构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

发挥安全文化引导作用 夯实煤炭企业安全基石

没有落后的企业，只有落后的管理和文化。先进的文化对提高企业管理水平起着无可替代的“催化剂”作用。煤矿安全责任重于泰山，职工生命高于一切。只有保障职工生命，使职工在工作中有一种安全感，才能使企业像“磁场”一样对职工产生强大的吸引力。面对市场经济条件下多元化格局，发挥安全文化的引导作用，对夯实煤矿企业文化安全基石都将起到积极的作用。     

适应企业发展需要做好职工文艺工作

广西送变电建设公司是国家一级资质的电力建设骨干企业。长期以来，公司注重充分发挥作为企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作载体的“职工文艺”的作用，并在探索和实践中逐步形成了具有“送变电”特色的职工文艺工作，有效地促进了企业发展。１９９２年以来，先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“自治区文明单位”、“广西精神文明建设先进单位”、“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国用户满意施工企业”、“自治区模范职工之家”等省部级以上荣誉称号达２０余项。大力发展职工文艺带来的无形效益，在市场经济发展过程…     

有感于日本的“家庭式企业”

日本企业的成功 ,一个关键是建立以“人和”为目标的“人本管理”制度 ,被西方叫做“家庭式企业”。这种制度 ,笔者感到颇具特色 ,值得我们研究和借鉴。其一 ,实施培训教育制度。因为日本企业是实行以职工长期连续在本企业工作为前提的雇佣制。所以 ,企业一旦从学校毕业生中接受职工后 ,一般要求工作到退休（大部分为６０岁） ,因而 ,被称为“终身雇佣制”。职工一被录取 ,都要进行职业培训。即按每个人的年龄、智能、才干以及发展方向逐级制定“职业生涯发展计划” ,以满足其“自我实现”的需要，直至以后每年或每晋升一级职务或工薪 ,都要…     

职工教育是“科教兴国”战略的重要组成部分

住知识经济发展的历史机遇， 实施“科教兴国”战略的重大决策，是实现中华民族振兴和腾飞的必由之路。企业要落实“科教兴国”战略，就必须抓好职工的教育工作，职工教育不仅是提高职工素质的重要途径，更是科技直接转化为生产力的桥梁。 一、实施“科教兴国”必须提高劳动者的素质 企业的发展，必须依靠科技进步。在世界知识经济已见端倪的前提下，企业的战略资源不仅是科学技术、设备、资金等物质要素，更重要的应是人才。要增强企业的开发和创新能力，离不开高层次人才的集聚与培养。十五大报告所强调的，要大力实施科教兴国战…     

真情铸造连心桥

２００１年４月，北京大唐发电公司陡河发电厂被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这是陡电继１９９８年以来，获得全国电力系统“一流火力发电厂”、“双文明单位标兵”后，再次获得的殊荣。这个建厂２５年、１９９０年就在全国电厂系统首批达标的老企业，缘何有这样大的凝聚力？厂工会用心铸造企业与职工的“连心桥”，不失为个中原由之一。让我们看一看他们的“造桥”业绩吧。企业安全文明生产：职工根本利益之源安全是发电厂经济效益的基础，没有安全生产，职工的个人利益将无从谈起。陡电工会正是抓住了电力生产这一基本规…     

共建一个“家”

大同供电分公司的职工们常说这样一句话：“我爱我家当主人，企业兴旺我幸福。”该公司工会紧紧围绕企业创建国际一流供电企业这一中心工作，本着“把家建在职工心坎上”的理念，既注重“家”的有形建设，更注重“家”的内涵建设，让“建家就是建企业”的思想观念在全体职工中深入人心。近日。该工会被中华全国总工会授     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

能者上 平者让 庸者下——甘肃雪晶生化有限公司竞聘上岗纪实

“干得好不好，职工最有选择权”，“打破铁饭碗，干部能上能下，职工能进能出”，“兵选将，将点兵”。自2003年10月份企业重组以来，地处河西走廊中部的甘肃雪晶生化有限公司大胆改革企业劳动、人事、分配制度，以“自己申请干，领导同意干，组织批准干”为原则，对全公司总经理助理以下的岗位全部实行公开     

企业应实行“三定一竞争”用工法

“三定一竞争”用工法的基本，或是岗位要明确，责任要清楚，报酬与岗位、责任挂钩，职工通过公平竞争选择自己热爱和能够胜任的工作岗位。分析了“三定一竞争”法的积极作用：增强职工的责任感和紧迫感；促使企业内部人才的合理流动，形成高效的人才群体结构；强化了激励机制；体现了按劳分配的原则。     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

着力加强以争先为核心理念的矿山文化建设

企业文化是企业的软实力。影响职工的价值观念、思维方式和行为。程潮铁矿在加快建设国内领先矿山的进程中，必须借助企业文化的力量，凝聚人的智慧、提高人的品位、规范人的行为、开发人的潜能、激发人的创造力，从而提升企业的管理层次和发展水平。实现企业的战略目标。在建设国内领先矿山过程中，要进一步加强以“争先”为核心的企业文化建设，通过“铸魂、强基、造势”，大力塑造敢为人先的企业精神、奋勇争先的职工形象和全面领先的企业品牌。     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

破解管理"天花板"难题--从仪化"三查找、三对比"活动看提升企业竞争力

降本增效是企业提高竞争力的永恒主题。然而，一些企业的职工总有这样的认识误区：“潜力挖得差不多，成本再降余地很小”、“成本见底、潜力挖尽”等等。基于这些，一些经济学家称之为管理“天花板”现象。如何破解管理“天花板”难题呢?近两年来，仪征化纤公司通过持续深化开展“三查找、三对比”活动，引导职工瞄准国际先进水     

思想政治工作重在抓“心”

有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的     

建立现代企业制度试点过程中加强和改进党建工作

一、把握新情况,研究新问题 在建制试点实践中,企业党组织面临许多新情况、新问题: 1.建立现代企业制度,使企业党组织面临新的产权关系。“产权清晰”是现代企业制度的主要特征。我局改制后,将原机关与原三公司合并,并吸收职工持股会投资入股共同组建“中国建筑一局(集团)有限公司”。这样就形成中建总公司和中建一局持股会二元股东,即国有股和职工股。也就是企业享有国有股和职工股在内的法人财产权。这种新的产权关系也对党组织提出新的课题,也就是说,企业党组织把保证国有资产保值增值作为重要任务的同时,又要维护其它股东的权益。因此,建制后,正确处理国家、企业与职工个人的利益不仅更加必要,而且显得更加突出     

发电企业在公司制运作中亟待解决的几个问题

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”，“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前，三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作，通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作，我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题：1．发电企业要增强市场意识和竞争意识，全员全方位地转变观念，企业要有忧患意识，职工要有危机感。今年1月6日，国家电力公司的成立，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建…     

为企业发展营造和谐的环境

中原油田郝增森、荆文龙、杨红军撰文指出，企业要想健康有效地发展，就要按照中央关于建设和谐社会的要求，不断营造自己的和谐的环境。在这方面，中原油田第七矿区积累了一些好的经验。公司牢固树立“以人为本”的企业管理理念，努力解决职工关心的热点难点问题。5年来，共帮助职工子弟就业258名，协助职工子女就学32名，解决职工住房20多套，为井队添置更换野营房310栋，