企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

我国企业集团发展趋势

有关专家、学者和企业家认为,我国企业集团的发展将出现几种趋势: ——在企业集团的规模上,中、小型集团将向大规模集团发展,采取“强强联合”、“强弱联合”两种形式,由几个集团联合成一个集团。 ——在集团的联结纽带上,将由生产经营纽带向资产经营纽带发展,资产终将成为企业集团内的最高联结点。企业兼并、股份制、无偿划拨将成为实现紧密结合的重要形式。 ——在集团内部管理体制上,将由工厂式管理体制向公司化管理体制发展。集团将按投资中心、利润中心和成本中心实行分层管理。 ——在集团的功能上,将由单元功能向多元功能转化,从单一生产型或单一经营型集团向科、工、贸、金融     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

试论林业企业集团财务管理的几个基本问题

林业企业集团是以大中型林业企业为骨干，在专业分工和协作的基础上，通过以资金联结为主、自愿互利的多种联系纽带构成的多层次的经济联合体，它是林业企业联合的一种高级组织形式。一般来说，林业企业集团均具有核心企业层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。在法律上，林业企业集团各成员在依据利益关系建立的领导机构指导下，在林业生产经营、技术开发、木材市场开拓、林业资金等方面，密切合作，协调行动，形成利益共享、风险共担的利益共同体。在林业企业集团中的各企业既存在控股、参股关系，又存在各种类型的业务联营。随着社会…     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

发展新生产力是集团战略的核心

发展新生产力是集团战略的核心孙德祥，李林虎企业集团是由众多的企业通过资产和生产经营为联结纽带，按照多层次的组织结构组成的一个有机整体，通过对成员企业生产要素的优化组合，实现科研、生产、流通一体化，实行统一经营战略、统一规划发展、统一生产经营布局，发挥...     

企业集团内财务部门职能分析

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中的体现 ,因此 ,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥 ,就必须不断加强其财务部门职能１ 融资职能强化集团财务的融资职能就是要充分利用集团内外的资金 ,促进集团的产品结构和企业组织结构的优化。为克服一般成员企业自身融资能力的不足或成本过高的困难 ,集团依靠其整体组合优势 ,统筹协调利用社会金融服务 ,尽可能争取有利的条件 ,扩大融资规模并降低成本。集团还可凭借自身的资金实力 ,在集团内部进行资金的纵横融通使用 ,实现多成员企业资产存量的合理调整…     

企业集团下的财务管理

企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史.它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体.目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流.     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

构建集团母子公司财务控制系统

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是以产权连接为主要纽带，并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。母公司是集团公司的核心，必须实力强大，具有投资中心的功能；子公司的资产全部或部分归母公司拥有，但经济上和法律上都相对母公司而独立。     

江苏农垦经济发展的若干思考：从上海垦区学习考察归来的体会

20 0 0年 7月 2 6日— 2 8日 ,江苏农垦集团公司组织垦区米业、棉花重点农场及部分加工企业负责同志赴上海农工商 (集团 )总公司学习产业结构调整和做大做强专业化集团公司的经验和做法。上海农工商 (集团 )总公司积极调整工作思路 ,大力推进产业的战略性重组和调整 ,将经济工作的重心由生产经营转移到资产经营、产业重组和人才运作上。一是实施产权置换 ,将国有资本从竞争性行业退出来 ,关停并转了4 0 0余家小、微、亏企业 ,止住了出血点。二是加大剥离不良资产的力度 ,实现债转股 32亿 ,减轻了企业集团的债务包袱。三是扶大扶强了一批优势…     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

国有控股公司如何作为

在世纪之交的转轨之际，确立和正确运用切合实际的企业经营策略是当务之急。一、将控股公司建设成国有资本经营主体和投资主体首先，在控股公司内部要实现由行政管理向经营管理的转变。在管理组织体系上由垂直的上下级隶属关系转向以产权为纽带的民事关系，确立母子公司间平等的法人关系；在管理方式上，由行政命令转向依法定程序进行；在管理评价体系上，由以品种、数量、利税为主，转向以投资数量、回报率、每股收益分配为主；在管理内容上，由原来的商品生产和经营转向资本经营和产权运作；在管理职能上，由行政管理、生产管理、资产管理…     

实施集团化运作 推进产业化发展

实施集团化运作推进产业化发展李凯黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司是以资产为纽带,以完达山食品厂为核心企业,以“完达山”品牌为龙头,以牡丹江分局其它９家乳品厂为紧密层企业组成的大型集团公司。集团公司现有员工２３４２人,资产总额２３７亿元,年产值２?..     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业集团已成为符合产业结构调整、顺应市场经济发展的一种新型企业组织形式,而资金集中管理是适应企业集团发展要求的有效管理方式。本文对企业集团资金集中管理模式进行研究,探讨集团选择资金集中管理的模式及其实施对策。     

要正确认识和处理企业集团各关联方的控制关系

80年代以来,我国企业所处的内外环境发生了很大变化,企业集团在全国各地出现。经过十几年的发展,企业集团内部的组织结构与产权结构有了许多变化。有些企业集团是以某些大型企业为核心组建的,另一些企业集团从原有行政主管体系转化而成;企业集团中有的成员经过股份制改造,成为上市公司,另一些企业经过兼并式联合加入企业集团。企业集团是庞大的企业组织,最高层的管理幅度总是有限的,总是与一定程度的分权管理相联系的。因此,分权管理的企业集团需要适当的控制,要有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中…     

从共同纽带看股份合作制的合作基础

两年多的改革,以股份合作制为产权组织形式的农村合作银行模式逐渐获得了广大信合人的认可。从理论上讲,股份合作制是一种以合作制为基础,吸收股份制运作机制的产权组织形式,如何正确理解合作制与股份制的结合方式和结合程度是认清股份合作制这种产权组织形式本质的一个基本问题,本文拟从完善合作制企业中成员间共同纽带的角度对这一问题作些探讨。     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。由于企业集团子公司具有独立的法人地位，集团内形成多层委托代理关系，集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。因此，企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，集团母公司必须加强内部控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业集团组织优势，通过集团资源综合配置效益的最大化，实现集团资本的保值和增值。