东软“集团财务管理系统”全面升级助力集团企业和行业实现财务管理创新

近日，东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级，升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。     

对软件企业收入确认进行细化的建议

目前,大部分软件开发企业对于软件销售与服务收入的确认,在会计处理上一般都是在收到客户付款时就将其确认为收入。但是,从笔者多年的执业经验来看,对软件企业收入确认的具体原则还应进一步细化。     

决策集中化的企业财务集团管理模式

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息．进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化．最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。伴随着信息技术逐渐融人企业管理,以及企业的集团化和组织结构的扁平化与网络化．全球绝大多数大型企业集团都进行了公司业务流程重组,建立了集中式财务集团管理模式,并且开始逐步研究建立以ERP系统为依托的信息化财务管理模式。     

对企业实施财务管理信息化的建议

现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。随着国内国际市场竞争的日益激烈，现代信息技术在企业经营管理中的重要性也日渐突出。特别是对我国企业而言，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中管理的有效途径，也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素

企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变，从工厂管理向现代企业管理迈进，将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程，还意味着企业管理控制的信息化和网络化，也为人力资源会计和财务管理找到了接口，使财务管理的触角延伸到各个层面，有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。     

集团医院财务管理信息化建设初探

随着医药卫生体制改革的进一步深入,集团医院财务管理信息化建设已成为新形势下的一个新课题。当前,集团医院财务管理信息化还存在许多问题,需要医院管理者站在战略发展的高度来规划和设计,以适应现代化医院管理的需要。     

财务管理软件在中小企业应用状况研究——以杭州为例

改革开放以来,我国社会经济持续快速发展,会计核算方式也经历了重大而快速的变革,传统的手工记账进步为会计核算电算化,而后又向财务信息化方向发展,财务信息化成为企业信息化管理重要的组成部分,财务软件亦随之向更智能化的管理型软件迈进。     

对完善企业集团财务集中结算中心的探讨

成立资金结算中心己成为大多数集团企业的共识，但具体如何动作需要企业根据自己的情况选择适合的模式，并采取相应的措施使之不断完善，促进其健康发展。本文就此作一详细探讨。     

关于推进集团企业财务管理信息化的探讨

随着经济的发展,企业面临的压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要．就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。因此,在企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟，怎样从自身实际情况出发，充分发挥信息技术的作用．提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则．才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型，并对其进行了深入分析和探讨。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

集团企业ERP环境下的财务管理

集团范围的控制和财务信息的集成对于集团企业生产经营决策是十分重要的，特别是在ERP环境下，财务信息由“交易或事项”驱动，上下游一体化，信息高度集成，给传统的会计核算、财务管理方式带来很大改变。     

试论国有集团企业的财务管理

为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。     

企业集团信息化财务管理应用架构分析——以A企业集团为例

正A企业集团是南京市二十强骨干龙头企业,目前集团拥有总资产35.6亿元,员工5200名,其中拥有一家上市公司,两家拟上市公司,一个工程技术研究院,四个工程技术中心,五十二家实验室、二家境外公司和十二个生产基地,逐步形成了涵盖环保化工、现代种业、生态肥料、生物医药、国际贸易等八大生命科学产业为主体的高科技产业价值链和企业群。为了实现集团对子公司的管理与