战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.     

可持续发展战略下企业管理工具创新初探

分析了在可持续发展战略日益深入人心的背景下,企业生产经营管理所面临的外部环境的变化,这种经营环境的变化使企业经营管理思想也相应地发生了变化。这种变化相应地要求企业对其管理工具之一的业绩评价进行创新,将环境业绩纳入企业的业绩评价体系当中。为此,提出了将生态效率概念应用于企业的环境业绩评价,并对此作了初步探索。     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

市场经济形势下做好林业企业内审工作的思考

随着改革的深入发展和经营机制的转换，要求企业要适应市场的需求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产品生产和经营单位。在这种形势下，要使企业不断提高经济效益，不断增强活力和动力，除了国家的一些改革措施为企业创造了一个良好的外部环境外，企业还必须要有一个良好的内部运作环境。而内审工作正是企业加强内部控制、实现自我约束的重要手段。最近，林业部以第7号令颁布了《林业系统内部审计工作规定》，我们内审人员一定要认真学习领会精神实质，进一步解放思想，转变观念，不断调整内审工作，以适应企业发展的需…     

内部审计项目管理新思路探索

根据企业及其内外部环境变化的要求,内部审计应根据企业当前战略管理实施新的工作思路。在建设审计项目管理宏伟工程中做到审计项目开展有计划、有创新,审计实施时间从事后审计转向必要时全过程审计,审计跟踪整改实行双层面并举途径,从而建立内部审计项目管理的新思路。     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

如何有效发挥企业内部审计监督职能

内部审计是企业内部最直接的监督手段.当前复杂化的内外发展环境和剧烈化的竞争态势从战略层面对企业内部审计职能的有效发挥提出新要求.战略性审计作为新型审计监督模式,以先导性、服务性、综合性为特点,从战略管理这一企业管理的更高层面介入内部监督.在企业中发挥以战略管理为导向的内部审计监督职能,可通过树立战略性审计思维、审计对象...     

购销市场化形势下中央储备粮轮换应有新方式

一、与粮食企业生存、发展相关的外部环境的变化,要求粮食企业建立内部审计组织,完善和强化内部审计工作。市场经济体制的逐步建立,使粮食企业处于激烈的市场竞争的环境中,粮食企业生存与发展要求企业加强管理与控制;粮食收购市场的全面放开要求粮食企业放弃在计划经济时代下形成的粗放的外延式管理模式,向内涵发展,向管理要效益;国有粮食企业改革方向是要建立现代企业制度,实施公司制改造,要求企业建立起完善的决策、执行、监督三位一体的管理系统,再由于粮食企业今后经营的多样化,管理层次多重化,企业内部管理制度化等因素;随着我国粮食企…     

优化环境 促进企业发展──嘉荫农场优化环境的调查

在市场经济飞速发展的今天，企业的生存与发展同各方面社会政治、经济环境之间的联系更加密切。如果企业有一个良好的内外部生产经营环境．势必有利于企业的发展。反之，企业如果处在内困外扰的恶劣的环境之中，也必将影响企业的正常生产经营秩序，滞碍企业的快速发展。因此，优化企业内外部环境对于企业经济发展有着十分重要的意义。一、优化环境对企业经济发展的重要意义如果说内部环境对企业生存与发展起着决定作用，是企业发展的内因，那么外部环境则是作用于企业的外在动力，是推动企业发展的外因。内部环境与外部环境构成了企业发展的…     

电力企业内部审计风险控制

企业规模的不断扩大，企业所有权与经营权的分离，以及内部环境和外部环境的要求与制约，给内部审计发展提供了必要的前提，同时也给内部审计增加了风险。审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题。如何强化审计风险意识，有效控制和规避审计风险，提高审计质量，已提到了议事日程。因此，要对审计风险有一个全面深刻的认识，才能有效地促进企业内部审计事业的健康发展。     

强化管理提高效益 促进经济持续、快速、健康发展

经营管理是一项复杂的系统工程，主要包括以下四个层次：战略管理、专业管理、作业管理以及管理的基础工作（即基础管理）。强化管理，既要全面加强各个层次、各个方面的管理，又要突出重点，首先抓好那些能牵动全局、影响长远的管理。一、加强战略管理，保证垦区经济持续、快速、健康发展企业战略是指企业为了求得持续、稳定的发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划与对策。所谓战略管理是指对企业战略的设计、选择、实施和控制，直至达到预期总目标的全过程。战略管理包括战略制定、战略执行、战…     

新常态下我国水产饲料企业的战略创新

新常态下,我国水产饲料企业的外部环境和内部条件都发生了巨大的变化,为了生存和发展,水产饲料企业必须进行战略创新。本文分析了我国水产饲料行业的发展现状和趋势,讨论了水产饲料企业面临的机遇和挑战,进而从八个方面探讨了我国水产饲料企业需要进行的战略创新。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来,高新技术的蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样,战略管理也需要管理会计,而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须加以扩展,管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

对于我国中小企业战略管理浅析

本文在对企业战略管理相关理论梳理、阐述的基础上,以我国中小企业作为研究对象,对其战略管理问题进行研究。首先,运用相关理论知识对我国中小企业外部环境和内部条件进行了分析;其次,依据上述战略分析,对企业当前战略管理领域存在的问题及原因进行分析;再次,针对公司的战略管理问题提出改进建议。     

现代企业战略规划设计

战略管理是现代企业日益重视的管理方式,它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平衡,以达到企业发展的目的。本文以三九集团的战略规划设计为例来探究企业应该如何设计战略规划。     

企业财务管理改进建议

加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的变化。从企业外部金融市场发展情况来看，“入世’’将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快：从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得发展，是我国企业界十分关心的问题。     

对粮食企业内部会计控制的思考

财政部发布的《内部会计控制规范》是针对当前一些单位内部管理松驰，控制弱化问题要求单位加强内部会计及与会计相关的控制，形成完善的内部牵制和监督制约机制，以堵塞漏洞，消除隐患，保护财产安全，防止舞弊行为，促进经济活动健康发展。粮食企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须按照财政部控制规范要求不断完善内部控制制度。然而，环境的变化和管理理论的不断发展要求内部控制理论必须随之发展，现就内部控制的未来谈一点看法。     

内部审计是新形势下粮食企业的内在需求

一、与粮食企业生存、发展相关的外部环境的变化,要求粮食企业建立内部审计组织,完善和强化内部审计工作.市场经济体制的逐步建立,使粮食企业处于激烈的市场竞争的环境中,粮食企业生存与发展要求企业加强管理与控制;粮食收购市场的全面放开要求粮食企业放弃在计划经济时代下形成的粗放的外延式管理模式,向内涵发展,向管理要效益;国有粮食企业改革方向是要建立现代企业制度,实施公司制改造,要求企业建立起完善的决策、执行、监督三位一体的管理系统,再由于粮食企业今后经营的多样化,管理层次多重化,企业内部管理制度化等因素;随着我国粮食企业逐渐发展壮大,企业筹资渠道将一改由农发行独家按政策供应的局面,转向多元筹资渠道,经营粮食的股份有限公司的增多,必然导致粮食企业筹资渠道多元化.     

中小型国有林业施工企业发展思路的探讨

本文就林业施工企业面临的外部环境和管理现状，详细论述了施工企业未来发展的思路，并就企业内部各种机制的建立进行了阐述。