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当前,国有企业改革正处于攻坚阶段,职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措,致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”,是团结凝聚职工队伍,带领职工坚定信心,振奋精神,开拓进取,推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体,充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中,国企的职工观念难以转变,等、靠、要思想严重。当改革深入发展,为提高企业的整体效益,触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时,许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一… 相似文献
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没有落后的企业,只有落后的管理和文化。先进的文化对提高企业管理水平起着无可替代的“催化剂”作用。煤矿安全责任重于泰山,职工生命高于一切。只有保障职工生命,使职工在工作中有一种安全感,才能使企业像“磁场”一样对职工产生强大的吸引力。面对市场经济条件下多元化格局,发挥安全文化的引导作用,对夯实煤矿企业文化安全基石都将起到积极的作用。 相似文献
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日本企业的成功 ,一个关键是建立以“人和”为目标的“人本管理”制度 ,被西方叫做“家庭式企业”。这种制度 ,笔者感到颇具特色 ,值得我们研究和借鉴。其一 ,实施培训教育制度。因为日本企业是实行以职工长期连续在本企业工作为前提的雇佣制。所以 ,企业一旦从学校毕业生中接受职工后 ,一般要求工作到退休(大部分为60岁) ,因而 ,被称为“终身雇佣制”。职工一被录取 ,都要进行职业培训。即按每个人的年龄、智能、才干以及发展方向逐级制定“职业生涯发展计划” ,以满足其“自我实现”的需要,直至以后每年或每晋升一级职务或工薪 ,都要… 相似文献
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住知识经济发展的历史机遇, 实施“科教兴国”战略的重大决策,是实现中华民族振兴和腾飞的必由之路。企业要落实“科教兴国”战略,就必须抓好职工的教育工作,职工教育不仅是提高职工素质的重要途径,更是科技直接转化为生产力的桥梁。 一、实施“科教兴国”必须提高劳动者的素质 企业的发展,必须依靠科技进步。在世界知识经济已见端倪的前提下,企业的战略资源不仅是科学技术、设备、资金等物质要素,更重要的应是人才。要增强企业的开发和创新能力,离不开高层次人才的集聚与培养。十五大报告所强调的,要大力实施科教兴国战… 相似文献
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“干得好不好,职工最有选择权”,“打破铁饭碗,干部能上能下,职工能进能出”,“兵选将,将点兵”。自2003年10月份企业重组以来,地处河西走廊中部的甘肃雪晶生化有限公司大胆改革企业劳动、人事、分配制度,以“自己申请干,领导同意干,组织批准干”为原则,对全公司总经理助理以下的岗位全部实行公开 相似文献
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“三定一竞争”用工法的基本,或是岗位要明确,责任要清楚,报酬与岗位、责任挂钩,职工通过公平竞争选择自己热爱和能够胜任的工作岗位。分析了“三定一竞争”法的积极作用:增强职工的责任感和紧迫感;促使企业内部人才的合理流动,形成高效的人才群体结构;强化了激励机制;体现了按劳分配的原则。 相似文献
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建立一体化的企业内部激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时,要切实根据企业面临的国际国内竞争形势,整合好企业内部各种激励要素,形成“一体化”的企业内部激励机制,全方位发挥激励机制的功能,使职工的积极性保持最佳态势。 相似文献
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金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中,结合国企面临的深化改革形势,从适应企业发展和职工个人发展人手,将提高职工素质,鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容,使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才,装置管理达到了国内一流水平,该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。 相似文献
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企业文化是企业的软实力。影响职工的价值观念、思维方式和行为。程潮铁矿在加快建设国内领先矿山的进程中,必须借助企业文化的力量,凝聚人的智慧、提高人的品位、规范人的行为、开发人的潜能、激发人的创造力,从而提升企业的管理层次和发展水平。实现企业的战略目标。在建设国内领先矿山过程中,要进一步加强以“争先”为核心的企业文化建设,通过“铸魂、强基、造势”,大力塑造敢为人先的企业精神、奋勇争先的职工形象和全面领先的企业品牌。 相似文献
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石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。 相似文献
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一、要抓好“人本管理”,建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿,早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦:资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下,生产经营步履艰难,至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰,企业领导班子清醒认识到,要想摆脱困境,争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”,当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻,文化层次较高的现有优势加强“人本管理”,充分调动广大干部职工积极性与创造性,靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路,腾飞之路。… 相似文献
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降本增效是企业提高竞争力的永恒主题。然而,一些企业的职工总有这样的认识误区:“潜力挖得差不多,成本再降余地很小”、“成本见底、潜力挖尽”等等。基于这些,一些经济学家称之为管理“天花板”现象。如何破解管理“天花板”难题呢?近两年来,仪征化纤公司通过持续深化开展“三查找、三对比”活动,引导职工瞄准国际先进水 相似文献
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有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的 相似文献
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一、把握新情况,研究新问题 在建制试点实践中,企业党组织面临许多新情况、新问题: 1.建立现代企业制度,使企业党组织面临新的产权关系。“产权清晰”是现代企业制度的主要特征。我局改制后,将原机关与原三公司合并,并吸收职工持股会投资入股共同组建“中国建筑一局(集团)有限公司”。这样就形成中建总公司和中建一局持股会二元股东,即国有股和职工股。也就是企业享有国有股和职工股在内的法人财产权。这种新的产权关系也对党组织提出新的课题,也就是说,企业党组织把保证国有资产保值增值作为重要任务的同时,又要维护其它股东的权益。因此,建制后,正确处理国家、企业与职工个人的利益不仅更加必要,而且显得更加突出 相似文献
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江泽民同志在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前,三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作,通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作,我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题:1.发电企业要增强市场意识和竞争意识,全员全方位地转变观念,企业要有忧患意识,职工要有危机感。今年1月6日,国家电力公司的成立,标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建… 相似文献