对标管理在火力发电企业中的应用研究

随着社会经济的不断发展和进步,人们对于生活的要求也随之提高。火力发电行业不断地发展,其对标管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业通过对标管理能够有效地建立科学的管理模式。目前该模式在各大电力企业中都获得了广泛的应用,并且取得了较为良好的效果。文章对当前对标管理在火力发电企业中的应用进行分析和探讨。     

煤化工企业对标管理探索与研究

受国际金融危机影响,煤化工企业如何走出困境,有效应对外部经济压力,进一步提升企业内部管理水平和抗风险能力,实施对标管理非常重要。本文围绕如何对标等问题进行了深入探讨。     

毛利率三级对标在企业管理中的应用

复杂艰难的经济形势逼迫企业必须以敏锐的目光盯紧经济运行质量,通过产品赚取足够的盈利资金来打造持续竞争力。能够反映企业盈利能力的指标有很多,如总资产报酬率、净资产收益率、资本收益率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数等,但是最直接反映产品盈利能力的指标还是毛利率指标,通过对毛利率指标的全局和全过程控制,来倒逼产品成本的管理,杜绝无边际效益产品的生产,是企业财务管理的最有效途径之一。     

差异性对标管理在发电企业中的应用

文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用,提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平,利于使用科学的方法查找出自身存在的问题,进而提出解决问题的方式以及思路,然后采取必要的措施,以达到改善绩效目标的目的。     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现立标、对标、达标、创标的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

论对标机制在企业财务管理中的应用

对标管理是企业在不断的探索学习管理方式中得到的一种有效方式,目前已经在企业中得到了广泛的应用。长期的实践证明对标管理机制能够有效的降低企业成本,增加经济效益,改善企业内部的资金状况。同时将对标体制与绩效评估相结合,更能够确保企业实现财务预算的目标,从而实现企业的发展战略目标。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

基于对标审核的对标管理创新

本文论述一家长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业,企业管理水平如何快速追赶行业标杆,以最严格的客户要求进行对标管理,建立了"对标审核"管理机制,专职小组和内审团队,利用PDCA循环改善,快速提升企业内部管理水平,达成了客户满意度90分以上。"对标审核"是对标管理的创新方法,应该上升为企业内审机制推广运用。     

实行对标管理 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团煤业研发部是主要负责集团公司各选煤厂技术业务管理、煤炭产品质量管理和煤炭产品结构调整等业务的机关部室。2011年,我部积极开展选煤专业对标工作,成立了由部长挂帅的对标领导小组,建立和完善对标关键指标体系,组织开展与本行业、本企业先进指标进行对标,查找差距,分     

对标管理的核心实践

对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对,借鉴与学习先进的管理理念和经验,制定管理措施,改善薄弱环节、不断持续提高,从而追赶或超越标杆企业,创造优秀业绩的循环提升过程。     

对标管理模式在企业发展中的应用

本文通过分析对标管理的内涵,进而探讨企业发展中的对标管理的实施。     

试论流程再造在水电企业对标管理中的应用

水电行业的竞争日益激烈,在经济危机的影响下,很多企业已经逼近窘境.在竞争中不占优势的水电企业如何生存,是必须直面的问题.本文通过阐述对标管理与流程再造的关系,并对流程再造在水电企业标杆管理中的应用进行初步探讨,以指导水电企业的改进管理水平和提高竞争力.     

浅析企业党建工作的对标管理

随着我国经济的快速发展,我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。企业要想不断的快速向上的发展,就必须要不断的加强企业的党建工作,要不断的提高企业党建工作的科学化水平,并在发展的过程中不断的进行相应的改革、探索和实践。对标管理是当前世界上先进的管理理念,对于提高企业的核心竞争力和企业的党建工作具有十分重大的意义和作用。本文通过简要介绍了当前企业党建工作的现状,并给出了相应党建工作对标管理的措施和方法,为我国企业的快速发展提供了一定的借鉴作用。     

对标管理在油田中的应用研究

对标管理作为一种先进的管理方式近年来开始在油田企业推广,其核心是对照同行业的领军企业中石化,查找问题,树立标杆,设计合理的指标方案,实行赶超。本文通过对标管理在油田中的实施应用,设置合理的管理指标,使之成为衡量企业管理水平的主要标准,在精细化管理、绩效考核、投资决策等方面都有着现实的意义。     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

我国许多油田生产企业都以建设成国内外一流标准化的大油田为企业导向,如何选择管理的类型与方式也就摆在了企业的面前。随着国内油田企业的不断发展,许多新的管理方式和经验逐渐成为企业追求卓越的目标方式。在石油企业管理模式的发展过程中,对标管理因为先进的理念和目标选择成为越来越多油田企业的首选方式。     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

对标管理知识问答

问：什么是“对标”管理？ 答：对标（benchmark）,翻译过来为“基准、评效”,又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”。对标管理,是标杆管理的一方面,主要指的是内部工作结果、指标的应用管理,把结果同标准对比,审视本企业的工作质最。     

浅谈如何在企业持续发展中深化对标管理

“对标”是一个源于英文的管理术语,也叫“标杆追寻”或“标杆管理”,其基本思想是通过规范且连续的比较分析．帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。近几年,面对油田生产规模的不断扩大,特高含水期开采对象变差、储采失衡矛盾突出、投资成本刚性增长、设施设备老化等等一系列矛盾和问题,大庆采油五厂以“啃骨头、涉险滩、打硬仗”的改革精神,顺势而为、迎难而上,牢牢把握发展的关键节点,2013年底开展了对标提升活动,通过一系列扎实有效的工作,推动了企业管理的全面升级,促进了原油生产任务的完成。归纳起来,有以下几个方面。     

浅析“对标分析”在加油站油品盈亏管理中的应用——以“兵团石油”为例

由于产生加油站油品盈亏因素很多,定量定性难度较大,但同一油源地、同一区域、环境条件相近的加油站,油品盈亏量虽不一定相同,排除设备和人为因素后,其盈亏率应相同或相近,这为运用“对标管理”方法对标分析油品盈亏管理的基础,通过“对标”盈亏率,暴露问题,发现差距,对“代理人”管理结果进行“计量”。