煤炭企业管理转型目标模式研究

一、问题的提出目前,我国煤炭企业均采用以生产计划为核心的刚性管理模式,较好地适应了以前相对稳定的外部环境需要。但随着知识经济的兴起、信息技术和经济全球化的发展,煤炭企业所面临的外部环境发生了显著变化。这些环境因素的变化不仅对煤炭企业生存方式和行为模式产生了深     

煤炭企业社会责任现状及改进对策

煤炭企业在创造利润的同时，还肩负着对国家、社会、员工、资源、环境的责任。煤炭是我国能源的支柱．煤炭行业的规模、人数、经济总量在国民经济中都占有十分重要的地位．其社会地位带来的社会影响也十分巨大，随之应承担的社会责任也被社会和公众寄予厚望。我国煤炭安全生产带来的社会和公众的关注度以及对社会造成的影响不可低估，再加上职工权益、资源和环境问题，所以，煤炭企业相对其他类型企业而言，其社会责任要面对的矛盾和问题更加突出。如何保证煤炭企业健康、持续、快速发展的同时，又能很好地履行社会责任是需要长期面对的问题。     

强化安全技术培训促进企业健康发展

煤炭企业安全技术培训不仅关系着企业职工素质的提高，更关系到企业安全生产和职工的生命安全。因此，强化煤炭企业安全技术培训，全面提高职工的安全技术素质，既是煤炭企业促进安全生产，构建安全和谐矿山的实际需要，也是企业提倡“以人为本”．构建和谐社会的具体体现。     

当前煤炭企业职工思想问题及对策

在当前企业改革力度加大,煤炭企业普遍困难的情况下,煤炭企业职工心理有相对脆弱倾向,其思想状况呈现出“多元”、“多向”、“多变”的发展趋势     

国有煤炭企业去产能过程中职工安置问题研究

针对我国煤炭行业去产能进入攻坚阶段、职工安置难度和不稳定风险加大的实际,从宏观经济和煤炭行业经济运行、国家政策、去产能企业3个层面系统分析了去产能过程中职工安置的环境,结合国有煤炭企业去产能过程中职工安置的具体做法,对拓宽国有煤炭企业去产能职工安置路径进行了研究,并就完善国有煤炭企业经济转型的相关政策提出思路和建议。     

温暖职工 满意在矿山——冀中能源峰峰集团努力探索工会工作新途径

工会是广大会员和职工合法权益的代表者和维护者。作为劳动力密集企业，煤炭企业职工人数多，人员素质偏低，劳动强度大，这就决定了煤炭企业做好工会工作的重要性和必要性。     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

浅谈煤炭企业文化的构建

一、深刻全面地领会煤炭企业文化内涵和建设的意义煤炭企业文化是煤炭企业体制的一个非常重要的组成部分 ,也是煤炭企业的经营哲学思想 ,其体系由企业目标、企业精神、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质和企业行为规范等九个方面构成。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是煤炭生产经营一切活动的思想核心。煤炭企业文化指明了煤炭企业的发展方向 ,把煤炭企业职工引导到煤炭企业所确定的目标 ,通过煤炭企业文化可以提高煤炭企业形象美感度 ,增加品牌的附加值 ,煤炭企业文化如同…     

人尽其能─—对煤炭企业建立内部劳动力市场的思考

人尽其能─—对煤炭企业建立内部劳动力市场的思考永荣矿务局沈兴邦一、煤炭企业劳动力市场存在的主要问题１．受历史条件和外部环境的制约所带来的问题。①劳动力受到劳动制度、管理体制、职工身份、单位分割、粮户关系多种因素制约而难以流动。目前煤炭企业多种用工制度...     

煤炭企业改革面临的主要问题及其对策

结合煤炭企业改革实际,就改革中存在的企业历史包袱、富余职工、企业办社会、资金欠账、体制等方面问题进行探讨,提出相应的对策及建议.     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

煤炭企业分离职工养老服务职能的思考

一、煤炭企业职工养老服务现状 煤炭企业职工养老服务主要涉及企业社会保障与离退休人员管理两个方面。企业社会保障的重点是如何管理职工的养老保险、失业保险这两个社会保险主要险种。离退休人员管理的重点是由准担负、如何担负离退休人员的服务问题。按照上述范围和重点,当前煤炭企业职工养老服务基本状况和突出矛盾如下：     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

煤炭企业职工需要结构的对比分析

煤炭企业职工需要结构的对比分析陈晓东，谢振华，陶学禹一、我国煤炭企业职工需要与美国企业职工需要的对比分析理查德·Ｃ·休士曼等与中国学者喻春生的合作研究表明，在美国东南地区电力公司职工的前六位需要分别是：能有所作为，获得自我实现感；能做出成绩，获得成就...     

以“心”博取思想政治工作实效

煤炭企业尤其是国有煤炭企业,在进行生产经营活动的同时,还担负着培育"四有"职工的神圣职责。做好煤炭企业职工的思想政治工作,不仅是煤炭企业自身发展的需要,也是党的事业不断创新发展的需要。煤炭企业作为社会主义市场经济的主体,其生产经营工作的特性要求我们,煤炭企业职工的思想政治工作必须务求实效,创新发展。     

我国煤炭企业职工管理问题与对策

一、我国煤炭企业职工管理的主要问题 1.职工素质偏低. 和其他工业企业相比,我国煤炭企业职工整体素质明显处于劣势.国有煤炭企业职工中,受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%,大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%,大大低于全国职工文化素质的平均水平.因为"人"的问题,煤炭企业的生产效能低下,经营效果普遍较差,这也是造成煤炭企业在目前情况下无法真正应对市场竞争的原因所在.     

煤炭企业安全工作综合考核初探

一、目前煤炭企业安全考核的不足之处煤炭企业的生产特点,决定了其安全管理工作的重要地位。现在中国统配煤矿总公司对各煤炭企业的年度安全考核是非常重视的,其考核结果与企业的精神奖励、物质利益以及企业升级和验收质量标准化矿井等直接挂钩。由此看来,安全工作对煤炭企业的发展有着十分重要的影响。作为煤炭企业的上级主管部门,对下属企业的安全工作进行合理、准确、全面地考核,就显得格外重要。目前,中国统配煤矿总公司对煤炭企业的安全考核,主要是考虑原煤生产引起的死亡情况。一是考核企业是否发生多人(3人以     

煤炭企业养老保险统筹的问题及对策

当前 ,如何深化与完善国有煤炭企业养老保险统筹制度 ,继续做好行业统筹移交自治区管理后的各项工作 ,逐步建立健全适应社会主义市场经济体制需要的养老保险统筹新机制 ,已经成为我们亟待探索和积极解决的课题。本文结合工作实际 ,就煤炭企业养老统筹存在的问题及对策做一粗浅探讨。一、存在的问题目前 ,我区煤炭行业为省级统筹 ,但仍存在以下问题 :1、养老保险覆盖面窄 ,集体企业及其职工至今未能参加统筹 ;基金征缴力度不够 ,企业应缴基金不能及时上缴 ,造成基金调剂缺口增大。2、企业欠缴养老保险基金和职工个人缴纳基金长期被挤占、挪用…     

从外部环境特征看我国煤炭企业的市场经营取向

本文从我国煤炭企业的外部环境特征出发,分析我国煤炭产业政策特征、企业竞争环境持征以及国际环境法规,探讨煤炭企业的市场经营取向.