企业管理应以财务管理为中心

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,农工商企业日益扩大规模,走向集团型发展之路,管理方法也逐步现代化。在这种新的形势下,企业管理应以什么为中心,怎样发挥财务工作作用?笔者认为对这个问题,有必要进行认真的、深入的研究。现就这个问题谈些看法。 企业管理究竟应该以什么为中心,现在存在着不同的看法,分岐比较大。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

企业管理的中心--财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,该文主要论述了应把财务管理放在企业管理中心的位置上,并提出了树立全员理财观念,重视和发挥财同在经济决策中的重要作用和规范会计行为等基本观点。     

财务管理是企业管理的中心

文章阐述了财务管理是企业管理的中心,提出了加强企业管理必须规范财务管理体系及提高财会人员素质的对策建议。     

论财务管理在企业管理中的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前，企业资金鹰乏，且有限资金受诸多条件的制约，难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰，财务部门对资金管理常处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，…     

财务管理如何成为企业管理的中心

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验.信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争.企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变.     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说,管理是永恒的主题。但是,企业管理千头万绪,不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等,哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为,必须以财务管理为核心。...     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 ,企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,因此 ,财务管理在企业管理中处于基础性地位。　　一、企业管理创新的核心是财务管理　　首先 ,财务活动是企业一切活动的基础 ,涉及产、供、销各个环节 ,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证 ,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,已成为我国国有企业改革的方向。其次 ,通过核算 ,分析 ,对比发现问题、解决问题 ,财务管理也就是企业谋求效益的…     

企业管理的核心：财务管理

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。     

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。     

以财务管理为中心全面提高农垦企业管理水平：江苏农垦财务管理的改革与探索

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。要建立现代企业制度,财务管理的改革是关键,其重心必须转移到立足以市场为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目标的轨道上来,使财务管理成为促进企业发展的主动力。但如何实现这一转移,是现代会计理论界和实践探讨过程中的主题,也是国有企业改革探索的核心内容之一。本文试图结合江苏农垦在探索财务管理改革中的几点做法谈谈对现代企业财务管理的一些想法。一、确立财务管理在企业管理中的核心地位,树立新的理财观念…     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

林业潜亏企业如何加强财务管理

一、严格会计核算,建立科学合理的核算体系充分利用计算机管理手段,以现行《企业会计制度》为依据组织会计核算。财务部门应以原料的树种、材种、等级为核算对象,在产品、自制半成品以生产的单批产品为核算对象。健全存货明细账,按生产产品的价值分摊各项费用,正确计算产品成本。应遵循稳健性原则,在会计中期或期末提取存货跌价准备,把潜亏反映在账面上,使会计信息真实反映企业存货的全面状况,改变加工企业会计核算不分明细,存货潜亏不易发现的状况。二、加强资金管理1.加强应收款项的管理。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充…     

如何做好企业的财务管理工作

财务管理就是对企业经济活动全过程所进行的计划、组织、协调和控制工作。一个企业发展的快与慢,资金使用是否合理,经营成果的好与坏,都离不开好的财务管理。财务管理不是一个部门的事,它取决于企业领导对财务管理的指导思想,因此,若想提高企业财务管理,应不断找出现有不适应的财务管理作法,制定有利于企业发展的管理办法。最主要的是在于不断去完善,不断去坚持执行。一、当前财务管理存在的问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作,因对外联系业务特别多,虽然财务管理重要,作为企业主管财务领导也很难…     

企业集团化的财务管理

本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。