文化管理与文化“落地生根”

正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

让班组“像军队、像家庭、像学校”

"企业是人,文化是魂".当你走进宁夏庆华工业园区时,无处不感受到企业文化的魅力.企业文化能凝聚员工的归属感,能加强员工的责任感,能赋予员工的荣誉感.宁夏庆华煤化集团公司从员工精神面貌、班组建设和企业管理三个层面明确了目标,并通过班组建设打造"像军队、像学校、像家庭"的企业文化. 严制度、细管理,班组像军队 企业管理如果没有严格的制度,生产计划靠就失去了保障,安全管理、工艺指标的控制就落入了空谈,严格的制度要铁的纪律才能贯彻执行.公司在生产组织、安全环保、工艺指标控制、劳动纪律、环境卫生等各方面的每一个环节,都制定了严格的考核制度,加强班组细化管理的可操作性,做到赏罚分明,公开透明.     

人本管理在企业文化建设中的作用

人本管理,就是以人为本,不拘一格地引进和使用人才,并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们,通过企业文化引导、教育、控制和凝聚人,提高整体素质,从思想上深层次规范人的行为,达到管理的预期目标。辽沈工业集团动力公司通过制定本行业特点的文化理念——优质服务、保证供应、禁止索卡、有求必应。使员工的积极性和忠诚度大幅度提高,提升了员工的向心力和凝聚力。一、人本管理对企业文化建设的作用人本管理是以人为管理主体的文化管理,它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人的资源,而且把人看作生产、管理的中心,确立了人处于现代企业生产经营活动中的地位。在人本管理中,培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节,只有培养出有崇高理想和坚定信念的人,才能使企业的目标转化为员工的自觉行动,实现员工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把员工看做企业的主人、管理的主人,不仅重视人,更重视人的才能、智慧,不仅重视人的体力,更重视人的首创精神,用各种激励机制,把     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

现代企业班组文化“四谋”

现代企业班组文化建设中着重需要解决的便是:人、事、变和效益四项,即所谓的"四谋":谋人、谋事、谋变、谋效益。谋人,人是企业班组管理生存与发展的动力。没有人才班组根本无从谈到发展,因此要实行人性化的管理,以留住人才,从而让他们发挥能力,最大限度地为班组贡献力量。因此,     

“和谐企业”是啥东西

【编辑留言】现在啥词最时髦?"和谐"呀!不论你走到哪都会听人提起这词,可这"和谐"到底是个什么东西?在建设"和谐"企业喊得最欢的时候,班长穿山甲却有他的独到见解,在他心中"和谐"企业挺简单,就是企业中的每个员工,都是"人",谁也不该比谁差。让我们看看他的论断……     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

从广州供电局扎实的基础管理中思考企业制度与制度文化的建设

没有规矩,无以成方圆.有了制度,没有成为员工自觉遵守的行为准则,也只能是一种摆设.从制度建设到形成一种制度文化,还需要长期逐步培育的按章办事的执行力.笔者在广州供电局学习期间,对其制度建设和"习惯性遵章守纪"的企业安全文化理念感受很深.在此,透过广州供电局扎实的基础管理工作,谈谈对制度和制度文化的几点思考.     

在解决问题中建设企业文化

作为区别于产权制度、管理制度等“硬件”的“软件”,企业文化是企业的灵魂。如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题,建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。我们厂这几年的企业文化建设,着重围绕企业管理中出现的问题,以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工的忠诚度,激发了员工的积极性,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进企业…     

怎样才能让员工对企业感兴趣

在现实中，大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的方方面面，只有文化才能让员工自觉地工作。     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

猴子理论与企业文化

<正>企业文化的作用是什么?专家学者给出了很多答案,国外国内的也有所不同,有的说企业文化是凝固剂,可以凝固人心,有的说企业文化有导向功能,它可以提高企业的品牌美誉度,也有的说企业文化可以改变员工的心态,是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用,但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。我们用猴子做一个实验,这个实验能道出企业文化最根本的作用。企业文化谈了很多年,没有人把它与猴子联系起