域或区域的冠军，也不要只做中国的冠军，我们要学习像格兰仕、方太这样的企业，在某一个很窄的领域成为一个世界冠军，（世界上90%的点火枪都出在方太的工厂，世界上35%的微波炉都出于格兰仕的工厂）。今天我们又看到出了一位指…     

创始人和经理人要“同观”

对于企业的发展一定要有经理人这样的角色。无论是创始人还是经理人，当你面临退休的时候都要找一个经理人，不管这个人是家族传承还是外部聘用，目标都是要企业有序地经营下去，这是大家割舍不去的情结。更重要的是，创始人跟职业经理人往往会出现不同的看法，甚至会产生冲突，我认为这应该是在价值观的认同上需要调和的问题。     

沉默李书福：从此埋头造车

“我不停地说服自己,要改变自己不好的脾气和性格,我的脾气不好,往往讲了话以后回去就后悔,现在企业发展到现在,我要对企业负责,要对所有投资人负责,毕竟大家把真金白银投在企业里面,那是对这个企业的信任。”     

创名牌与知识产权

如果说从知识产权的角度说创名牌可能要说明一个问题。知识产权是法制制度跟创名牌有什么关系？创名牌这么有必要,怎么实现创名牌,这一点对企业来讲是最实际的。 市场经济需要名牌,名牌的主体应该是企业,名牌也是顾客的认可,名牌应该是企业的业绩形成的,一个企业如果没有自己的业绩被顾客所认可,我估计它这个名牌是很难形成的,所以名牌形成的过程不是一蹴而就的,它有一个艰苦的创造过程。所以江主席的题词里边讲的很清楚,创世界名牌。现在的问题是如何创造这个名牌。要回答这个问题首先要了解名牌包含了什么样的东西？我觉得能够…