企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

企业研发项目质量管理浅析

高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可充分发动研发人员的积极性和创造性,质量观和责任感,自觉地以工作质量确保项目质量,促使质量管理规范化、科学化、制度化,促使质量管理工作向纵深发展。     

浅谈对项目质量管理的认识

抓工程质量必须从施工项目抓起，而项目质量管理是公司质量管理的基础。     

质量策划与质量计划

质量策划（gualityplanning）与质量计划fgualityplan）是两个不同属性而又紧密相关的重要定义。 1．质量策划与质量计划的区别与相关性 质量策划是一种活动。该活动是确立质量目标和质量要求以及采用质量体系要素而开拓准备的过程。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

建筑项目施工质量管理的关键

一、质量目标的确定在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,     

设备承包商最高管理者在核电项目质量管理中的作用

本文对有关法律、法规、标准中与最高管理者相关条款进行归纳和分析,提出核电设备承包商最高管理者应采用的质量管理方法,为同行了解或解决核电项目相关或类似问题提供参考。     

项目质量管理浅析

在新世纪之初,当我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把注意力转向项目管理这一新的管理模式.美国有学者称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们:在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注.中国经济正日益深刻地融入全球市场.     

施工项目的质量管理

施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。质量计划是作为对外质量保证和对内质量控制依据的文件．应体现项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程．同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和交付使用的全过程控制。     

软件开发项目的质量管理策略在实际项目中的应用研究

近年来,软件项目的质量问题越来越突出,总体上来说,软件的质量较差,成为制约软件项目发展的一个瓶颈.本文通过水文监测平台这一软件开发项目,充分将软件开发项目的质量计划、质量控制、质量保证中的具体方法(成本效益分析法、流程图法、质量成本分析、抽样统计、帕累托图)应用到该软件开发项目中,项目取得了不错的成绩.     

咨询项目管理质量控制实用方法研究

质量管理的经典原则朴实无华:“第一次就要把事情做好。”这一句话,意味着以合理的投入实现最佳的目标。为了达到这一目的,项目管理过程中的质量控制就象一根中枢神经,贯穿着项目管理运作的全过程     

质量目标的理解与管理

近期连续审核了几个组织,有工厂,也有院校,还有维修服务单位。其中发现的一个共同的问题是对5.4.1(质量目标)条款理解上有较大差异,执行上有较大差距,所提供的运行证据不足或不能证实其符合性或有效性,有些组织还险些构成严重不合格。为了与贯标的组织充分沟通,也为了与同行们有统一的行动,现就5.4.1条款的要求谈几点看法,期望能对该条款的理解、实施有所帮助。15.4.1条款的要求1.1“最高管理者应确保……”a.此话明确表述该条款是最高管理者的职责,或亲自组织,或要求管理者代表组织制定质量目标。b.对质量目标包括各职能部门建立的质量目标…     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键,提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用,还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍,并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

丰田汽车公司的质量管理特色

丰田汽车优良的质量得益于高水平的质量管理;剖析了丰田汽车公司的质量管理特色。     

加强审计项目质量管理的方法与途径

审计质量是审计工作的核心，全面提高审计质量是更好地发挥审计监督作用，促进审计事业在新阶段取得更大发展的关键所在。但目前审计工作在许多方面还存在问题：一是审计计划不够科学，审计目标不够明确，工作计划带有一定的盲目性、随意性；二是审计准备不够充分，缺乏深入的调查研究，制定的审计方案脱离实际，操作指导性不强，审计重点不突出；三是审计实施不够彻底，     

质量管理大趋势

质量管理是全球性问题,不只是一个企业、一个单位,而且是一个国家、整个社会的世界性问题。质量问题已涵盖全球。无论是产品、作业、服务和工作,还是科技、经济和文化、教育、军事;无论是环境、社会,还是人们的物质、精神生活和人类自身;无论是硬件还是“软件”;也...     

浅议施工项目的质量管理

从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和使用阶段谈谈对施工项目的质量管理。