强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

加强财务管理 提高经济效益

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营。其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化。     

加强营运资金管理 提高企业经济效益

企业的营运资金，是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值．实现企业价值的最大化。要想实现这一目标，科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。     

强化财务管理 提高经济效益

强化财务管理　提高经济效益丁恒钊，罗汉前今年来，江苏省建湖县粮食局实现了＂两上一降＂效应：生产经营上速度。完成工业产值、实现销售收入和外贸收购额，比上年同期分别增长了２３．８３％、２８．３％和３９．６％；经济效益上水平。实现利润比上年同期增长了１９．...     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济,提高产品市场占有率,加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视,而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来,白石山林业局在局领导班子带领下,积极转变观念,狠抓成本管理,取得了显著经济效益。1．加强财务管理,严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工,依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先,是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次,把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上,来确定本年度降低成本费用的奋斗目…     

突出财务管理重点 提高企业经济效益

黑龙江省二九○农场认真贯彻落实省农垦总局、分局发展经济的总体思路,不断强化农场财务管理,充分发挥财务部门的职能作用,良化了农场经济工作秩序,改善了农场财务状况,提高了经济效益和社会效益,促进了农场经济持续、快速发展。 1999年粮豆总产达 20万吨,亩产 343公斤,企业利润 248万元,减负增效 2717万元。 　　一、提高认识,在强化财务管理上下功夫 　　企业一旦放松管理,内部运行机制就会处于失调、失控状态,进而严重影响经营效果。为此,二九○农场在广大干部职工中增强管理意识,向管理要效益。 　　(一 )注重队伍建设,…     

强化措施完善制度提高国有场圃财务管理水平

场圃的经济活动是以资金活动贯穿始终的．其经济效益主要通过投入、产出、耗费和所得反映出来，这些内容需要通过财务管理来实现。财务管理是一项有关资金筹措、投放和分配的管理工作，现就国有场圃如何强化管理，完善各项制度，提高财务管理水平，促进场圃健康发展提出以下措施。     

加强财务管理提高经济效益

文章介绍了北京地质工程勘查院立足市场加强财务管理的一些行之有效的作法。指出财务管理的核心是管好资金 ,加强企业的资金、成本管理是提高企业经济效益的关键     

强化财务管理 提高经济效益

改革开放以来,勘察设计队伍增加较快,由于基本建设规模压缩,勘察设计市场严重供大于求,竞争十分激烈,我院的生存和发展处在十分艰难的境地。为了减少对政府的依赖,以求尽可能自己养活自己,我院努力寻找新的经济增长点,开辟财源,积极创收,并强化财务管理,抓住资金、成本、基础管理三方面,以提高经济效益,来弥补事业经费的不足。在上级主管部门的支持下,十四年来,我院除了上缴国家税费外,年年收支平衡,略有节余。一、加强流动资金管理,有效利用资金我院历来坚持支出由分管领导“一支笔”审批、节约办事的原则。为了使有限的…     

财务管理和资金管理在企业管理中的重要性

企业管理是以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

强化财务管理提高企业经济效益

有效的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业带来较好的经济效益。从确立财务管理的中心地位、加强资金管理和成本管理、防范财务风险、全面提高财务人员素质等5个方面提出企业如何强化财务管理，提高经济效益。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

企业管理的核心是强化企业资金管理

提高企业经济效益,是搞好企业经营管理的核心。企业经营管理的核心是强化企业的资金管理。有了资金才能起动企业,企业才能谈得上提高经济效益。 一、严格管理企业现有的资金 就大多数企业来说,历史都比较长,资金来源都比较多,如固定资金、流动资金、专用基金等。另外还有企业占有资金,如长期贷款、短期贷款、应付账款等。债权单位可以转化为股权单位,成为股东,资金成为企业实收资本。这样加起来,企业的现有资金数字很大。