石市商业应对危机要点

国际金融危机对石家庄市商业服务业的负面影响不仅是直接的，而且是滞后和阶段性的。从实际情况分析，对供应商的冲击大于零售商；对生产资料市场的冲击大干消费品市场；对高档品牌的冲击大于中低档品牌；对综合超市的冲击大于连锁便利店     

应对会议危机

要想把会议筹办成功,组织者的办会经验十分关键,特别是在处理会议中的突发事件及危机事件方面的经验与能力,将决定会议的最终效果。作为会议管理者,要能够预见会议     

应对人力资源危机

当今,人力资源危机管理已成为现代企业管理的必修课。我国饭店业应及早补上这一课,以做到有备无患。     

危机天盾应对网络危机

在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒体，变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体——[编者按]     

怎样应付商业危机？

怎样应付商业危机？周立公天有不测风云，人有旦夕祸福。企业在市场经济大潮中，难免碰到灾难，使自己陷入一场危机之中。商业危机包括行业萎缩带来的危机、经营失败导致的危机以及突发事件导致的危机。一个企业处在一个不景气的行业之中，经营得好的机会很少，很多企业会...     

假冒伪劣凸显商业诚信危机

近些年来,假冒伪劣产品日益泛滥,正在呈逐年上升的趋势。商业诚信面临着严重的危机,不仅危害人们的生命财产安全,而且影响我国社会主义市场经济的健康、有序发展。     

商业领袖的人性危机

中国公司的真正危机不是市场、技术、人才、资源的变化，甚至不是通常说的体制束缚，而是来自熟视无睹的人性!     

危机公关三要点

我国首例手机电池爆炸致死事件,再次把跨国品牌推到风口浪尖。2007年,关于跨国公司的危机事件频频发生。诺基亚某款手机因键盘脱落在3.15晚会被CCTV曝光;法国依云矿泉水被检验出细菌超标;诺顿误杀中文winXP系统致使100万台电脑瘫痪……自2006年9月, SK-Ⅱ重金属事件爆光以来,跨国公司的危机事件似乎进入了一个高发期。今年,更是有诺基亚、摩托罗拉、依云、诺顿等众多各行业领军品牌卷入其中。     

应对大宗商品危机

近期大宗商品价格出现了三十年未见的大幅波动，并还将持续一段时间。 消费品公司必须了解行业的这一“大循环”、其如何影响业务以及它们如何应对风险管理和成本控制的双重挑战。     

应对危机离不开民营经济

浙江是民营经济大省。改革开放30年来,浙江的经济社会发展取得很大成就,特别是民营经济发展很快,成为一支重要的力量。个体、私营等非公有制经济,是社会主义市场经济的重要组成部分,是国民经济的重要增长点,是提供就业岗位的主渠道。     

巧妙应对信用危机

江西省某地宾发陶瓷器具制造公司（A公司）于2004年底与美国特拉华陶瓷制品营销集团公司（B公司）签订了合作协议，意欲开发一批高档陶瓷工艺品，销往北欧数国。协议规定，该开发项目的总投资额为400万人民币，中美双方各投资200万人民币，平均分四期投入，     

应对危机出实招

在国际金融危机寒流之中，我国各级政府部门、企业和有关机构纷纷想方设法应对时艰。在渤海之滨，有一家行业协会，对危机及时反应，有效出招，为企业办了不少实事。天津市发改委一位领导了解到相关情况后，作出批示：“像这样为企业想办法、解难事的行业协会要予以表扬。”这家行业协会就是天津报关协会。     

如何应对服装业危机

1.创始人亲自上阵,企业步入二次创业阶段。陈义红回归,李宁回归……2.清理既有的职业经理人体系,培育具有生意人思维的职业人士。3.回购库存,开设工厂店、借力网络销售渠道。4.增强零售端控制力。如2012年美邦直营店     

广交会迎难而上应对危机

为落实商务部领导关于采取积极有效措施,减少国际金融危机带来的不利影响,扩大第105届广交会对外宣传,争取更多境外采购商与会的指示,广交会外贸中心千方百计通过创新邀请、扩大宣传、提升服务质量等手段,加大对境外采购商、参展商的招商招展宣传力度.     

商业零售业如何应对WTO

我国政府承诺,在加入世贸组织后三到五年的时间内,逐步取消外商从事商品流通经营的一切限制,除极个别商品外,外商可以从事各种商品的零售、批发、代理和特许经营,可以合资合作,也可以独资经营,对外商商业企业的地域和数量限制也将逐步取消.这意味着本来已是买方市场的商业零售业的竞争将更加激烈.其实,在国内的一些大城市,近几年来,名列全球500强的零售业巨头们都已通过各种途径进入我国,美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙、荷兰万客隆、日本伊藤洋华堂等企业不仅抢滩成功,而且取得很大发展.1999年家乐福在中国内地销售总额超过60亿,竟超过国内零售亚军华联超市的42亿的成绩.     

商业突发事件的媒体应对

一、商业突发事件的媒体应对是时代的新课题 人类社会从农业社会——工业社会——信息社会,经历了三个发展阶段.当今社会叫做信息社会,又称后工业社会、风险社会、也被称为媒介化社会. 世界已变成"地球村",科技、经济和社会的发展,伴随而来的是社会风险不时袭来.作为与社会方方面面关系十分密切的商业工作亦不例外.突发事件会意想不到地随时袭来,没有思想准备和应对策略准备就会惊慌失措,甚至一败涂地.信息社会传播全天候、全方位.它改变了人们的思维方式、工作方式、生活方式.公众不得不关注周围世界,不得不更加依赖媒介(媒体).     

电通的危机应对术

金融危机以来．广告主的广告预算下降很多．大概在20％到30％之间。在广告预算充足的情况下，广告主的策略主要围绕电视、报纸等主流媒体开展，而危机以来．为了应对这种不利的局面，整个广告业都在进行战略的调整，比如开展各型新事业体，开发新的广告领域，涉足以网络营销为代表的新媒体，合并和收购有潜力的制作公司等。     

浅论会展危机应对策略

会展经济繁荣背后所潜伏的会展危机是多样性的,其特征也不同于一般的危机;如何在策略上应对会展危机,从意识、机构、机制、制度等几个方面着手考虑是必要的、可行的。     

广告人如何应对职业危机

作为20世纪80-90年代盛世广告的执行创意总监,保罗·亚顿（Paul Arden）是英国广告界的传奇人物,以特立独行的创意而著称。在他创作的热销书《只有你能决定你有多优秀》里,他主张：“要敢于冒险。有时候,被解雇是件好事。这是掌握主动,迈向积极的职业生涯的重要一步。”     

企业财务危机应对策略研究

伴随着经济全球化的脚步,我国已逐渐融入到世界经济这个大环境中来,然而,自08年全球金融危机以来,我国的众多中小企业纷纷出现财务危机,进而面临破产.本文通过分析影响企业财务危机的成因,并且针对企业财务危机的防范问题,从完善企业内部的财务管理制度、建立财务危机预警机制、树立企业财务危机意识等方面分析企业财务危机的应对策略.