电网企业员工持证上岗管理体系

<正>从2008年开始,云南电网公司启动了战略实施工程和员工素质工程"两大工程",以员工素质的提升来保障和支持企业发展战略的实施。其中,持证上岗工作是提高员工素质的重要举措。电网企业员工持证上岗现状及问题持证上岗在电网企业普遍存在。作为社会分工职业化发展的一个重要趋向,随着经济社会发展和各行各业管理     

电网企业员工持证上岗管理体系

从2008年开始,云南电网公司启动了战略实施工程和员工素质工程＂两大工程＂,以员工素质的提升来保障和支持企业发展战略的实施。其中,持证上岗工作是提高员工素质的重要举措。     

完善制度规范职鉴管理

我们以服务企业和服务职工为宗旨,严格质量标准,加强管理,积极有效地开展职业技能鉴定.截止2001年底,先后完成了16992人的鉴定工作.为职工持证上岗、择优聘用提供了科学依据,为技能型人才队伍的培养、人力资源开发与管理发挥了重要的作用,工作取得了一定的成效.     

对企业管理干部岗位资格培训工作的几点看法

随着改革的深入发展，我国石化工业面临着国外大公司强有力的竞争，也经受着市场和效益的严峻考验。集团公司从石化工业面向２１世纪的生存和发展出发，明确提出了“新任职上岗的主要岗位管理干部实行持证上岗：对５５周岁以下在岗的主要岗位管理干部逐步实行持证上岗，到...     

多管齐下破解“用工荒”——扬州市建筑企业“用工难” “用工荒”调查

当前扬州市企业用工现状用工基本规范.一是用工手续齐全.扬州市建筑企业用工来源主要是劳务公司,由劳务公司和务工人员签好合同.二是注重岗前培训.企业在工人进场前基本都安排相关工种的岗前培训,特殊工种的持证上岗率达100％,普通工种培训上岗率也在85％以上.三是保证工资兑现.广大企业高度重视民工工资支付,无论是劳务用工,还是招募的散工,都能及时地拿到工资.     

党建员持证上岗实践

为深化“党建工作做实了就是生产力,做强了就是战斗力,做细了就是凝聚力”理念,充分发挥党建引领作用,加强基层党建专业管理,国网浙江电力杭州供电公司党委紧紧围绕新时期党的建设总要求,首创“党建员持证上岗”措施,着力打造一支讲政治、懂业务、会管理的党建员队伍,持续推动基层党建巩固提升。     

发展航天电子技术 铸造时代一流企业——中国航天时代电子公司成立

2003年3月28日,中国航天时代电子公司正式挂牌成立。中国航天时代电子公司是中国航天科技集团公司按照母子公司体制构建的第一个标准的子公司,由中国航天科技集团公司所属的原中国航天电子元器件公司、中国航天电子基础研究院、航天时代仪器公司、中国航天运载火箭技术研究院所属北京遥测技术研究所及北京光华无线电厂、重庆巴山仪器厂、中国空间技术研究院所属上海科学仪器厂等15家企事业单位重组而成,拥有惯导、微电子与计算机、遥测、遥控等专业技术。近40年来,上述各企事业单位的技术与产品成功地应用于“长征”系列运载火箭、“神舟”…     

浅论民爆企业仓储安全管理

结合产品性质比较特殊,是属于高温、易燃、易爆、有腐蚀危险性很大的高危行业,生产的产品安全管理和技术要求比较高,必须要符合国际标准或行业标准,必须建立严格的危险物品储存、销售、运输、装卸、配发等相关安全管理制度,实行定人定员操作,要求持证上岗的必须要取得上岗资格证才能上岗作业,严禁无证上岗操作,并严格实行双人双锁制度,严禁非本岗位人员代收代发危险物品加强安全管理和加强安全技能培训,不断提高职工的安全意识、操作技能、和职业修养,加强宣传教育和建立健全各种规章制度,提高安全防护措施.     

资讯

矿产资源开采等特殊工种须持证上岗 根据国务院法制办8月6日公布的《职业技能培训和鉴定条例（征求意见稿）》，用人单位招用劳动者从事矿产资源开采、危险化学品和其他危险物品生产岗位的特殊工种等七类工作，必须从取得相应职业资格证书的劳动者中挑选。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

春潮带雨滚滚来

春潮带雨滚滚来韩天梅早春时节，北国大地依然寒风料峭。但在秦皇岛电力公司广大职工的心中却分明感受到了阵阵春潮的激荡，人们关注的、议论的以及思考的都离不开岗位动态管理这个热点问题。１９９８年在全公司范围内实行全员岗位动态管理，是继去年持证上岗考核后对秦电...     

一个团结奋进的团队--南宁供电局变检二班争班一流班组纪实

随着电力体制改革的逐步深入,加强班组建设刻不容缓.南宁供电局变电维护管理所变检二班全体同志有信心将班组建设成为一流班组,工作中,该班班长严于律已,以身作则.前两年,上级部门提出要定岗定员,凭证上岗,一些老职工、老师傅出现了抵触情绪,认为凭他们多年的工作经验,技术问题早己是得心应手了,怎能为一纸证书就对他们的实力提出怀疑?班长在班会上分析了当前形势,指出标准化、规范化是时代发展的要求,是现代企业制度建立的基础,只有理论和实际相结合才是个人工作水平的真正体现.他带头参加中级技术职称和职业技能评定的考试和考核,取得了很好的成绩.他的行为对老师傅们触动很大,老师傅们再也坐不住了,纷纷投入到职业技能评定工作中来.目前,该班的持证上岗率达到100%,人人都取得了岗位证书.     

广西电网公司广泛征集“降本增效”金点子

正日前,广西电网公司决定于6月至12月期间在公司本部及所属各单位广泛开展2014年"成本管理年"劳动竞赛及"降本增效"金点子、合理化建议征集活动。这是该公司深入开展"成本管理年"活动,倡导干部和员工牢固树立"过紧日子"、勤俭办企"思想,以实际行动降本增效的又一举措。在"降本增效"金点子、合理化建议征集活动中,该公司要求各单位干部员工围绕当前电网建设、生产运行、经营管理、行政办公等方面工作,查找影响企业成本效益的环节、重点及关键节点,想方设法改进     

加强岗位聘任管理 发挥专业技术人员作用

近年来,公司组织部门抓了高级专业技术职务聘任、离退休高级技术人员的返聘、指导各单位中初级专业技术岗位聘任等工作。这些工作为适应武钢形势的发展,促进武钢科技进步,充分调动专业技术人员积极性,发挥了巨大作用。但随着各单位专业技术结构及生产条件的变化,岗位聘任管理工作中的矛盾开始出现。为此,笔者针对公司目前岗位聘任管理中存在的问题,加以分析,并提出几点改进措施与大家共同商讨。一、岗位聘任管理存在的问题岗位聘任管理包括设岗、聘任和考核三个方面的工作。由于种种主客观原因,这三个环节都出现了一些问题,主要表现在:1.设岗缺乏科学性对于同一单位来讲,设岗缺乏科学性主要表现在岗位调整滞后和技术力量分布不合理两个方面。各二级单位因技术改造以及工艺设备的调整,专业间岗位要求也在发生改变,而设岗工作基本上是采     

浅谈工程建设质量控制

随着我国经济的飞速发展,工程质量管理已经越来越重要,它是一项工程质量的保证. 一、影响电厂工程施工质量的主要因素 影响电厂工程施工质量的因素很多,归纳起来主要有5个方面. 1.人的因素.人是电厂工程项目建没的决策者、管理者、实施者,贯穿于工程建设的全过程,如项目策划、决策、勘探、设计、施工,都是通过人来实施的,人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质、及职业道德等,都将直接或间接的影响着工程质量,人是影响工程质量的首要因素.因此,工程建设实行资质管理和各专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施.     

上海公司着力开发农电人力资源

上海公司为全面提高农村供电所人员的综合素质和业务水平,着力实施"新农村、新电力、新服务"发展战略和工作部署,把在职培训及持证上岗工作纳入农电工作的重点内容,2007年已成功举办八期农电培训班,有488人报名参加了农网配电营业初级工技能鉴定,463名获得了农     

特种设备作业人员培训管理上存在问题及分析

加强对特种作业人员安全管理,提高特种作业人员综合素质,进行有效的培训室保证作业安全的前提。本文就特种作业人员及特种设备作业人员培训工作存在的问题进行阐述和分析。避免持证上岗流于形式,实现其真正实效。     

煤矿安全切块管理方法的研究与实践

一、切块管理的形式与内容 1.切块管理的形式 新汶局良庄煤矿将各生产单位、生产科室及政工科室,按专业切为回采、掘进、机电、通防、畏助、洗煤、安监、群监八大块,各块向上对矿负责,向下负责管理所属的区队、科室或车间。各块再将所属的区队、科室或车间切为各个子块,各子块向上对块负责,向下负责管理所属的班组。     

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度最近国家经贸委确定了建立六项企业经营者管理制度。这六项制度是：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证。二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证...     

把住四个关键环节 抓好建筑市场管理

建筑市场治乱一直是建筑业主管部门的工作重点,能否建立统一、规范、有序的建筑市场也就成为衡量其工作成效的重要标志。1995年,我们以贯彻省政府31号令、在全县全面推行工程招投标为契机,把住工程报建、招标投标、队伍管理、违章工程查处等四个关键环节,切实抓好建筑市场管理,取得了较好的工作成效。当年工程报建率,建筑技工、项目经理持证上岗率,合同审签率均达到100％,从根本上堵住了私招乱雇、无证上岗、挂靠承包、层层转包等混乱现象,把建筑市场初步引上了健康发展的轨道。