中小企业实施ERP的策略研究

中小企业实施ERP的前期工乍策略和项目实施策略有助于中小企业在实施ERP时增强风险意识，提高ERP实施的成功率。     

ERP成功实施的关键因素分析

本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析.     

电网企业ERP实施成功的关键因素分析

ERP系统是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件,国家电网公司在2007月4日会议决策采用ERP软件实施的技术路线。本文从电网企业ERP系统实施方法论出发,提出了电网企业ERP实施成功的关键因素,并对此进行了详细的论述,为我国电网企业成功实施ERP提供了参考。     

中小企业实施ERP成败分析

随着经济与贸易的全球化,企业信息化已从原来的大型企业发展到如今的中小企业。中小型企业也逐渐开始实施ERP系统来提高管理水平和生产力水平。本文通过对中小企业ERP实施必要性的研究以及实施现状的分析,针对中小企业ERP实施中存在的问题提出相应的解决对策。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

ERP成功实施的关键因素分析

本文阐述了ERP的定义、核心管理思想和主要功能,指出了在实施ERP项目中常见的一些弊端,提出了成功实施ERP的关键因素,并进行了分析.     

ERP在中小企业的应用探讨

ERP作为一种先进的管理理念越来越受到中外企业的重视，但在中外企业中ERP实施的成功率却非常低。对于我国数以万计以传统思维进行管理的中小企业，要成功实施ERP就必须充分做好实施过程中的每一项工作。     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

实施ERP项目的内部风险分析

企业成功实施ERP系统,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP系统,但成功率却十分低。因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种内部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP系统提供有益的帮助。     

浅谈物业管理行业ERP的实施

物业管理在我国尚处于起步阶段,如何整合相关资源获取更大的经济和社会效益成为物业管理行业长期需要面对的问题。ERP系统的实施将会给物业管理行业带来生机,可以充分节约人力、物力资源,提高行业效率。对于众多物业管理企业,引入ERP系统应综合考虑多方面的因素。     

ERP环境下中小企业内部控制问题研究

随着中小企业扩大生产规模的同时,规避业务风险保障企业目标的实现重要性日益凸显。内部控制制度的建设也随之提上了日程。信息技术的迅速发展,促使许多中小企业也开始引入了ERP系统。本文以某中小型企业为研究对象,对该企业进行了长达三年的研究,对其实施ERP前后该企业的内部控制效率进行了对比。结论是通过对企业BPR（业务流程再造）后ERP的实施确实整合了企业的SCM（供应链）体系,促进了企业的内部控制管理效率。     

中小企业会计基础工作的探讨

近年来我国中小企业发展迅速，为国家和地方经济做出了巨大的贡献，可中小企业会计基础工作方面却存在了一些问题，如何保证企业的会计系统“规范、高效、安全”的运转，这是每一个企业的财务管理者必须面对和认真解决的问题。本文就针对中小企业会计基础工作的现状提出自己的看法和建议。     

试论ERP项目实施中人的因素

该文认为ERP实施中企业一把手是项目实施中最大的人的因素，ERP项目实施中小组成员是核心人物，对各层次人员的培训是实施ERP的必要手段。     

企业实施ERP需处理好的五个关系

本文给出了ERP较为精确的定义，透视了ERP在国内的发展现状，在大量的实际调查和现有案例的基础上，总结出了企业成功实施ERP需处理好的关系：(1)投入与产出的关系；(2)国际化与本地化的关系；(3)传统与现代的关系；(4)技术与实施的关系；(5)专业化与片面化的关系。旨在为企业实施ERP提供建设性的帮助。     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

金融危机下中小企业创新模式的理论思考

席卷全球的金融危机给我国中小企业带来了很大的冲击和影响。这样的国际大环境对中小企业提出了可持续发展的紧迫要求。在分析金融危机下我国中小企业创新活动的表现及特征后，为其开展以市场为导向的全面创新活动提供了一些理论建议。     

中小企业融资困境及对策

中小企业融资难问题表面上看是融资渠道狭窄,深层原因却是体制和制度问题。文章针对中小企业融资难的现状,从企业内部、外部因素分析了中小企业融资难的主要原因,并从企业提高自身素质、金融机构支持、政府扶持、融资制度创新等角度提出改善中国中小企业融资难的几项对策。     

ERP项目分步实施优选法研究

不少企业在ERP项目实施中采取了分阶段实施的策略，这就需要对ERP系统子模块的选择做出科学决策。通过对经验判断法、价值工程法和质量功能配置法运用于ERP分步实施决策分析的基础上，形成ERP分步实施决策方法应以经验判断法为主，价值工程和质量功能配置法为辅的结论。     

ERP下的成本控制

ERP是一个整合了先进的信息技术和管理思想的企业级信息化管理系统。供应链管理是其核心管理思想。ERP实施过程中的流程重组以及信息集成可以降低企业的组织性成本;成本模块的实时核算功能提高了成本控制的及时性;标准成本控制和作业成本法的结合是ERP成本控制系统发展的方向。     

ERP环境下的营销管理系统

ERP代表了信息技术与先进管理思想的融合,是企业信息整合和业务流程重组的主要驱动力之一,同时也对企业的营销管理产生巨大的影响。ERP环境下营销管理系统起着核心作用,它主要由市场管理、销售管理、产品管理、客户管理、服务管理和决策支持六个相互联系的子系统构成。