危机面前，企业准备好了吗？

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时不在威胁着企业的生存与发展。一些看上去非常强大的企业遭遇一两个或大或小的危机后便可能全面崩溃，而有些企业却勇渡难关，顽强地挺了过来。虽然说经历过危难的企业才是真正的企业不得不面对的。在我国、企业应对危机的能力常常显得软弱无力，究其原因主要有以下几个方面：     

危机，如何预警和应对？

温总理在《2004年政府工作报告》中指出，建立突发事件应急机制具有重要的现实意义，这无疑为企业危机预警和应对机制缺失敲响了警钟。禽流感的袭击再次让中国企业感到了压力，如何应对危机成了共同关注的焦点。     

企业危机管理研究

由于社会环境愈来愈复杂多变，企业在其生存发展中伴随着大大小小的危机。我们应当建立一套科学的、完善的、行之有效的危机管理机制，以便对突发危机事件做出良性的反应。因而，建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。     

浅谈突发性公共危机事件特点及媒体应对原则

当遭遇突发性事件时,新闻媒体有义务确保信息发布的及时、真实和公开。一方面,要以积极的姿态介入,宣传党和政府的主张和措施,增强群众应对突发事件的信心,积极宣传科学的态度和方法,使群众提高应对突发事件的本领;另一方面,把群众的反响和建议报道出来,便于政府部门及时调整和制定更适当的防御措施。     

企业上市如何搞好危机公关

<正>近年来,随着我国资本市场蓬勃发展,越来越多的企业在谋求上市道路上蹒跚行进。大多数企业成就了梦想,但也有相当部分企业功亏一篑,有的企业喝完上市庆功酒被叫停,有的企业上市募资已到位又被退还,有的企业于挂牌前     

教父如何走上神坛？

中国的历史上从未产生过如此众多的教父式企业家，他们也从未被如此众多的人群所关注过。     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

论企业的危机管理

企业在发展过程中会面临诸多危机,为了最火限度的降低危机给企业带来的危害,甚至为企业带来一个新的发展机遇,都需要妥善的处理所面临的危机.文章在分析了危机的特性和种类后,提出了企业的危机管理要经过预防、化解及解决三个步骤才算完整.     

高成长企业如何权衡速度与稳健

改革开放二十多年来．中国的市场环境为企业创造了可快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百万元到上亿元；产品从单一化转向多元化；市场由区域化扩展到全国乃至全球化；此时的企业就像一个被快速牵引的车轮，在内力和外力的共同作用下不停地向前滚动。又像一只帆船，在发展的惯性下水涨船高。     

构建宁波公共危机管理中应急联动系统

本文所指的突发公共危机事件主要是指那些重、特大的紧急事件。突发性公共危机事件的出现，对社会经济有很大的负而影响，它会给人民生命财产造成巨大损失，对生念和大类生存环境产生破坏，对正常的社会秩序和经济发展形成不良影响，乃至引发社会和政治的不稳定。纵观各类重、特大突发公共危机的事件，它们大都具有不确定性、紧急性、威胁性等基本特征。     

浅析企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。对企业来说,危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.     

企业营救的委托代理解析及最优契约安排

企业营救机制作为现行经济运行机制的补充和完善,有利于提高社会经济的微观运行质量,促进经济的良性健康发展。但由于目前“企业营救”无论在实践角度还是理论层面上都还处于探索阶段,还有大量问题需要探讨。本文拟从企业营救的委托代理运行角度出发,通过建立委托代理模型,分析     

中国企业如何国际化

在囤际市场上，一个企业的竞争优势表现在如下方面：第一是成本优势，即生产同样产品的成本比别人更低第二是产品优势，即产品的差异化优势。第三是品牌优势，在技术性能相同的情况下，消费者愿意为品牌多付钱。三者之中，成本优势的形成相对容易，只要是大规模生产，只要进行资本投入就可以获得。产品优     

如何破解企业危机管理

随着我国＂十二五＂规划起步实施,广大企业所处的经济社会环境也发生了很大变化,各类突发事件时有发生,尤其劳动用工群体多样化、思想多元化、企业实施＂走出去＂战略等更增强了这一趋向的不确定性。在这一新形势下,如何贯彻落实科学发展观,化＂危机＂为＂转机＂,实现企业和谐健康可持续发展,已经成为一个刻不容缓的重大课题。本文试图从认识和把握企业危机管理规律出发,通过对危机管理的内涵、表现形式、特点、应对原则与策略的分析,论述如何正确抓好危机管理。     

富士康、鞋、枸杞与化解危机

富士康、鞋、枸杞本是不沾边的商业故事，但顺着“商场如战场”的思维逻辑发展就有了共同主题。化解危机事关商战胜败，生死之争充满阳谋与阴谋，不可不防。