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本文详细阐述了A省电信公司分阶段的成本管理创新实践,具体包括实行成本集中核算、围绕“划小承包”实行责任成本控制、落实成本在企业管理机制中的应用,从压降成本数额、提高运营效率、服务企业发展三方面总结了A省电信公司成本管理创新实践的成效。 相似文献
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正长久以来,我国电信企业主要采用的是传统的成本核算方法,以直接材料、直接人工归集直接成本,间接费用按比例分摊。笔者认为,电信企业间接费用占比较高,运用传统的成本核算方法以难以准确核算产品成本,作业成本法(ABC)更为适合间接成本占很大比重的电信类企业。本文以A电信公司ABC实施情况作为研究案例,希望为电信企业推行ABC提供借鉴。一、A电信公司推行ABC的实践过程A电信公司根据自身经营业务的特 相似文献
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电信公司工程项目财务管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
电信公司投资额度大,建设周期长,管理层次复杂,容易出现工程项目成本管理控制难度大、工程财务决算编制缓慢、会计信息失真等问题。文章分析了电信公司项目管理存在的问题,提出加强电信公司工程项目财务管理的建议。 相似文献
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本文以中国电信X电信分公司农村营销渠道的建设和优化为研究对象,介绍了农村通信市场的基本情况、剖析了X电信公司农村营销渠道现状问题,并根据农村市场的特点,提出了X电信公司农村营销渠道的建设和优化模式、管理策略。 相似文献
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“5·12”汶川大地震发生以后,有些不法分子利用电信公司对灾区移动通信的优惠政策,大肆倒卖电话卡,牟取暴利。 相似文献
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电信公司在社会中扮演的角色越来越重要,各个公司间的竞争也越来越激烈。为在激烈的竞争中取得优势地位,电信公司必须进行科学的预算加强对预算的管理,全面预算管理这种崭新的预算管理方法由此得到了推广。在阐释电信公司全面预算管理特点、分析现状的基础上,找出问题所在,并有针对性地提出改进之道。 相似文献
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沸沸扬扬了数月,英国老牌电信公司马可尼的最终命运尘埃落定。慷慨的瑞典人笑到了最后,爱立信以12亿英镑 (约21亿美元)收购了马可尼公司75%的 相似文献
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王俊程 《中小企业管理与科技》2008,(11):54
文章从云南某县电信公司实施全民营销、克扣工资的做法切入,联系营销和人力资源管理的基本理念,分析了该做法会导致的不良后果,如:全民营销与社会分工细化、用人应扬长避短背道而驰:严格执行克扣工资会导致人才流失,反之,则管理层威信扫地。最后基于现实提出相应的见解。 相似文献
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[案例]2007年11月,某电信公司以覃某的名义办理了个体工商营业执照,经营范围为:线路架设、安装、整治、维护服务。2007年12月,覃某与该电信公司签订了《中国电信业务委托代办合同》,约定:公司以派单形式向覃某逐日安排业务, 相似文献
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杨松金 《中国高新技术企业评价》2016,(8):18-19
伴随突飞猛进的移动业务增长需求,2G/3G/4G、WLAN混合组网复杂度日益增加,X市电信公司网络代维管理系统旨在通过高效的网络维护管理提升竞争力,为用户提供一个优质安全的移动网络。文章对X市电信公司网络代维管理系统进行了分析与设计。 相似文献
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王惜纯 《广西质量监督导报》2006,(18)
手机用户异地通话,电信公司收取手机漫游费时,大多数人可能已经习以为常了。然而,福建省莆田市的消费者戴元龙却和漫游费较上了真。他认为,收取手机漫游费既不合理,也不合法,并把移动公司推上被告席。据悉,这是国内第一起有关漫游费的的诉讼纠纷案。 相似文献
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电信审计中我们了解到宁夏电信公司在财务主业上用的是上海新逸财务软件,我们使用的AO审计现场实施系统没有新逸软件的转换模板。通过对其数据库的了解和掌握,制作了数据转换模板,极大地方便了审计人员对数据进行采集转换、浏览、分析,进一步推动了AO系统在我区审计中的广泛应用。 相似文献
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加入WTO后,与跨国电信公司相比,我们无论在资金、技术、服务、管理上都不占有优势,电信企业要扬长避短,充分发挥本土优势,在短期内将市场做大,就必须迅速启动并占领县区市场。本文在分析了电信企业县区市场营销活动战略性转变的基础上,提出了县区市场应采取的营销策略。 相似文献