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写在前面
在长春市有这样一所小学.前瞻性的办学理念及差异化的理论体系备受教育界瞩目.其集团化的教育发展模式和提升速度成为业界人士广泛研究的对象。 相似文献
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划一根火柴,闪亮一下.就熄灭了,但倘若用一根火柴去点燃一堆火.却可以散放出比一根火柴大十倍、百倍、千倍,乃至无数倍的热量。有人说教师就是那一根根火柴.在瞬间的闪亮中创造着千倍、万倍的热量.传承着人类文明的薪火。有人这样赞美教师“你用澎湃的激情,耕耘温馨的沃野;你用执着的热情,开垦冷漠的荒原;你像清澈透明的甘泉,浇灌干涸的土地;你像润物无声的细雨.滋润焦渴的心田。 相似文献
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学校发展规划的使命在于深刻分析学校发展的历史和当前情况,与时俱进,科学预测学校发展趋势,探索学校有效发展的道路,促进学校长期、稳定、科学的发展。制订学校发展规划是一项系统工程,是学校管理者对学校未来发展思考、选择和策划的过程,是一段饱含激情和充满灵性的思想建构的历程。 相似文献
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现代学校管理制度三个体系的主要内容 总被引:1,自引:0,他引:1
王岩柏 《经济技术协作信息》2007,(21):92-92
一、全面目标计划体系
学校的核心功能是保证和不断改进对学生及其相关消费者的服务。学校根据学生及其相关消费者的需求、学生发展和未来社会对人才素质的需求、国家教育方针与法令法规的要求,确定学校的办学理念,它包括办学宗旨、办学方针、育人目标、办学特色、发展目标、管理机制等部分。这些办学理念如何转化为可操作的管理行为,远期发展规划如何转化为备阶段的具体目标,关键要建立科学的目标汁划体系。全面目标计划体系将学校近期、中期、长期发展规划,分解转化为学校各学年的目标任务。据此学校制定学期工作计划,各部门根据学校工作计划制定部门工作计划,直到具体岗位与个人。备层面的目标具体全面,定性与定量相结合。工作计划分层制定,分层审批。分层管理。总目标指导分目标,分目标保证总目标,构成一个全面的目标计划体系,并围绕目标的实现展开一系列的管理活动。全面目标计划体系与传统的计划管理相比其创新表现: 相似文献