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合同管理实现以资金管理为核心、以合同管理为主线,通过查询、统计分析和预警提醒等多种手段实现对企业的合同业务管理,使企业对资金计划、交货进度、合同进度、合同审批、合同变更、发票、合同资料等管理更具条理性和统筹性。 相似文献
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孙庆 《经济技术协作信息》2013,(34):54-55
针对新时期加强铁路企业资金管理的措施,介绍了当前铁路企业资金管理现状,包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证,探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施,主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制,提出了强化铁路企业资金管理的措施,主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。 相似文献
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众所周知,基本建设涉及资金量一般都很大,能否做好资金管理、建设成本控制工作,直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为,要做好资金管理和建设成本控制工作,必须抓好以下几个关键点; 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致,合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点:一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理,直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目… 相似文献
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现代企业如何加强合同管理问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
合同是现代企业经济往来的重要形式之一,而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,从而有效控制企业法律风险,是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。本文以油田企业为例,探讨现代企业加强合同管理的相关问题。 相似文献
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公路施工企业财务管理的现状与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策. 相似文献
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张涛 《经济技术协作信息》2012,(28):32-33
外贸企业竞争力的提升离不开内部会计控制,只有建立合理而完善的内部控制制度,才能保证企业健康而持续的发展。本文主要从资金安全管理、资金短缺控制、支出和收入控制、合同管理、税务管理方面谈外贸企业内部会计控制制度的建立。 相似文献
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浅析企业货币资金内部会计控制 总被引:2,自引:0,他引:2
姜洪斌 《经济技术协作信息》2005,(8):13-13
资金是企业的血液,资金管理是企业管理的重点,也是企业内部控制的一个重要环节。如何强化资金管理、发挥有限资金的最大效益,同时确保资金安全完整,是关系到企业生存和发展的大事,应当根据企业的实际情况,使资金管理科学化、系统化、规范化,以达到有效控制的目的。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析,提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。 相似文献
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合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益有重要意义,合同管理做为现代企业管理的重要组成部分,能有效预防和控制法律风险,对工程实施过程给予正确指导。本文将从如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成,减少工程变更,控制合同造价方便进行探讨。 相似文献
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施工企业内部资金结算中心的管理与控制 总被引:2,自引:0,他引:2
资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法. 相似文献
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李芳 《经济技术协作信息》2008,(26):19-19
财务管理是企业(包括企业集团)的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。 相似文献
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企业资金管理与风险控制探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。 相似文献
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刍议石油企业合同管理风险控制基础问题 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。 相似文献
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合同,它是现代企业进行经济往来时用到的一种非常重要的形式。能否对合同进行有效地管理,关乎到企业经营和管理的成败。通常所谓的企业合同管理其实是指单位经济下管理工作的一项很重要的内容,是企业内部管理控制的重要方面。本文通过对合同管理中所存在的一些问题及其产生原因的分析整理,提出了一些相应的解决对策,旨在于提高企业日常经营管理水平及有效防范风险的能力,全力促进企业的可持续发展。 相似文献
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资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益. 相似文献
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强化房地产企业资金管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。 相似文献