质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

石油企业特种设备安全监察工作的几点思考

近年来，随着国家建设和国民经济的高速发展．特种设备的安全监察工作越来越引起国务院领导的高度重视，2000年国家质量技术监督局发布了第13号令《特种设备质量监督与安全监察规定》(以下简称《规定》)，2003年国务院又发布了第373号令《特种设备安全检查条例》(以下简称《条例》)。为了全面贯彻《条例》精神，2003年国家质量技术监督局又相继发布了一系列围绕深     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。     

对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

石油企业肩负着国家重大安全问题,是国家工业化过程中重要的资源战略行业。随着现代社会对环保问题的高度重视,虽然石油企业创造了大量经济效益,但对于石油企业发展所产生的各种环境问题,需要国家和人民的强烈关注和重视。由于石油企业自身存在的特点,就会产生许多不可控不可预的风险,影响石油企业的安全发展和社会稳定,因此必须强化石油企业安全环保管理工作。文章分析石油企业安全环保管理的现状和问题,说明其重要性,通过构建安全环保管理模式,提出对此模式的建议。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

油田企业实施QHSE一体化管理的思考

通过对质量（ISO 9001）、环境（ISO 14001）、职业健康安全（OHSAS 18001）三个管理体系要求的分析，结合油田单位的实际情况．阐述了实施QHSE一体化管理的可行性、必要性，进而提出一体化管理的工作思路、工作步骤及管理模式。指出，整合后对体系运行管理模式可以根据不同企业实际，有所不同。     

关于石油企业标准化工作的思考

结合石油工业的特点，阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性，以及石油企业标准化研究中的发现的问题。对今后石油企业标准化工作的几点建议指出，要加大对强制性标准的实施力度，提高行业标准质量，做好产品质量认证工作。     

石油企业在QC活动中存在的问题及对策

通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因，找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点，制定出相应的对策和新的管理方法，促进QC活动向更高层次发展。     

石油企业基层交通安全管理的探索

分析了油气田企业交通安全特点及其管理背景,认为应做好车辆状况监督检查;强化驾驶员准驾考核审查,减少管理漏洞;强化过程控制实施动态管理,营造管理氛围,减少管理摩擦。     

提高石油企业质量体系认证的有效性

指出提高质量体系认证的有生应从以下两方面入手：首先要提高质量体系的有效性，应从质量体系的建立、宣贯、实施、保持、完善等五个方面作细致的工作，并且还要搞好内审及管理评审；其次要提高认证工作的有效性，要选择适合石油企业的认证公司，还要求认证公司要有熟悉石油相关专业的审核员及技术专家，认证公司要有一定的知名度及敬业精神，能为认证的企业负责，使认证企业的质量体系逐渐完善和提高。     

石油企业建立整合管理体系的探讨

分析了石油企业建立多种管理体系的现状，论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性，对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。