我国企业中的非正式组织的管理与引导

非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析，最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

企业中的非正式组织探析

本文探讨了"非正式组织"这一术语的合适性及其定义,剖析了非正式组织与正式组织之间的差异,非正式组织对企业的积极作用和消极影响.有助于人们全面客观地认识非正式组织.     

浅析饭店非正式组织的管理

现今非正式组织在饭店企业的影响力依然较大,因此饭店管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展。文章从饭店非正式组织的概念、饭店非正式组织管理中的问题和饭店非正式组织的管理措施三个方面作了简要论述。     

浅议非正式组织

任何正式组织中都不可避免地、客观地存在着非正式组织,非正式组织以其自发性、情感性、隐含性、潜规则性等特性,或强或弱、或积极或消极地影响着正式组织的运行。本文给出了非正式组织的定义,归纳出非正式组织"三无四有"的特征,并分析了非正式组织与正式组织的相互作用。     

非正式组织的影响及管理导向研究

非正式组织存在于每一个正式组织当中,为了更好的实现对非正式组织的管理,本文通过对非正式组织的客观阐述,较为详细的分析了非正式组织的特征和影响并提出了非正式组织的管理导向.     

浅议发挥非正式组织在正式组织中的积极作用

当今的社会,资本如普照的阳光在现代社会中渗透,并统治人们生活的一切方面.正是资本的贪婪本性及其利润至上的原则导致了人与人之间的关系变成了背后的物与物的交换关系.管理中正式组织正是依靠资本逻辑维系着物与物的交换法则来运行,但不论在哪个正式组织中,非正式组织这只似乎看不见的手也同样依照一定感情逻辑维系着组织成员间的活动关系形态而发挥作用.非正式组织的结构多变,层次不清,更没有法定的领导,也无法用组织体系图谱描述,但他却能够在正式组织中产生重大影响,发挥非正式组织的积极作用正是本丈试图剖折和探讨的初衷.     

企业中的非正式组织群体

在企业改革与管理实践中,正确认识和妥善处理企业中的非正式组织群体问题,对于利用其积极因素,克服其消极因素的影响,增强企业活力,促进企业的发展,具有现实的意义。企业中非正式组织群体的特点和作用企业中的非正式组织群体,是指在企业中没有经过企业各级正式组织批准,自然形成的一种群体关系。非正式组织群体关系的存在,显示了员工间广泛的社会关系,这种社会关系具有以下特点:一是自发性和流动性。非正式组织群体的形成,无须有人事先组织,具有自发形成的特点。正因为此,其成员不固定,又具有流动性的特点。如张某、李某、王某关系一向较好,…     

论重视对非正式组织的管理

非正式组织和正式组织并存在在组织中,管理者应善于利用社会网络分析方法来解剖非正式组织结构,从而充分了解非正式组织,利用非正式组织提高管理效率。     

浅析国内中小型企业中的非正式组织

通过霍桑实验表明,非正式组织普遍存在于每个企业组织当中.本文以国内中小型企业为依据分析非正式组织存在的特点及影响,讨论如何善于利用非正式组织的积极影响同时规避其消极作用所带来的风险,这对于企业管理者提升管理水平及员工工作效率具有重大意义.     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

如何管理企业中的非正式组织

本文通过非正式组织的来源和定义,在分析其存在原因及特点的基础上,从正反两个方面介绍了非正式组织的影响,并提出了管理非正式组织的几点建议。非正式组织就一直是组织行为学和管理学的研究重点。自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,就开始对这项内容进行细致研究。     

企业人力资源管理中的非正式组织问题及应对措施探讨

非正式组织是企业中不可避免的存在,做好非正式组织的管理工作,是人力资源管理工作的关键。本文通过阐述分析非正式组织的特性,总结了非正式组织的积极方面和消极方面,从而针对人力资源管理中的具体环节,提出了相应的应对措施。     

非正式组织对于企业管理的影响

非正式组织与企业管理之间究竟存在怎样的关系,两者是否存在促进作用值得研究。文章立足中国企业管理特点,围绕非正式组织对企业的消极、有利影响展开深入研究并提出相应的对策。     

我国高校非正式学生组织的特征及其管理

非正式组织是群体组织的一种特定形式，其广泛的存在正式组织之中，大学生的高校生活作为群体组织的一种，其中广泛存在着各种类型的非正式组织，并发挥着各自不同的作用。作为相对于正式组织的另一种组织形式，它的形成有其特定的原因，也有其自身的特点，它对正式组织目标的实现具有重要影响。所以，对其进行科学的分析并对其进行引导在高校的学生组织管理中是有较强现实意义的。     

非正式组织在行政管理中的作用

我国自古就是一个讲究“人治”的国家,在政府的行政管理工作中,行政组织与非正式组织相互影响,相互制约,在协同合作中朝着共同目标奋斗。非正式组织尽管其在重大决策的制定方面并没有决定权,但是,其对决策者的决定起到了重要的影响作用,因此,其对政府的行政管理工作具有重要意义。本文首先介绍非正式组织的概念及其发展;然后,说明其存在的必然性;最后,阐述其在行政管理中的积极与消极作用。     

非正式组织在班团管理中的构建探讨

通常班团管理往往只重视正式组织的构建,而对非正式组织往往则重视不够。现就班级团队建设管理实践中非正式组织的构建含义、特点、意义、途径及方法进行一些初步探讨。     

如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

SNS应用于企业非正式组织管理的策略分析

SNS是基于web2.0的一种新的网络服务型态。文章首先阐述了SNS的发展以及影响,然后对非正式组织与SNS之间存在的共性和联系进行阐述,最后提出将SNS应用于非正式组织管理的几点策略,以期为的企业非正式组织管理提供解决问题的新方法、新途径。     

非正式组织分类管理研究

非正式组织对企业组织功能的发挥具有重要的影响作用，本文提出从非正式组织影响力大小和非正式组织影响与企业目标之间的一致程度两个指标来对非正式组织进行分类，并针对不同类型的非正式组织提出相应的管理措施．     

并购物流企业的非正式组织研究

并购在物流行业越来越广泛,并购物流企业中非正式组织的负面影响会极大阻碍公司的发展。本文以A物流企业为例,探讨了并购物流企业中非正式组织的负面影响、成因及对策。