加快农村信用联社一级法人管理改革

农村信用社实行县(区)、市级联社统一法人管理,是农村信用社改革进程中又一大举措,将为农村信用社发展注入新的活力,使农村信用社整体功能优势、资金营运效率、抵御风险能力、支持"三农"经济有所增强.     

岳池县农村信用联社

岳池县农村信用联社辖9个法人机构，75个营业网点，在岗职工395名，全方位地为农业发展、农民增收和农村进步提供强有力的金融支撑。在化建设上，铸就“团结敬业、守法奉献”的企业精神，牢记“消除贫困、共同富裕”的经营使命，实践“互惠合作、双胜共赢”的管理理念，企业形象日益提升，     

冕宁县农村信用联社

冕宁县农村信用社始建于1955年，冕宁县农村信用联社1985年建立．辖内21个营业网点．其中：有6个独立核算的法人社（1个直属联社营业部，5个中心社）和15个分社．现有在册员工155人。冕宁县农村信用联社自成立以来，现已形成一定规模和资金实力。2002年起扭亏为盈．已连续三年实现盈余．为发展地方经济和农村金融事业．支持地方经济建设发展及服务“三农”做出了积极努力和贡献。截至2005年9月末．各项存款已达24591万元，各项贷款余额达18467万元。     

广安市广安区农村信用联社

广安市广安区是国家扶贫开发重点扶持区和国家商务部定点帮扶区，地处“川东门户“．位于华蓥山中段西侧。     

贵州省镇远县农村信用联社

该社是以县为统一法人的农信社联社，下辖1个营业部、8个基层信用社、12个分社；其营业网点遍及全县12个乡镇。     

德昌县农村信用联社

凉山州德昌县辖23个乡镇，16个农村信用社21个营业机构遍布城乡，服务县域经济发展。     

我国农村信用联社发展战略研究

伴随着农村金融机构的多样性、国有商业银行科技水平的突飞猛进等等,原处劣势的农村信用联社面临着更大的挑战。如何借助信用评定和资信评级平台,建立以客户为中心的信贷营销服务体系开展,加大对农村经济发展的支持力度,密切信用联社与广大农户的联系,适应农村金融市场日益激烈竞争态势,推进信用联社贷款营销工作的稳定开展,促进信用联社农村和城区业务的均衡发展是本文研究的关键。     

贵州省兴仁县农村信用联社

在兴仁县委、县政府的领导下，在省联社、各级银监局、人民银行的精心指导下．兴仁县农村信用社联社于2005年4月24日正式挂牌成立。     

重视农村信用联社存款准备金管理中的问题

存款准备金制度是人民银行实施金融宏观调控、确保金融稳定的一项重要措施，这项制度执行是否到位，直接关乎中央银行货币政策实施效果。我们通过日常业务处理发现，当前人民银行在农村信用联社的存款准备金管理中存在着一些问题，应当引起我们的重视。     

盐边县农村信用联社

盐边县农村信用联社辖12个法人社，16个营业网点，现有员工146人。盐边县农村信用社始终坚持“以抓存款增长为先导，以抓资产质量求生存，以抓市场营销促发展”的经营理念；坚持“立足三农，服务城乡，支持县区域经济发展”的市场定位，依靠企业化建设，聚合人心，激发发展动力，带动各项业务快速、协调、持续发展，实现了信用社规模、质量和效益的同步增长。2004年8月末，     

大竹县农村信用联社

始建于1952年的大竹县农村信用社经过近60年的发展,从小到大,由弱到强,现辖46个经营网点,拥有500余名员工,肩负着为全县108万农民提供金融服务的重任。     

乐山市五通桥区农村信用联社

乐山市五通桥区农村信用联社下辖11个（含联社营业部）独立核算的信用社，20个营业网点，遍布全区11个乡镇，现有在职职工140人。     

邻水县农村信用联社

邻水县农村信用联社现有独立核算信用社12个，营业网点53个，在岗人员344人，自1995年5月与在行脱离隶属关系以来，以“农民满意，基层社满意，县委、县政府放心”作为标准，改革管理体制，改善经营管理．改进支农服务。经过十年的改革与发展，全县农村信用社的服务宗旨和办社方向更加明确，运行质量和经营效益明显改善，     

阔步前进的泸县农村信用联社

泸县农村信用联社下辖24个农村信用社，64个营业网点，从业人员413人。近几年，泸县信用联社牢固树立“靠支农树形象、靠支农防风险、靠支农增效益”的经营理念，坚持为农民、农业和农村经济服务的宗旨，充分发挥农村信用社“联系农     

贵州省荔波县农村信用联社

联社成立于2005年4月28日，一年来，在省联社和当地党政部门的领导下，在银监局、人民银行的监督、指导下、精神文明、物质文明取得了双丰收，各项业务经营实现了历史跨越，取得了可喜的成绩。2005年各项存款余额18065万元，比2004年增加5174万元；各项贷款余额14983万元，比2004年增加4147万元，2005年实现利润70万元。     

从神木县农村信用联社成功改制为农村合作银行看央行管理和指导农信社改革的成效

本文通过对神木县农村信用联社1996年至2004年与农业银行脱钩以来，人民银行采取一系列管理和改革措施，使农信社业务经营由举步维艰到快速发展壮大。成功改制为农村合作银行情况的调查和分析，提出了农村合作银行在今后的发展中面临的问题及改进的措施。