影响企业内部控制有效性的因素及对策

<正>企业内部控制制度,是为保证经济活动的正常运行,保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率所采取的一系列管理措施。要建立内部控制制度,必须具备严密性、有效性和可操作性,其中有效性至为关键。当前实际生活当中,一些企业把建设并完善内部控制制度作为一项重要任务常抓不懈,取得了较为     

试论如何提升企业内部控制有效性

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立健全及有效实施情况．是企业生产经营成败的关键。     

企业内部控制有效性研究

一、企业内部控制有效性影响因素分析(一)影响内部控制设计有效性的因素具体包括:其一,内部控制设计者对内部控制有效性的影响。内部控制是由设计人员设计的,设计者的素质对内部控制是否有效具有重要影响,首先是设计者的理念影响,设计者设计内部控制的目的必须是实现内部控制的目标,而不能只是为了设计而设计,或者是为了     

加强企业内部控制对策

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

加强企业内部控制体系的建设

古人云：“有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败”。企业的经营活动永远伴随风险，为规避风险，防患于未然，确保企业财产安全，就必须建立符合企业实际的内部控制体系，并且要保证其得以有效实施。     

加强企业内部控制对策

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

如何提高企业内部控制的有效性

随着经济全球化的不断发展,企业发展遇到了更广阔的舞台,但同时也加剧了企业之间的竞争。现代企业的竞争,体现在科技和人才方面。一个有效地管理控制系统,能够充分调动科技和人才因素,来提升企业的核心竞争力。现阶段,在企业发展的内部控制方面,依然存在着一些不足,如何弥补不足,对企业进行有效地内部控制,已经成为企业迫切需要解决的问题。在企业的内部管理中,内部控制是重要的构成部分,影响到整个企业的发展。本文将针对如何提高企业内部控制的有效性进行详细的分析。     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

论我国企业内部控制有效性的实现

近年来，企业内部控制问题一直是各方关注的焦点。虽然大多数企业都进行了内部控制建设，但许多企业的内部控制是有名无实，有制度无执行，有构建无效果。本文在阐述内控有效性概念的基础上，通过对我国企业内控普遍存在的现状进行分析，提出按层次进行分析并密切结合企业实际情况构建内部控制以提高内控有效性的建议。     

加强企业内部控制有效性的研究

内部控制制度是企业生产经营管理的重要组成部分,有效的内部控制制度能防范企业内部和外部的欺诈行为,经济有效的使用企业资源,实现企业价值最大化的目标。现代企业需要建立一个功能完善、反应灵敏、协调有效的内部控制制度,既能提高市场竞争力,又能防范可能出现的各种舞弊现象和欺诈行为。本文通过对内部控制有效性进行研究,分析内部控制不能有效执行的原因,探讨如何加强企业内部控制有效性的建议和策略。     

企业内部控制有效性的环境研究

随着信息化社会的来临,企业内部控制的有效性越来越引起各方关注,但对通过加强控制环境研究来保证企业内部控制的有效性重视不够。本文基于我国目前大多数企业内部控制失效的现状,分析了企业控制环境存在的主要问题,提出了企业应注重培育自身特色文化,以期通过内因的强化完善公司治理结构和董事会职能、设立合理的组织结构以及强化内部审计等,使内部控制得以有效实施。     

浅谈企业内部控制有效性及评定方法

如何充分发挥企业内部控制执行过程中的功效,即为企业内控有效性问题,也是当前研究最热门的问题之一。本文先对企业内部控制的有效性进行概述,然后分析了影响企业内部控制有效性的几项因素,最后就企业内部控制有效性的评定方法进行论述,以望能为相关人士及企业提供有价值的参考。     

强化我国企业内部控制的对策

“萨式”挑战已然来临。据悉．中国移动、中海油等多家公司早就开始了遵循该法案的试点运作。对于力图进入全球投资者视野，向海外资本市场扩张的中国企业来说，要想在“萨式”挑战中成为赢家．就必须做好充分准备．并采取适当的应对策略。萨班斯法案404条款要求企业在报告其财务报告内部控制时，要选择适当的遵循标准。美国反欺诈性财务报告委员会（COSO）在1992年发布并于1994年作出局部修正的《内部控制——整合框架》．要求内部控制的设计应该包含控制环境、风险评估、控制活动。     

公司制企业内部控制要点

企业内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业内部控制要达到的一个基本目标是，在经济效益最大化的前提下，保证企业顺畅运转而又不失去控制；同时，要对非常规业务做出有效的反应，通过对内部控制的检测和评价，保证企业能有效地自我调节。     

我国企业内部控制现状及加强措施

<正>内部控制是企业规模化经营和资本化的结果,是社会经济发展到一定阶段性的产物。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性以及经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用在于有助于管理者实现企业经营方针和目标,保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失,保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。     

企业内部控制的有效性评价研究

我国目前内部控制评价存在内部控制评价的相关法规规定不统一、详细的评价方法仍占主导地位这两大突出问题,本文通过分析这两大问题提出了一些解决措施,以期能够完善我国企业内部控制有效性评价。     

加强与完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败，违法经营情况的发生，会计信息的失真，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的失效。加强和完善企业内部控制，对于保证会计信息的质量，完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

如何加强企业内部控制

<正>内部控制的概念提出已有五十多年了。1992年美国国会的“反对虚假财务报告委员会”下属的“发起组织委员会”发布报告,提出了内部控制的概念,并将其细分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控几部分内容。我国政府从90年代起开始加大了对企业内部控制的推动力度．并提出内部控制的内容包括控制环境、会计系统和控制程序三部分。2000年7月实施的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度要求,并就会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等作出了规定。这些要求和规定从其实质内容来讲．就是要加强各单位的内部控制。因此．内部控制的概念可以定义为“企业为保护财产的安全、完整．保证企业各项经营活动的合理、节约和高效,确保会计资料和其他经济资料的合法、真实、准确、完整,防止和纠正偏差、错误和舞弊,运用内部控制的规律和原则所建立的一系列相互联系、相互制约,具有检查、监督、考核等控制功能的程序、方法、手段等的总称”。